Теории мотивации. 
Основные теории мотивации

Иерархия потребностей А. Маслоу (пирамида Маслоу)

Маслоу утверждал, что основные потребности индивида можно расположить в виде пирамиды, в зависимости от его поведения, и от того, какое из основных пяти видов потребностей является доминирующим, на настоящий промежуток времени. Каждый человек, в одно и то же время имеет потребности каждого вида из пяти потребностей, но сила каждой потребности в определенный момент времени зависит от личностных приоритетов человека. Из — за этих приоритетов выстраивается иерархия потребностей. Это потребности: физиологические; безопасности; принадлежности и причастности; признания и уважения; самовыражения.

Иерархия потребностей Маслоу была открыта в 1943 году и по сей день является одной из самых известных теорий мотивации, основанной на многократных результатах психологической деятельности.

Основные идеи теории А. Маслоу:

• · люди постоянно ощущают какие-то потребности;
• · люди испытывают определенное количество сильно выраженных потребностей, которые можно объединить в группы;
• · группы потребностей расположены иерархически относительно друг к другу:
• · физиологические потребности (пища, вода, воздух и т. п.);
• · потребности в безопасности (защищенность, уверенность в будущем);
• · социальные потребности в причастности, принадлежности;
• · потребности в уважении, признании;
• · потребности в самовыражении;
• · удовлетворенные потребности не мотивируют людей;
• · потребности побуждают человека к действиям, если они не удовлетворены;
• · если одна потребность удовлетворяется, ее место занимает другая неудовлетворенная потребность;
• · обычно человек ощущает одновременно несколько потребностей, находящихся в комплексном взаимодействии; потребности, находящиеся ближе к основанию «пирамиды», требуют первостепенного удовлетворения;
• · потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как в основном удовлетворены потребности более низкого уровня;
• · потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим количеством способов, нежели потребности низшего уровня.

Итак, для внедрения системы мотивации, очень важно достичь определенного уровня удовлетворения, для того, чтобы у работника появилась потребность в самовыражении, а так же создать необходимые условия для её реализации на предприятии.