Анализ деятельности ОАО «Сухоложский цементный завод»

Организационная характеристика предприятия

ОАО «Сухоложский цементный завод» является одни из ведущих предприятий, как в Уральском регионе, так и в целом по России, по производству цемента ходовых марок для строительства объектовразличного назначения.

ОАО «Сухоложский цементный завод» был основан в 1913 г. Строительство начинал предприниматель Н. В. Мешков, но в результате политических событий, завод был пущен в эксплуатацию в 1930 г. Акционерами общества стали 6 юридических лиц, владеющих 62,14% голосующих акций, и 5656 физических лиц (в основном члены трудового коллектива).

Основными целями деятельности ОАО «Сухоложский цементный завод» являются:

• -извлечение прибыли;
• -наполнение рынка товарами, работами, услугами;
• -самостоятельное осуществление внешнеэкономической деятельности в рамках действующего Законодательства РФ;
• -в случае необходимости проведения импортно-экспортных операций, требующих лицензирования, получить лицензию.

ОАО «Сухоложский цементный завод» осуществляет следующие виды деятельности:

• -производство и реализация цемента различных марок;
• -осуществление коммерческой деятельности, проведение товарообменных и закупочных операций, в том числе по промышленным и продовольственным товарам;
• -иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Территория предприятия — 24,6 га., в том числе производственные площади — 66,978 тыс. м2. На территории завода расположены следующие здания и сооружения: 10 производственных корпусов, корпус заводоуправления, блок складов, пилорама, котельная, транспортное хозяйство. Предприятие имеет подъездные железнодорожные пути и необходимые грузоподъемные механизмы. На балансе завода находятся также объекты социальной сферы (физкультурно-оздоровительный комплекс).На предприятии имеются лаборатории неразрушающих физических методов контроля и механических испытаний, имеющая аттестат аккредитации Госстандарта и зарегистрированная в Государственном Реестре.

Открытое акционерное общество «Сухоложский цементный завод» является самостоятельным субъектом, осуществляющим хозяйственную деятельность в соответствии с гражданским кодексом РФ в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли и действующим на принципах самофинансирования, хозяйственного расчета и самоуправления.

Организационная структура ОАО «Сухоложский цементный завод» относится к линейно — функциональному типу. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления.

Структура ОАО «Сухоложский цементный завод» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнять ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого (Приложение 1).

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство его текущей деятельностью, является Генеральный директор.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

Вся структура управления ОАО «Сухоложский цементный завод» поделена на подразделения. Производственный отдел осуществляет руководство цехами через отдел производственного управления. Этот блок занимается производством готовой продукции.

Отдел качества подчиняется заместителю генерального директора по качеству, который осуществляет руководство отделами, проводящими испытание и контроль за выпуском готовой продукции согласно существующим техническим стандартам.

Отдел развития осуществляет на предприятии и маркетинговую деятельность (участие в выставках, рекламу продукции, анализ рынка сбыта, анализ конкурентоспособности продукции). Отдел продаж возглавляет заместитель генерального директора по внешним связям, который руководит отделами, занимающимися поиском рынков сбыта готовой продукции, заключением договоров с покупателями и заказчиками.

Технический блок, который подчиняются непосредственно главному инженеру. В него входят отделы, осуществляющие подготовку производства: следят за соблюдением технологических процессов, для производства готовой продукции.

Социальное подразделение, состоящий из отделов, которые занимаются подбором и подготовкой кадров, осуществляют охрану предприятия, организуют культурно-просветительные мероприятия и решают социально-бытовые вопросы работников предприятия.

Отдел планирования и финансов объединяет в себе: планово-финансовое управление, которое возглавляет главный экономист-начальник ПФУ и центральную бухгалтерию во главе с главным бухгалтером. Это подразделение осуществляет планово-финансовую деятельность предприятия, ведет расчеты по внутренним и внешним обязательствам Общества. На юридический отдел возложен контроль за обеспечением законности в деятельности управления и правовая защита интересов предприятия.

Таким образом, производственная структура промышленного предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, в количестве цехов и служб, их планировке, а также в составе рабочих мест внутри предприятия, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства.