Проект по совершенствованию внутрикорпоративного обучения персонала предприятия

№ п/п.

Раздел устава проекта.

Характеристика.

Описание исходной ситуации.

На данный момент корпоративное обучение включает в себя:

• 1) курсы по повышению квалификации аудиторов (оплачивает сотрудник);
• 2) экзамен на получение аттестата аудитора (оплачивает сотрудник)

Все прочие образовательные мероприятия сотрудники посещают сами и оплачивают сами.

Порядок проведения занятий в ООО «Новый Аудит» не отрегулирован, нет системы оценки полученных знаний, нет процедуры субсидирования предприятием обучения сотрудников, соответственно, отсутствует бюджет на обучение.

Негативные последствия имеющей на данный момент системы обучения состоят в неудовлетворенности сотрудниками частичной оплатой обучения, текучести кадров (в среднем текучесть кадров составляла 15% в год) из — за неудовлетворенности сотрудниками отсутствием оплаты обязательного обучения (для аудиторов — сдача экзамена на аттестат аудитора и ежегодный курс подтверждения аттестата аудитора), интеллектуальных перегрузок (посещение обучения только после работы).

Обоснование необходимости проекта.

Необходимость пробелов существующих в системе внутрикорпоративного обучения на ООО «Новый Аудит».

Инициатор проекта.

Инициатором должно выступить руководство организации ООО «Новый Аудит».

Формулирование целей, задач проекта и ожидаемых эффектов.

Цель проекта — повысить уровень внутрикорпоративного обучения сотрудников. Задачами проекта служат: реализация мероприятий проекта, которые должны привести к повышению внутрикорпоративного обучения и, тем самым повысить сплоченность коллектива, профессионализм сотрудников.

От проекта ожидаются следующие эффекты:

• 1. реализация и развитие индивидуальных способностей персонала
• 2. повышение уровня квалификации сотрудников
• 3. обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой
• 4. формирование сплоченности коллектива

Продукт проекта.

Внедрение проекта совершенствованию внутрикорпоративного обучения персонала.

Окружение проекта.

Внутренняя коммуникация и внешняя среда коллектива организации.

Укрупненное расписание основных событий (временные границы проекта).

Временные границы проекта определены в течении 6 месяцев.

Распределение основных функций исполнителей.

Исполнителями являются: директор, куратор проекта менеджер по персоналу, наставник помогающий в адаптации новых сотрудников, специалисты для проведения тренинговых занятий, финансовый отдел и бухгалтерия.

Укрупненный бюджет (смета).

70.000.