Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Тип культуры Туниса по Р.Д. Льюису

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Полиактивные культуры — это культуры, ориентированные на человека. Представителями данного типа культур являются люди подвижные, общительные, привыкшие делать много дел сразу, планирующие очередность дел не по расписанию, а по степени относительной привлекательности, значимости того или иного дела в данный момент времени. Исследования Р. Льюиса. — Электрон.дан. Режим доступа… Читать ещё >

Тип культуры Туниса по Р.Д. Льюису (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Ричард Льюис — известный во всем мире лингвист и специалист в области межкультурных исследований. Он знает десять европейских и два восточных языка, долгое время работал личным преподавателем в японской императорской семье, а сейчас выступает с лекциями перед представителями большого бизнеса по всему миру. В своем исследовании Р. Льюис сравнивает не только культурные особенности различных наций, но и особенности их мышления, характера взаимоотношений. На основе анализа организации деятельности человека во времени, он дает свою классификацию культур, выделяя моноактивные, полиактивные и реактивные культуры.

Моноактивные культуры — это культуры, ориентированные на дело. В этих культурах принято планировать свою жизнь, составлять расписания, организовывать деятельность в определенной последовательности, заниматься только одним делом в данный момент времени. Типичные представители — немцы, швейцарцы, американцы. Основные ценности — бережное отношение ко времени, ориентация на выполнение задач, строгое следование намеченному плану, уважительное отношение к власти.

В моноактивных культурах для менеджеров важны технические умения. Представителей данного типа культуры отличает их ориентация на выполнение конкретной производственной задачи. При этом они четко придерживаются намеченного плана/графика/схемы действий, поступают в соответствии с инструкциями и требуют такого же отношения к делу от коллег. Ценится умение оперировать фактами и точными данными, опираться на логику, а не на чувства и эмоции. Представители моноактивных культур предпочитают в деловом общении сразу переходить к обсуждению сущности вопроса, вынесенного на повестку дня. Они сконцентрированы на непосредственном выполнении задач и на результатах. В странах, относящихся к моноактивному типу культуры, принятие решений осуществляется чаще всего руководителем, который в своих действиях опирается на коллективную работу подчиненных.

Полиактивные культуры — это культуры, ориентированные на человека. Представителями данного типа культур являются люди подвижные, общительные, привыкшие делать много дел сразу, планирующие очередность дел не по расписанию, а по степени относительной привлекательности, значимости того или иного дела в данный момент времени. Исследования Р. Льюиса [Электронный ресурс]. — Электрон.дан. Режим доступа http://eos.ibi.spb.ru/umk/1010/5/5_R0_T2.html Типичные представители — итальянцы, латиноамериканцы, арабы. Основные ценности — ориентация на людей при выполнении задач, свободное отношение ко времени и закону, выполнение нескольких дел одновременно.

Полиактивные менеджеры гораздо более экставертны и часто эмоциональны во взаимоотношении с людьми. Представители полиактивного типа культуры стремятся к установлению межличностных взаимоотношений, реализации семейственности и неформальных связей. Полиактивные менеджеры отличаются красноречием и умением убеждать.

Реактивные культуры — это культуры, ориентированные на процедуру взаимодействия, придающие наибольшее значение вежливости и уважению. Представители таких культур предпочитают молча и спокойно слушать собеседника, осторожно реагируя на его предложения. Исследования Р. Льюиса [Электронный ресурс]. — Электрон.дан. Режим доступа http://eos.ibi.spb.ru/umk/1010/5/5_R0_T2.html Стиль делового общения отличается дипломатичностью, осторожностью и сдержанностью. Основные ценности — гармония в отношениях, почтительность, терпеливость, бережное отношение к своей репутации и репутации других. Типичные представители — китайцы, японцы, финны.

Представители реактивного типа культуры скромны и вежливы, несмотря на высокий уровень профессионализма и компетентности. Отлично зная свою компанию, проведя в ней долгие годы, они отличаются умением создавать гармоничную атмосферу для работы в команде. Менеджеры управляют с помощью знания, терпения и спокойного контроля. Используют патерналистский метод принятия решений. Руководство должно заботиться о персонале, культивируется и поощряется лояльность низов по отношению к верхам.

Швейцарская культура является моноактивной. Швейцарцам свойственны, как и большинству моноактивных культур, черты, приведённые в таблице 1.

Таблица 1

1. Степень открытости.

Интраверты.

2. Отношение к планированию.

Систематическое планирование будущего.

3. Отношение к бизнесу.

В данный момент заняты одним делом.

4. Режим рабочего дня.

Работают в фиксированное время. Различают рабочее и личное время.

5. Отношение к коррективам.

Строго придерживаются планов (которые бывают, как правило, долгосрочными).

6. Отношение к фактам.

В качестве нормы — строгая приверженность фактам.

7. Эмоциональность.

Достаточная бесстрастность.

8. Отношение к работе.

Работают в рамках своего подразделения.

9. Делегирование полномочий.

Допустимо делегирование компетентным людям.

10. Стиль общения.

Предпочтение отдается деловому стилю. Коммуникации осуществляются по существу, часто безлично, по телефону.

11. Отношение к собственным ошибкам.

Не любят «терять лицо».

12. Система аргументации в деловом мире.

Стараются опираться на логику (в основе убеждения лежит логика).

13. Отношение к партнеру в процессе переговоров.

Редко перебивают.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой