Теоретические основы финансового менеджмента

Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта [5, с. 25].

Финансовый менеджмент направлен на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и наращивание объема капитала. Его можно представить в виде схемы (Рисунок 1.1.1):

Рисунок 1.1.1 Общая схема финансового менеджмента [13].

Эта схема дает общее представление о финансовом менеджменте как о механизме управления финансовыми ресурсами.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. финансовый туристический кредит капитал Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

• ? управляемая подсистема (объект управления);
• ? управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

• ? денежный оборот;
• ? финансовые ресурсы;
• ? кругооборот капитала;
• ? финансовые отношения.

Субъект управления — совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются [13,с. 35]:

• ? кадры (подготовленный персонал);
• ? финансовые инструменты и методы;
• ? технические средства управления;
• ? информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные задачи финансового менеджмента:

• ? обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития;
• ? обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия;
• ? оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия;
• ? максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения;
• ? обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности.

Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:

? функции объекта управления:

воспроизводственная функция — обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;

производственная функция — обеспечивает непрерывность функционирования предприятия и кругооборота капитала;

контрольная функция — обеспечивает контроль управления капиталом, предприятием.

? функции субъекта управления:

прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;

планирование финансовой деятельности;

регулирование;

координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;

анализ и оценка состояния предприятия;

функция стимулирования;

функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов [4, с. 235].