Риск в инновационной деятельности

Риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Инновационный риск возникает при следующих ситуациях:

• · при внедрении более дешевого метода производства товара или оказания услуги по сравнению с уже использующимися. В данной ситуации организация сталкивается с одним видом риска — возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;
• · при создании нового товара или оказании услуги на старом оборудовании. В данном случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия уровня качества товара или услуги в связи с применением оборудования, не позволяющего обеспечивать необходимое качество;
• · при производстве нового товара или оказании услуги с помощью новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает риск того, что новый товар или услуга может не найти покупателя, риск несоответствия нового оборудования и технологии требованиям, необходимым для производства нового товара или услуги, риск невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не соответствует техническому уровню, необходимому для производства новых товар.

В целом, риск, возникающий в инновационной деятельности, включает в себя следующие основные виды рисков:

• 1. риски ошибочного выбора инновационного проекта;
• 2. риски необеспечения инновационного проекта достаточным уровнем финансирования;
• 3. риск неполучения средств, необходимых для разработки инновационного проекта;
• 4. риск при использовании самофинансирования проекта;
• 5. риск при использовании внешних источников финансирования;
• 6. риск при использовании комбинированного метода финансирования проекта, т. е. организация использует одновременно несколько источников;
• 7. маркетинговые риски текущего снабжения ресурсами, необходимыми для реализации инновационного проекта, и сбыта результатов инновационного проекта.
• 8. риск недостаточной сегментации рынка, который чаще всего возникает при разработке и внедрении новых товаров и услуг высокого качестве и высокой стоимости, в результате чего предполагаемые потребители не смогут их купить;
• 9. риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка, возникающий, когда спрос на новшество на выбранном сегменте оказывается нестабильным или на данном сегменте рынка потребность в новшестве недостаточно сформировалась;
• 10. риск ошибочного выбора стратегии продаж новшества из-за неудачной организации сети сбыта и системы продвижения новшества к потребителю
• 11. риск проведения неэффективной рекламы новых товаров и услуг либо товаров с усовершенствованными характеристиками;

Риски неисполнения хозяйственных договоров бывают:

• 12. риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров;
• 13. риск заключения организацией договоров на условиях либо отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для организаций данной отрасли;
• 14. риск заключения договоров с недееспособными или неплатежеспособными партнерами;
• 15. риск невыполнения партнерами договорных обязательств в установленный срок;
• 16. риск нанесения ущерба третьим лицам;
• 17. риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
• 18. риски усиления конкуренции (утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников организации, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами; несовершенство маркетинговой политики; замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами; недобросовестность конкурентов; появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих однотипные, взаимозаменяемые товары, способные удовлетворить спрос потребителей; выявление непредвиденных функционально однородных заменителей производимых товаров в отрасли, в которой действует данная организация; появление новых местных организаций-конкурентов);
• 19. риски, связанные с недостаточным уровнем кадрового обеспечения;
• 20. риски, связанные с обеспечением прав собственности на инновационный проект (риск необеспечения условий патентования технических, дизайнерских и маркетинговых решений; риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические и прочие подобные решения — это вероятность потерь в случае объявления недействительными патентных прав, на основе которых организация уже осуществляет инновационный проект и рассчитывает получить монопольную прибыль; риски легальной и нелегальной имитации конкурентами запатентованных организацией инноваций возникают обычно, в первом случае, при так называемых «параллельных разработках», когда на основе сведений, полученных в открытой печати о запатентованных технических и дизайнерских решениях, конкуренты осуществляют такие же разработки, но с незначительными различиями, которые позволяют им также запатентовать свои инновации, во втором случае, потому, что организации-патентообладателю очень трудно контролировать нелегальное использование некоторых запатентованных технических решений.

Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной деятельности, состоящая в распределении усилий разработчиков и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и будут приносить прибыль.

Передача риска путем заключения контрактов — следующий метод снижения риска инновационной деятельности. Если проведение каких-либо работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационной организации, она может предать эти риски другой организации. Передача риска выгодна как для стороны передающей, так и для принимающей в случае, если:

• · потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть незначительны для стороны, риск на себя принимающей
• · трансфери может находиться в лучшей позиции для сокращения потерь или контроля за хозяйственным риском.

Передача риска инновационной деятельности, как правило, производится путем заключения следующих типов контрактов:

• · строительные контракты (все риски, связанные со строительством, берет на себя строительная организация)
• · аренда машин и оборудования (лизинг)
• · контракты на хранение и перевозку грузов
• · контракты продажи, обслуживания, снабжения (соглашение о снабжении организации материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта);
• · договор факторинга (финансирование под уступку денежного требования — передача организацией кредитного риска позволяет получить 100% гарантию на получение всех платежей, уменьшая, таким образом, кредитный риск организации)
• · биржевые сделки, снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок (приобретение опционов на закупку товаров и услуг, необходимых для осуществления проекта).

Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование. Страхование — система экономических отношений, включающая образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм.

Страхуемый вид риска характерен для таких чрезвычайных ситуаций, когда существует статистическая закономерность их возникновения, т. е. определена вероятность убытка. С помощью страхования инновационная организация может минимизировать практически все имущественные, а также многие политические, кредитные, коммерческие и производственные риски. Вместе с тем страхованию, как правило, не подлежат риски, связанные с недобросовестностью партнеров. Данный метод минимизации риска имеет ряд ограничений:

• · высокий размер страхового взноса, устанавливаемый организацией при заключении договора страхования
• · некоторые риски не принимаются к страхованию (если вероятность наступления рискового события очень велика, страховые организации либо не берутся страховать данный вид риска, либо вводят непомерно высокие платежи).

В некоторых случаях наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить уровень риска в инновационной деятельности являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Такие, как:

• · анализ и оценка инновационного проекта;
• · проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;
• · планирование и прогнозирование инновационной деятельности;
• · подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности.