Управление риском на предприятии

Деятельность любого предприятия связана с риском. Существует множество подходов к определению понятия риск. Риск — это любое событие или действие, которое может помешать компании достигнуть тактических и стратегических целей.

Управление рисками — это комплекс знаний и навыков, позволяющих при условии выполнения бюджета и расписания проекта планировать и реализовывать действия по реагированию на негативные или позитивные события, которые с некоторой долей вероятности могут проявиться в ходе выполнения проекта. риск финансовый инвестирование Виды экономических рисков, приложимых к предприятию.

Информационный риск:

— мера информационной опасности, характеризующая вероятность появления опасности и размеры связанного с ней ущерба для репутации объекта.

Маркетинговый риск:

— риск недополучения выручки в результате недостижения планового объема продаж или снижения цены реализации относительно запланированной. Поскольку прибыль проекта (а в наибольшей степени прибыль определяется выручкой) определяет его эффективность, то маркетинговые риски являются ключевыми проектными рисками. Для снижения данного риска необходимо тщательное изучение рынка, выявление ключевых факторов, могущих повлиять на проект, прогноз их возникновения или усиления, способы нейтрализации негативного влияния данных факторов. Возможные факторы: изменение конъюнктуры рынка, усиление конкуренции, потеря позиций на рынке, снижение или отсутствие спроса на продукцию проекта, снижение емкости рынка, снижение цен на продукцию и др. Оценка маркетинговых рисков особенно актуальна для проектов создания нового производства или расширения существующего производства. Для проектов сокращения затрат на действующем производстве данные риски изучаются, как правило, в меньшей степени.

Налоговый риск:

— один из видов финансовых рисков, характеризующих вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь, связанных с введением новых видов налогов, увеличением размеров налоговых ставок по действующим налогам, отменой используемых предприятием налоговых льгот или «налоговых каникул», изменением порядка и сроков внесения налоговых платежей.

Риск ликвидности:

— это риски потерь, вызванные несоответствием сроков погашения обязательств по активам и пассивам. К этим же потерям необходимо относить недополученную прибыль, связанную с отвлечением ресурсов для поддержания ликвидности.

Инвестиционные риски:

— вероятность возникновения непредвиденных финансовых потерь в ситуации неопределенности условий инвестирования. онный риск Юридический риск:

• — риск возникновения у кредитной организации убытков вследствие:
• — несоблюдения кредитной организацией требований нормативных правовых актов и заключенных договоров;
• — допускаемых правовых ошибок при осуществлении деятельности. Как пример — неправильные юридические консультации или неверное составление документов, в том числе при рассмотрении спорных вопросов в судебных органах;
• — несовершенства правовой системы (противоречивость законодательства, отсутствие правовых норм по регулированию отдельных вопросов, возникающих в процессе деятельности кредитной организации);
• — нарушения контрагентами нормативных правовых актов, а также условий заключенных договоров.

Рыночный риск:

— риск снижения стоимости активов вследствие изменения рыночных факторов.

Факторы экономического риска на предприятии:

• * рекламации и штрафы за бракованную продукцию.
• * утечка конфиденциальной информации.
• * поломки компьютеров.
• * влияние необоснованных слухов.

Управление риском на основе результатов экономического анализа на предприятии.

Любая компания всегда стремится к максимизации эффективности своей деятельности, что требует сознательного принятия определенного набора рисков, вызванных воздействием как внешних, так и внутренних факторов.

Поскольку риски являются неотъемлемой составляющей бизнеса, каждой организации независимо от видов и масштабов ее хозяйственной деятельности следует осуществлять целенаправленное системное управление ими для успешного достижения целей и реализации своих стратегий.

Риск-менеджмент сегодня представляет собой систематический и последовательный процесс разработки и реализации мероприятий по предотвращению или уменьшению негативного воздействия рисков, а также по использованию потенциальных возможностей с целью повышения финансового благосостояния и эффективности деятельности компании.

Главной задачей риск-менеджмента является обеспечение руководства компании информацией о ее бизнес-позиционировании при принятии управленческих решений, направленных на минимизацию воздействия факторов риска и получение наиболее стабильных и эффективных результатов.

Стоит отметить, что фрагментированный риск-менеджмент в том или ином виде присутствует в каждой компании. Однако такой подход не может быть признан идеальным, поскольку риски взаимосвязаны и не могут быть разделены и управляться каждый в отдельности. Кроме того, высшее руководство компании в этой ситуации не располагает общими показателями рискованности бизнеса, важными для достижения стратегических целей и конкурентных преимуществ, и нет возможности в постоянно меняющихся условиях внутренней и внешней среды выстроить приоритеты по значимости мероприятий по управлению.

Комплексный подход к риск-менеджменту кардинально меняет обыденное представление об управлении рисками, выводя его на качественно более совершенный уровень.

Риск-менеджмент в рамках всего предприятия, или интегрированный риск-менеджмент, предусматривает не только связь всех факторов, причин и видов риска, но и обязательный учет взаимосвязи всех элементов системы управления рисками, а именно анализа и оценки рисков, мероприятий по снижению их негативного воздействия, формализацию механизмов подготовки управленческих решений и анализа их эффективности. Кроме того, согласно новой интерпретации риск-менеджмента, цель управления рисками состоит не только в сокращении возможных убытков в случае реализации рискового события, но и в увеличении выгод путем использования открывающихся от имеющихся рисков потенциальных возможностей.

Для каждой организации профиль рисков, а также совокупность конкретных действий и решений в вопросах риск-менеджмента носят уникальный характер ввиду специфики деятельности компании, ее культуры, сложившейся структуры управления и т. д. Однако, несмотря на индивидуальное воззрение на процесс интегрированного риск-менеджмента, опыт и практика ведущих зарубежных и российских компаний позволяют выстроить некий общий алгоритм построения системы управления рисками в российской организации.

Процесс построения системы риск-менеджмента целесообразно осуществлять в несколько последовательных этапов (рис. 1).

Первоначальным шагом при построении системы риск-менеджмента является формирование корпоративной культуры управления рисками. Она определяет базис, на котором строится вся система, и подразумевает:

• ? осознанность принятия и управления рисками не только руководства и менеджмента компании, а каждого сотрудника предприятия;
• ? существование единых понятий и целей в области управления рисками;
• ? готовность к слаженной кропотливой работе и тесному взаимодействию различных структурных подразделений;
• ? открытое обсуждение возникающих проблем и противоречий по вопросам риск-менеджмента без сопровождающей жесткой критики со стороны руководства и т. д.

В первую очередь необходимо повлиять на отношение сотрудников к идее комплексного управления рисками: руководство компании должно отчетливо дать понять о намерении и готовности внедрения интегрированного риск-менеджмента, мотивировать персонал на участие в этом процессе, разработать и донести до каждого работника общую концепцию управления рисками, продемонстрировать успех на отдельных участках или направлениях бизнеса.

Как показывает практика, организация системы управления рисками зачастую требует пересмотра организационной структуры компании в целом, процедур принятия управленческих решений, а также соответствующей работы по повышению квалификации персонала и привлечения новых сотрудников — специалистов в данной сфере [1, с. 17].

Наиболее эффективно систему риск-менеджмента можно организовать путем образования в системе управления предприятием обособленной организационной единицы, в качестве которой не обязательно должно выступать отдельное структурное подразделение. На малых предприятиях эту роль может выполнять отдельный сотрудник (менеджер по управлению рисками, сотрудник финансового отдела). Для крупных и средних предприятий, вне зависимости от направления деятельности, наиболее предпочтительным является создание в структуре отдела или службы управления рисками и рисковыми вложениями капитала [2, с. 4]. Кроме того, по оценкам специалистов, риск-менеджмент наиболее эффективен, если он интегрирован в операционные процессы компании, и значительная часть ответственности передается линейным менеджерам. С учетом этого в каждом структурном подразделении, деятельность которого связана с факторами рисков, следует также назначить сотрудника, отвечающего за управление рисками.

Ключевую же роль во внедрении системы риск-менеджмента на предприятии следует отвести высшему руководству. В его задачу входит утверждение порядка организации системы управления рисками, политики и регламентов риск-менеджмента; осуществление контроля за эффективностью функционирования системы; несение ответственности за управление рисками перед собственниками.

В ходе организации риск-менеджмента он должен быть также подкреплен соответствующими регламентами и организационно-распорядительными документами, что позволит анализировать и контролировать риски, готовить отчеты и рекомендации в стандартизированной форме.