Анализ внешней среды организации

Выполняя анализ внешней среды будем использовать модель пяти сил М. Портера. Данная модель позволяет изучить структуру отрасли, в которой работает рассматриваемая организация, и выявить опасности и возможности, существующие для любой компании, действующей в данной отрасли.

Теоретической основой данной модели выступает утверждение о том, что прибыльность отрасли определяется не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой технологии, а таким фактором, как структура отрасли. По мнению М. Портера, уровень конкурентной борьбы в отрасли зависит от степени действия пяти сил:

• 1. Конкуренции в отрасли (соперничества между конкурентами внутри отрасли);
• 2. Угрозы появления новых конкурентов;
• 3. Угрозы появления товаров и услуг-субститутов (заменителей);
• 4. Способности поставщиков диктовать свои условия (силы поставщиков);
• 5. Способности потребителей диктовать свои условия (силы потребителей).

Если действие всех сил на рынке является достаточно ощутимым, то, независимо от вида производимой продукции (услуг), уровень прибыли в отрасли будет минимальным. При слабом воздействии указанных сил организация может повысить уровень цен и, соответственно, получить большую прибыль.

Рассматривая ООО «Дельта» в отношении строительства автодорог, можно отметить:

Конкурентная борьба в сегменте крупных потребителей будет выражена достаточно слабо, так как на рынке действует не так много крупных и мелких предприятий-конкурентов. К тому же ООО «Дельта» является предприятием ДРСУ районного значения.

Угроза появления новых конкурентов будет также слабо выражена ввиду того, что, как было описано выше, слишком мало предприятий такой специализации, таким перечнем производимых работ.

Угроза появления товаров-заменителей не действует на рынке строительства автодорог.

Сила поставщиков оказывает довольно ощутимое воздействие, так как строительство дорог — довольно материалоемкая сфера деятельности, и от качества поставляемых материалов, а также от сроков их поставки зависит хоть и не все, но многое.

Сила покупателей (заказчиков) также имеет не второстепенное значение, так как от количества заказов на услуги строительства автодорог зависит существование предприятия.

В отношении ремонта автодорог можно сказать:

Конкурентная борьба будет выражена ярче, чем в строительстве дорог, так как с крупными предприятиями по строительству и ремонту автодорог, будут конкурировать предприятия более мелкие, специализирующиеся только на ремонте. Но все же значение их не велико.

Угроза появления новых конкурентов так же малозначительна, так как рынок услуг по ремонту и так перенасыщен.

Угроза появления товаров-заменителей не действует на рынке ремонта автодорог.

Сила поставщиков оказывает менее ощутимое воздействие, чем при строительстве дорог, так как ремонт менее материалоемкий и не так сжат сроками выполнения.

Сила покупателей менее значительна, чем при ремонте, так как отсутствие заказов не сильно скажется на материальном благополучии предприятия.

Рассматривая предприятие в отношении асфальтобетона, можно отметить, что:

Конкурентная борьба выражена довольно сильно, так как производство асфальтобетона не наукоемкое, не требует сложного оборудования и вложений. Следовательно, риск появления предприятий конкурентов также довольно велик.

Угроза появления товаров-заменителей не действует в производстве асфальтобетона.

Сила поставщиков имеет большое значение, так как конкуренция большая и, следовательно, велика зависимость производства от цены и сроков поставок.

Сила покупателей равна силе поставщиков.

Таблица 7.

Результаты использования модели пяти сил М. Портера для различных направлений деятельности организации.

Продолжая стратегический анализ внешнего окружения необходимо изучить влияние на организацию следующих групп факторов внешней среды:

Экономических: рассматривая эту группу факторов, следует уделить внимание последствиям экономического кризиса, которые оказали сильное влияние на финансовое положение предприятия, которое в 2007 и начале 2008 года можно было охарактеризовать как неудовлетворительное. Так падение платежеспособного спроса в 2007 году привело к снижению объема реализованной продукции, а увеличение цен на ресурсы обусловленного высоким уровнем инфляции (13,3%), способствовало повышению себестоимости работ.

Политических: деятельность организации подпадает под множество правовых ограничений, которые устанавливает государство через законы, она действует в соответствии с налоговым законодательством. Организация должна выполнять не только федеральные законы, но и требования различных государственных органов — Госкомимущество, Госстандарт.

Технологических: в качестве технологических факторов можно рассматривать новые достижения в области строительной техники, материалов и проектирования. Связь с научными учреждениями позволит организации лучше освоить новые ресурсосберегающие технологии, использование новейших компьютерных технологий при проектировании строительства и как следствие снизить себестоимость производства.

Рыночных: эта группа факторов связана с экономическим положением в стране, которые значительно снизились в связи с мировым экономических кризисом, что привело к снижению платежеспособного спроса. Рассматриваемая организация имеет значительную долю рынка, и, являясь одной из ведущих компаний, может надеяться на получение крупных заказов.

Конкурентных: ООО «Дельта» находится в сильной конкурентной позиции. Так же существует серьезный барьер на входе в отрасль, так как строительство автодорог требует серьезных денежных вложений, квалифицированных работников и опыта работы. Вследствие чего, факторы конкуренции не оказывают решающего влияния на организацию.

Международных: не оказывают влияния, так как организация не выходила на международный рынок и долгосрочные планы расширения деятельности не включают в себя такую возможность.

Итогом анализа внешней среды является список возможностей и угроз, представленный в таблице 8.

Таблица 8.

Перечень возможностей и угроз для деятельности организации.

Все выявленные в процессе стратегического анализа сильные и слабые стороны, возможности и угрозы занесем в матрицу SWOT.

Матрица SWOT

Рисунок 4 Матрица SWOT.