Согласно международному стандарту «ИСО 8402», система качества — это совокупность организационной структуры, ответственности, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего управления качеством.
Систему качества можно определить также как совокупность структур ЛПУ, выполняющих функции управления и обеспечения качества установленными методами с использованием необходимых ресурсов.
В настоящее время признаны следующие модели управления качества:
- — контроль качества — методы и виды деятельности оперативного характера, используемые для выполнения требований к качеству;
- — обеспечение качества — виды деятельности, планируемые и систематически осуществляемые и поддерживаемые в рамках системы качества, необходимые для создания достаточной уверенности в результатах и выполнении требований к качеству;
- — непрерывное и всеобщее повышение качества — мероприятия, осуществляемые с целью повышения эффективности и результативности всех процессов деятельности для получения выгоды, как для организации, так и для ее потребителей.
Новый подход к управлению качеством — регулирование качества, включает, включает три важнейших элемента:
- 1. контроль;
- 2. анализ;
- 3. регулирование (выбор и осуществление действий, обеспечивающих поддержание требуемого уровня качества).
- 4. Создание системы управления качеством
Создание системы управления качеством медицинской помощи в ЛПУ включает ряд этапов.
I. Инициативный этап По инициативе руководства обсуждаются цели и задачи в области качества, показатели и система оценки качества, выявление и анализ проблем и путей их решения, методы и формы контроля.
Сотрудники в подразделениях вырабатывают основные предложения по формированию плана для себя и своих подразделений.
Формируется сводный план в области улучшения качества.
II. Этап организации Руководство ЛПУ, через руководителей подразделений, определяет первоочередные проблемы, показатели оценки, методы работы, сроки и ответственных.
III. Этап реализации Сотрудники ЛПУ в соответствии с планами осуществляют деятельность, направленную на разрешение проблем и их причин, руководство проводит мониторинг процессов.
IV. Этап контроля Руководство подводит итоги и оценивает деятельность по улучшению качества и соответственно выводам определяет последующие планы.
Для повышения эффективности деятельности Системы ГКН и КМП в целом необходимо провести детальный анализ функционирования её субъектов, разработать механизмы устранения (максимально возможного ослабления) ограничений ее дальнейшего развития, отдавая приоритет существующим возможностям.
Проведенный анализ позволит разработать мероприятия по дальнейшему совершенствованию деятельности субъектов Системы ГКН КМП и их взаимодействию.
