Рыночная культура. 
Взаимосвязь конкурентных стратегий Портера и типов культур по Камерону, Куинну

Этот тип организационной культуры доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремлены и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех составляют предмет общего радения. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.

Взаимосвязь

Таким образом, мы можем сделать вывод, что организационная культура и конкурентные стратегии имеют взаимосвязь в виде достижении целей организаций, одной из которых является привлечение клиентов. Оба термина сходятся в стремлении стать конкурентоспособным предприятием, предлагая схожие методы достижения.

Конкурентные стратегии выделяют в своей основе лидерство по ценам, что можно сравнить с лидерством в таких организационных культурах, как рыночная культура или иерархическая. Так же эта связь проглядывается в критериях, определяющих ценности организации: гибкость, стабильность и контроль. Здесь ясно видна нить, связывающая конкурентные стратегии и организационные культуры.