Самоменеджмент: понятия, концепции, принципы
Самоменеджмент — это организация руководителем своей собственной деятельности; последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей. Концептоемкость. Данный принцип представляет набор следующих положений: обязательное наличие гибкости; ассоциативность композиционного… Читать ещё >
Самоменеджмент: понятия, концепции, принципы (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Самоменеджмент — это организация руководителем своей собственной деятельности; последовательное и целенаправленное использование эффективных методов работы в повседневной практике, с оптимальным использованием своих ресурсов для достижения своих же целей.
Самоменеджмент или самоуправление — это личное управление самим собой. Эффективное самоуправление связано как с человеческой природой, так и с организацией, социальным управлением. Целью самоменеджмента может считаться самоусовершенствование, в особенности развитие способности к самоконтролю для управления жизненными ситуациями.
Эффективный самоконтроль — это ключевой момент в процессе самоменеджмента, обеспечивающий возможность самореализации.
Если у менеджера постоянно возникают проблемы (концепция Э. Берн и Т. Харис), то это верный признак отсутствия самоменеджмента. Основные проблемы самоменеджмента выражаются в следующем:
- 1. чрезмерная ответственность в связи с большим количеством обязательств, возникающая из-за неумения говорить «нет» и приводящая к утрате контроля над ситуацией;
- 2. отсутствие полной самореализации из-за ежедневной рутинной работы, работы, не входящей в круг обязанностей менеджера (чужой работы), нежелание изменить ситуацию;
- 3. неорганизованность (неумение управлять собой, контролировать время);
- 4. стресс (нарушение сроков выполнения заданий, невыполнение дополнительных заданий, постоянная раздражительность и вспыльчивость, отсутствие энтузиазма в работе);
- 5. ошибочные решения (перекладывание вины на обстоятельства и окружающих, как нежелание признать свою вину); не решение проблем; злоупотребление алкоголем, как способ уйти от надоевшей реальности и др.;
- 6. дезориентация относительно цели (отсутствие цели в жизни и стремления к успеху), выполнение работы, не приносящей удовольствия и другие виды самообмана.
Выделяют следующие ключевые навыки менеджера, основанные на самоменеджменте (табл.18.1−1).
Таблица 18.1−1.
Ключевые навыки и потенциальные ограничения эффективного самоменеджмента по М. Вудкок и Д.Френсис.
Ключевые навыки самоменеджмента. | Потенциальные ограничения эффективного самоменеджмента. |
1. Способность управлять собой (управлять временем, умениями, энергией, справляться со стрессами). | 1. Неумение управлять собой. |
2. Разумные личные ценности, ясные или адекватные современные реальности. | 2. Размытые личные ценности (не хватает твердых оснований для суждений и следующих за ними действий, неготовность к нововведениям). |
3. Четкие личные цели (ясность в вопросах личной и деловой жизни, реалистичные жизненные цели). | 3. Смутные личные цели, приводящие к недооценке реальных альтернатив при совершении выбора. |
4. Постоянный личностный рост (восприимчивость к инновациям и возможностям). | 4. Остановленное саморазвитие, отсутствие «роста над собой», что приводит к превращению деловой жизни в рутину. |
5. Навыки решать проблемы (наличие компетенций в выработке стратегий для решения современных проблем). | 5. Недостаток творческого подхода, отсутствие креативного мышления. |
6. Высокая способность влиять на окружающих для обеспечения их поддержки, участия и влияния при принятии креативных, творческих решений. | 6. Неумение влиять на людей (взаимодействие требует настойчивости, гибкости, умения выражать себя и слушать других, если этого нет, то менеджер начинает обвинять других, конфликтовать и успех покидает его). |
7. Современные знания о подходах к менеджменту. | См. выше п. 4. |
На уровне ежедневной практики способность к самоменеджменту представляет собой умение менеджера обеспечить и поддерживать:
- 1. физическое здоровье, что зависит от отсутствия вредных привычек;
- 2. энергичность и жизнестойкость;
- 3. спокойный и сбалансированный подход к работе, личной жизни и др.;
- 4. способность справляться со стрессом;
- 5. эффективное использование времени.
К основным принципам самоменеджмента относятся: самопроизвольность; «погруженность» системы; направленность самоорганизации; ресурсная поддержка; концептоемкость; виртуальность; дополнительность самоменеджмента.
Самопроизвольность. Принцип является основополагающим и обеспечивающим появление эффекта в условиях управляемых систем. Учет этого принципа требует определенности в поведении менеджеров и обеспечивает благоприятные возможности для реализации на практике функций самоуправления.
«Погруженность» системы. Эффект самоорганизации, саморазвития возникает лишь в так называемых «погруженных» системах в свою внешнюю среду и зависит от состояния необходимых ресурсов и характеристики соответствующих отношений и в части доступа к ним. Кроме того, может быть ограничено число состояний по формированию любых систем следующими конечными результатами: для завершения работы; для «дома»; для личной жизни. Погруженность так же обеспечивает возможность возникновения эффекта самоорганизации.
Направленность самоорганизации. Принцип не гарантирует устойчивость самоформирующихся процессов, т.к. развивает параллельность: на работу; на себя (дом, семья, личная жизнь).
Ресурсная поддержка. При реализации этого принципа следует учесть несколько моментов: во-первых, самоменеджмент создавая конкретную горизонтальную систему должен дать ей самоопределиться, т. е. менеджер обязан стать на время наблюдателем; во-вторых, конкретная система решает проблемы обеспечения себя ресурсами и услугами; в-третьих, практическая система, реализовав свои внутренние задачи, способна закончить конкретную работу, не заботясь о конечных результатах.
Концептоемкость. Данный принцип представляет набор следующих положений: обязательное наличие гибкости; ассоциативность композиционного построения; сохранение иерархического вмешательства; самоуправляемость систем.
Виртуальность. Создание на основе самоорганизации новых объектов самоменеджмента.
Дополнительность самоменеджмента проявляется в развитии демократичности управления и в реализации принципа самоорганизации.
Таким образом, общесистемные аспекты самоменеджмента заключаются в обосновании феномена самоорганизации как нового качества при децентрализованном управлении, и особенно при самоуправлении.