Заключение. 
Система управления внешними и внутренними активами коммерческого банка

События на мировых финансовых ранках сказались на Казахстане раньше, чем на других странах СНГ. Впоследствии ограничения внешнего заимствования банки вынуждены были пересмотреть бизнес-модель: оптимизировали расходы, сократили объемы кредитования, стали боле осторожно подходит к выбору клиентов, аккумулировали денежную наличность для погашения долгов.

И даже в условиях ограничения доступа к внешним рынкам у банков оставалась возможность привлекать единичные займы, делать так называемые частые размещения. Это позволило большую часть долговых пролонгировать, рефинансировать либо реструктурировать, и внешние инвесторы шли на это. С другой стороны, сегодня растут риски банков, связанные с фундаментальным отсутствием внешнего финансирования: мировые рынки закрылись и откроются не раньше, чем восстановится всемирная финансовая структура, вернется доверие инвесторов и коммерческие организации начнут проводит сделки и транзакции друга с другом. И поэтому банками придется продолжат совершенствовать свои бизнес-модели, оптимизировать расходную част, осторожно управлять темпами роста и ликвидностью.

Дипломная работа написана на примере АО «Kaspi Bank», который входит в число крупных банковых функционирующих на территории РК. На 1 января 2013 г. АО «Kaspi Bank» находится на 8 месте по размерам банком в Казахстане с активами 498,097 млрд. тенге (2,8% банковского сектора). В настоящее время банк имеют разветвленную сет из 17 филиалов, 62 расчетно-кассового отдела и 64 обменных пунктов по всей территории РК.

В ходе анализа по управлению внешних и внутренних активных операций АО «Kaspi Bank», сделаны следующие выводы:

Активные операци АО «Kaspi Bank» составляют определяющую и существенную част его операций. Под структурой активов определяется соотношение разных по качеству статей активам баланса банка к балансовому итогу. Анализа статей активов баланса АО «Kaspi Bank» показывает изменения с 2010 по 2012 года:

• — денежные средства и счета в Нац. Банке на 6001 млн. тенге или на 117%.
• — средства в банках на 274 млн. тенге или на 105%.
• — всего активов на 99 893 млн. тенге или на 125%.

Наибольший удельный вес, за весь проанализированный период занимает такие стати активам баланса, как ценные бумаги и ссуды, за 2012 год ценные бумаги составили 9,7%, а ссуды клиентам 71,3%. То ест можно сказать, что Банк продолжал выдавать различные виды ссуд, что и говорит о высокой ликвидности.

В общем, по неработающим высоколиквидным активам таким, как «обязательные резервы», денежные счета и средства в НБ РК в 2010 году составили 9 257 млн. тенге, в 2011 году 9 178 млн. тенге, В 2012 году 11 249 млн. тенге.

Самый большой удельный вес за целый анализируемый период занимает такие стати активам баланса, как ссуды и ценные бумаги (которые относятся к работающим активам) за 2012 год ссуды клиентам составили 75,9%, ценные бумаги 14,8%.

По состоянию на 1 января 2013 года, активы банка в денежных средствах и их эквивалентах составили приблизительно 29 млрд. тенге, это около 12,7% активов банка.

В кредитном портфеле по статье актива баланса «Ссуды предоставляемым клиентам» в 2012 году, мы выяснили, что увеличились на 20 594 млн. тенге, 10,97%,.

Банк проводит агрессивную кредитную политику: при этом удельный вес кредитов в сектора экономики и населению так же иметь динамику к увеличению, в 2012 году отношение ссуд и все активов составляло 71,34% (+1,63% к базисному периоду).

По состоянию на 01 января 2013 года формат консолидированного ссудного валового портфеля Банка составил 219,4 млрд. тенге, что на 14% больше по сравнению с данными на начало года.

Анализ изменения кредитного портфеля по продуктам АО «Kaspi Bank» с 2011 по 2013 года показывает следующее:

• — корпоративные кредиты на 18 441 млн. тенге или на 122%.
• — кредиты МСБ на 1679 млн. тенге или на 103%.
• — потребительские кредиты на 7697 млн. тенге или на 114%.

Максимальный удельный вес в портфеле Банка составляют займы со сроком размещения от 1 года до 5 лет. В соответствии с требованиями НБ РК Банк постепенно идентифицирует проблемные кредиты и создает провизии на возмещение возможных убытков. Выданные кредиты относятся к той или другой категории на основании текущего мониторинга финансового состояния заемщика, исполнения им условий кредитного договора и оценки ликвидности обеспечения кредита. Систематический наблюдение состояния кредитного портфеля позволяет Банку вовремя обнаруживать, предвещать и предупреждать возможные проблемные ситуации.

Динамика изменения провизий по исследованиям АФН с 2012 по 2013 года по отношения к банкам второго уровня:

• — Народный банк на 2,3%
• — Евразийский банк на 8,0%
• — Kaspi Bank на 1,1%
• — Альянс Банк на 6,4%
• — Банк Центр Кредит на 0,5%
• — АТФ на 0,2%

Анализ изменения качества портфеля банков второго уровня Казахстана с 2012 по 2013 года показывает:

• — Народный банк на 5,1%
• — Альянс банк на 2,8%
• — Kaspi Bank на 0,9%

Таким образом, можно сказать, что у банка хорошо развита система по привлечению средства клиентов, но слабо развита система по привлечению средств инвесторов через механизмы инвестирования в ценные бумаги банка. В период 2010;2012 капитал АО «Kaspi Bank» увеличивался, его рост был в период 2010;2011 года, увеличение составило боле чем на 167%, небольшой рост отмечался в период кризиса, что говорит об устойчивом положении банка.

В процессе выполнения дипломной работы б…

• 38. http://www.stat. kz — Aгентство РК по статистике.
• 39. http://www.kaspibank.kz — АО «Kaspi Bank».