Портфельный анализ. 
Достоинства и недостатки метода

Портфель — совокупность хозяйственных подразделений, стратегических единиц одной компании.

Портфельный анализ (портфолио-анализ). Цель — помочь многопрофильной фирме распределить ограниченные ресурсы между товарными рынками, на которых она конкурирует.

В общем виде процедура анализа состоит в перекрестном классифицировании каждого направления деятельности по двум независимым параметрам: привлекательности базового рынка, на котором работает фирма, и способности фирмы использовать возможности, имеющиеся на этом рынке. Для решения данной задачи разработаны различные модели портфельного анализа; все они имеют матричный вид и включают различные индикаторы привлекательности и конкурентоспособности.

Портфельная стратегия.

" Портфельные стратегии" - это способы распределения ограниченных ресурсов между хозяйственными подразделениями предприятия с использованием критериев привлекательности рыночных сегментов и потенциальных возможностей каждой хозяйственной единицы.

Преимущества портфельного анализа:

• — Позволяет сбалансировать направления деятельности, прибыльные в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• — Обращает внимание как на привлекательность рынка, так и на конкурентный потенциал фирмы.
• — Помогает определить приоритеты в распределении ресурсов организации.
• — Предлагает различные стратегии для каждого вида деятельности, отталкиваясь от конкретных данных.
• — Является наглядным инструментом целеполагания, мотивации и контроля для всех представителей организации.

Принципы портфельного анализа:

Распределение деятельности фирмы по конкретным рынкам/сегментам.

Сравнение стратегической ценности разных направлений.

Результаты стратегического мышления находят четкое выражение в матричной форме представления.

Требования портфельного анализа:

• 1. Тщательное сегментирование рынка.
• 2. Систематического сбора стратегической информации, ее достоверность.

Преимущества портфельного анализа:

• — Позволяет сбалансировать направления деятельности, прибыльные в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• — Обращает внимание как на привлекательность рынка, так и на конкурентный потенциал фирмы.
• — Помогает определить приоритеты в распределении ресурсов организации.
• — Предлагает различные стратегии для каждого вида деятельности, отталкиваясь от конкретных данных.
• — Является наглядным инструментом целеполагания, мотивации и контроля для всех представителей организации.