Преимущества и ограничения стратегического менеджмента в условиях малых и средних предприятий

стратегический менеджмент предприятие Как утверждают специалисты, доктрина стратегического менеджмента содержит следующие основные элементы:

• — Смотреть в будущее. Следует знать, на каких рынках действует предприятие в настоящий момент и на какие необходимо попасть в будущем.
• — Уделять неослабевающее внимание внешним факторам — технологическим, экономическим, политическим и социальным.
• — Следует установить и поддерживать равновесие между этими внешними факторами и внутренними показателями организации.

Всегда следует помнить, что стратегический менеджмент — это интерактивный процесс. Это не то, что можно сделать в самом начале работы, а потом забросить; стратегический менеджмент предполагает обратную связь и постоянное накопление знаний.

Может показаться, что эти основные положения на уровне здравого смысла, но это не означает, что их легко придерживаться. Управление стратегией — не единичное событие, а процесс, и для успешного выполнения этой задачи требуются действия с дополнительными сопровождающими мероприятиями и последующей доводкой. Следовательно, стратегический менеджмент касается тех решений, которые связаны с выбором подходящего рынка или продукта. Он помогает стратегам компании лучше понять текущую ситуацию и выработать цели и задачи компании. Сначала становится вопрос, каково положение компании в настоящий момент. Второй вопрос — каково ее желательное положение. Затем следует определить, каково будет ее положение через определенный период времени, например, через год, три года или через пять лет. Наконец, следует подготовить набор средств для выполнения намеченных задач и достижения целей организации.

Для того чтобы быть эффективным, особенно на малых и средних предприятиях, процесс стратегического менеджмента не всегда должен придерживаться строго формального порядка. Как показывают исследования, компании, которые часто прибегают к стратегическому менеджменту, как правило, действуют более успешно, нежели те, кто им не пользуются.

Стратегический менеджмент позволяет организации действовать превентивно, предпринимать профилактические действия, не ограничиваясь только ответными шагами, повышает ее готовность с уверенностью встретить как поддающиеся контролю, так и неконтролируемые ситуации. Стратегический менеджмент обеспечивает четкое стратегическое видение и придает смысл миссии компании. Наличие ясного видения создает синергию и объединяет в один поток всю энергию организации. Это помогает эффективно доносить до всех работников планы организации, тем самым, обеспечивая их готовность решать организационные задачи. Стратегический менеджмент позволяет оценить сильные и слабые стороны организации и сосредоточится на стратегически важных направлениях. Оценивая эффективность реализации стратегии, организация получает необходимую информацию о том, насколько стратегия соответствует внешним условиям среды; это позволяет понять природу происходящих во внешней деловой среде изменений и привнести в стратегический процесс этические аспекты и корпоративную социальную ответственность [7, c. 118].

Система стратегического менеджмента обеспечивает предприятию малого и среднего бизнеса множество преимуществ. Эта система:

• — Помогает специалистам по выработке стратегий лучше понять текущее положение компании;
• — Придает ясный смысл видению и миссии компании;
• — Позволяет оценить преимущества и недостатки компании и сосредоточится на том, что представляет для нее стратегический интерес;
• — Помогает специалистам по разработке стратегий правильно определить задачи и цели компании;
• — Подготавливает средства для решения задач и достижения целей организации;
• — Позволяет организации предпринимать более упреждающие и профилактические действия;
• — Повышает готовность организации противостоять как поддающимся контролю, так и неподконтрольным проблемам;
• — Создает в рамках организации коммуникационный процесс, обеспечивая тем самым готовность достигать поставленные цели;
• — Оценивает эффективность реализации стратегии компании, обеспечивая информацию по проблеме соответствия стратегии условиям внешней среды, и помогает понять природу изменения этих условий;
• — Позволяет привнести в стратегический процесс этические аспекты и корпоративную социальную ответственность.

Однако, несмотря на ряд преимуществ, которые дает система стратегического менеджмента предприятию, эта система имеет ряд ограничений в условиях малых и средних предприятий:

• — Недостаточного знания методик стратегического менеджмента;
• — Недостатка времени и недостаточного планирования;
• — Возможного непонимания важности стратегического менеджмента;
• — Отсутствия или недостатка необходимых знаний и информации о стратегическом планировании и его преимуществах;
• — Сложившейся практики уделять мало внимания финансовым индикаторам, таким, как, например, движение денежных средств;
• — Недостатка необходимых управленческих навыков и опыта;
• — Сильной загруженности повседневными и рутинными операциями;
• — Ощущения неуверенности в будущем компании;
• — Малочисленности штата сотрудников;

Недостатка эффективных управленческих информационных систем, особенно если имеющиеся системы неэффективны и плохо приспособлены для сбора и регистрации данных.

Как уже отмечалось, несмотря на множество преимуществ использования в малых и средних предприятиях стратегического менеджмента, все еще остаются руководители, которые по тем или иным причинам избегают его применения. Эти причины заключаются в следующем.

Некоторые руководители малых и средних предприятий могут просто недопонимать всю важность стратегического менеджмента для своего бизнеса. У них могут отсутствовать необходимые знания в этой области и информация о стратегическом процессе и его преимуществах для них и их компаний. Некоторые из них просто не знакомы с методиками стратегического менеджмента. Они могут считать, что он полезен только для крупных организаций, а может быть, они не верят в долгосрочное планирование.

Некоторые руководители малых и средних предприятий могут не иметь управленческих навыков, необходимых для инициирования и поддержания стратегического процесса в ходе ведения бизнеса. Они могут осознавать пользу долгосрочного планирования, но при этом не знать, каким образом запустить этот процесс.

Наконец, что весьма важно, многие руководители малого и среднего бизнеса могут быть крайне загружены повседневными делами. Эти рутинные обязанности могут отнимать время, необходимое для стратегического долгосрочного планирования. Руководитель может не желать тратить время и средства на стратегическое планирование, поскольку понимает, что все равно неизвестно, каково будущее развитие событий [12, c. 293].