Введение. 
Информационно-аналитическое обеспечение процессов выработки и принятия антикризисных управленческих решений

Введение

правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, связанной с явлениями финансовой несостоятельности (банкротства) обусловило возникновение в российской практике понятия антикризисного управления. В современных условиях необходимость такого регулирования определяется интересами как государства — в создании правового поля для реализации мер, направленных на оздоровление структур, так и собственников — в упрочении их конкурентоспособности. В связи с этим основными задачами, стоящими перед менеджерами, становятся предотвращение кризисных явлений и обеспечение стабильного и устойчивого положения предприятий. Систему мер, ориентированную на решение именно этих задач, за рубежом принято называть «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в отечественной литературе — «антикризисное управление». аналитический мониторинг антикризисный Существуют различные трактовки данного термина: антикризисным называют управление в условиях уже наступившего кризиса, или же управление, нацеленное на вывод предприятия из этого состояния. Наиболее емким представляется рассмотрение антикризисного управления с позиций безусловного опережения и предотвращения несостоятельности и неплатежеспособности предприятия.

Стратегическая цель антикризисного управления — обеспечение в течение значительного периода времени предприятию такого конкурентного преимущества, благодаря которому оно сможет иметь продукцию, востребованную на рынке, и денежные средства, достаточные для оплаты обязательств, связанных с ее созданием и продажами.

Эффективность реализации ключевых задач антикризисного управления в значительной мере зависит от используемых средств информационных технологий, призванных повысить качество и производительность труда управленческого персонала.