По характеру взаимодействия «внешняя среда — организация» компания тяготеет к органическому типу, то есть обладает такими признаками как: широкая специализация, мало правил и процедур, уровни управления размыты, неформальные отношения, субъективная система отбора кадров и вознаграждения; внешнее окружение нестабильно, задачи не имеют четких границ, сложность задач и критериев измерения, авторитет власти завоевывается.
По уровню взаимодействия «подразделение — подразделение» тип организации ближе к потребительской (матричной) департаментизации, чем к функциональной, что было рассмотрено ранее. Свойства матричного типа организации особенно проявляются, когда проводится работа по оптимизации перевозки под конкретного клиента. Однако формально, на сегодняшний день действует традиционный тип организации, в основе которого заложены линейно-функциональные связи.
По взаимодействию организации с человеком наблюдается комбинированный тип, тяготеющий больше к индивидуалистичной организации. Несмотря на черты характерные для корпоративного типа, как: лояльность к организации, преобладание интересов производства и централизованным распределением ресурсов — большая часть признаков привязана к индивидуалистичному типу оргструктур.
Классификация по бинарной типологии. Для компании характерен экономический тип — выполняется только предписанная работа, мозаичный — относительно большая степень автономии и организмический тип — проблемы и задачи слабо дифференцированы, идет ориентация на поставленные цели.
организация управление контроль стратегия.
