Введение. 
Анализ работы с персоналом предприятия

На современном этапе все больше компаний рассматривают развитие персонала как приоритетный вариант решений в области инвестиционной политики и укрепления конкурентных преимуществ. Развитие человеческих ресурсов — это их изменение в зависимости от стратегических целей компании. Современный работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Развитие персонала — залог процветания компании.

Развитие кадров является для любой организации жизненно необходимым. Существует множество причин, по которым фирма просто обязана уделять внимание образованию и повышению квалификации своих сотрудников. Например, конкурентоспособность и адаптация предприятия к окружающей среде являются производными от уровня квалификации персонала. Таким образом, каждая организация заинтересована в наиболее эффективном развитии кадров.

Внутрикорпоративное обучение занимает одно из первых мест в управлении трудовыми ресурсами, поскольку без квалифицированных и профессионально подготовленных кадров организация будет не конкурентоспособна на рынке.

Внутрикорпоративный курс обучения — это эффективный инструмент управления навыками персонала, который полностью подконтролен руководству компании, имеет возможность быстро изменяться и позволяет заранее запланировать результат обучения.

При использовании внутрикорпоративного обучения растет уровень квалификации работников, формируется кадровый резерв, стимулируется карьерный рост перспективных сотрудников, что повышает их мотивацию и укрепляет лояльность.

Таким образом тема курсовой работы актуальна и своевременна.

Объектом курсовой работы является — проектирование системы внутрикорпоративного обучения персонала. Предметом — проектирование системы внутрикорпоративного обучения персонала организаций.

Цель курсовой работы представить проектирование системы внутрикорпоративного обучения персонала примере конкретного предприятия. Цель работы находит выражение в поставленных задачах: 1. Рассмотреть общую характеристику организации. 2. Провести анализ системы внутрикорпоративного обучения персонала предприятия.

3. Разработать проект по совершенствованию внутрикорпоротивного обучения персонала предприятия.