Заключение. 
Стратегическое и перспективное планирование бизнеса

Планирование — один из элементов научно обоснованного управления деятельностью любой экономической системы, следовательно, его сущность, роль и предназначение гораздо шире, нежели простой расчет и утверждение в качестве ориентиров ряда количественных показателей.

В курсовой работе была сделана попытка провести исследование одного из направлений стратегического и перспективного планирования. Эта работа даёт возможность применить полученные теоретические наработки на практике.

В ходе работы, были определены задачи стратегического планирования, основные формы планирования.

Основными задачами планирования являются: сохранение и развитие высокоэффективной структуры предприятия, обоснование и регулирование темпов роста выпуска продукции, высокой степени ее конкурентно способности на рынке, обеспечение эффективного использования материальных, энергетических, трудовых и финансовых ресурсов, развития инновационной деятельности. В качестве основных относительно самостоятельных форм планирования выступают стратегическое, бизнеспланирование, перспективное, текущее, оперативно-календарное планирование.

Были определены ключевые компоненты стратегического планирования. Первым и самым решающим плановым решением является выбор целей для организации — ее миссии и конкретных целей обеспечивающих ее выполнение. Миссия должна быть официально сформулирована и о ней должно быть сообщено сотрудникам организации. Миссия служит в качестве ориентира, на котором руководители основывают свои решения. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени, долгосрочными или краткосрочными, достижимыми и перекрестно поддерживающимися. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого руководство оценивает изменения во внешней среде и изучает внешние возможности и опасности, могущие помочь или затруднить достижение целей организации. Руководство выбирает стратегию после того, как проведет анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон и оценит все свои альтернативы и варианты.

Ответив на главные вопросы (как понимать стратегическое планирование; каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается) можно сделать вывод, что:

стратегическое управление является следствием миссии организации;

стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;

стратегия является основой деятельности организации;

в рамках стратегии определяют приоритеты развития предприятия;

в рамках стратегического планирования определяют основные направления деятельности предприятия.

Далее было проведено исследование реализации стратегического планирования предприятия на примере фирмы «Взгляд».

Факторами, свидетельствующими о правильности выбора стратегии, являются цели и портфельный анализ.

Анализ внешних и внутренних факторов показал, что у фирмы «Взгляд» нет существенных преград в достижении намеченных целей, и большинство факторов будет способствовать реализации выбранных стратегий. Портфельный анализ показал наличие достаточного количества товаров — «дойных коров», способных обеспечить рост товаров — «звезд» за счет использования различных маркетинговых мероприятий, а также разработку и внедрение на рынок новых товаров и услуг.