Организация и содержание плановой работы на предприятии

Анализ деятельности ООО «ИНЭКОМ» показал, что на предприятии отсутствует не только система планирования в целом, но и какие-либо плановые показатели. Т. е. работа строится по принципу «де-факто» — нашли заказчика — обеспечили выполнение его заказа. Отчасти это связано с тем, что уже в первый год работы предприятие получило прибыль и у руководства компании нет возможности оценить необходимости планирования каждого этапа и участка деятельности предприятия.

Элементы планирования можно выделить в службе главного инженера, который обеспечивает расчет материалов и отвечает за поддержание необходимого уровня запасов на складе. Но назвать это полноценным планированием нельзя, так как отчасти бесперебойность работы помогает обеспечить огромный опыт работы главного инженера на данном рынке; нет систематизации принципов формирования заказов, т. е. все держится на профессионализме сотрудника.

В тоже время, планирование это способ не только избежать непредвиденных финансовых проблем, но и способ организации производства и управления предприятием таким образом, что система будет работать вне зависимости от изменения кадровой структуры предприятия и незначительных колебаний на рынке. [8].