Рассмотрение стратегических альтернатив организации и выбор стратегии

Основная задача стратегического менеджмента — выбор стратегии предприятия. Этот процесс поделен на этапы:

• — разработка и создание стратегий. На этом этапе создается возможно большее число альтернативных стратегий с участием управленцев всех уровней;
• — доводка стратегии до уровня соответствия целям развития организации, формирование общей стратегии;
• — анализ и оценка.

На выбор стратегии влияют многочисленные факторы. Важнейшие из них:

• — вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация;
• — состояние внешнего окружения, его предсказуемость;
• — характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджера;
• — уровень риска;
• — внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны;
• — опыт реализации прошлых стратегий. Позволяет избежать повторения прошлых ошибок, но ограничивает выбор;
• — фактор времени.

Многофактурность выбора стратегии предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых осуществляется окончательный выбор.

Стратегические альтернативы — набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование ресурсов.

Организации образуют огромное количество комбинаций стратегий, которые основаны на нескольких базовых стратегиях:

• — ограниченный рост. Стратегия целесообразна в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируется в соответствии с изменением внешней среды. Самый легкий, наиболее удобный наименее рискованный способ действия;
• — рост — оптимальная стратегия для динамично развивающихся отраслей с быстро меняющейся технологией; уровень развития текущего года должен превышать уровень предыдущего. Этой стратегии придерживаются фирмы, стремящиеся к диверсификации с тем, чтобы покинуть рынки, находящиеся в стагнации. Может иметь место внешний рост (например, приобретение другой фирмы), внутренний рост (расширение ассортимента выпускаемой продукции);
• — сокращение (стратегия последнего средства), например, ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация. При этой стратегии уровень целей текущего периода ниже предыдущего. Ее используют, если никакие средства не помогают наладить все ухудшающееся положение предприятия;
• — комбинированная стратегия, то есть любое сочетание рассмотренных выше базовых стратегий.