Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом в муз «црб»

Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом

«Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным; это могут сделать только люди… как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете».

Ли Якокка Для того, чтобы система управления персоналом соответствовала целям организации необходимо:

ь проведение периодического аудита существующей системы управления персоналом с точки зрения ее соответствия целям учреждения;

ь привлечение сотрудников службы управления персоналом к разработке и пересмотру стратегических и краткосрочных планов учреждения. Представление подробной информации отделу управления персоналом о целях организации и прогрессе в их реализации;

ь обеспечение постоянного участия высшего руководства учреждения в разработке и пересмотре методов управления персоналом;

ь оценка работы отдела управления персоналом по результатам работы всего учреждения.

Мероприятия, связанные с совершенствованием системы управления персоналом МУЗ «ЦРБ» можно представить в следующей последовательности:

• 1. Совершенствование системы управления персоналом;
• 2. Внедрение и поддержание определенного типа корпоративной культуры;
• 3. Разработка социальной программы учреждения.

Совершенствование системы управления персоналом в учреждении важный и сложный процесс. При ее формировании необходимо учитывать особенности учреждения. Среди важнейших факторов влияния на выбор модели управления персоналом в организации значится ее размер. Чем крупнее учреждение, тем больше задачи и ресурсы, но при этом повышается и уровень ответственности.

Предлагаемая нами классификация регламентов по управлению персоналом МУЗ «ЦРБ"представлена на рис. 8.

Рис. 8. Предлагаемая классификация регламентов по управлению персоналом МУЗ «ЦРБ»

Для реализации эффективной политики по управлению персоналом необходима специальная подготовка специалистов по кадровому менеджменту.

Представляется целесообразным преобразование отдела кадров МУЗ «ЦРБ» в отдел развития персонала (ОРП). Наличие данного отдела в учреждении обеспечит системный подход к управлению персоналом, и выполнит основные функции:

• — профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников;
• — работа с кадровым резервом;
• — планирование и контроль деловой карьеры;
• — использование средств морального поощрения;
• — управление трудовой мотивацией;

Мероприятия по формированию корпоративной культуры включают в себя такие основные направления, как: ценности, идентичность, символика, поведение, развитие, убеждения. Например — стиль менеджмента, корпоративные праздники, фирменные знаки отличия, фирменная одежда и т. д., то есть система ценностей и взаимоотношений, принятых в учреждении (приложение 3).

В настоящее время на рынке труда высококвалифицированный медицинский является высоко дефицитным ресурсом. Решение вопроса укомплектованности учреждения кадрами возможно, когда сформулированы основные рычаги корпоративной культуры:

• — разделяемые сотрудниками принципы работы компании;
• — совместно сформированные традиции;
• — семейная преемственность;
• — приверженность персонала своему предприятию и др.

На этапе становления корпоративной культуры, рационально делать ставку на удержание ключевых позиций штатного расписания — руководителей структурных единиц. Они получают целевую задачу по организации деятельности подчиненных. Тем самым штат исполнителей низшего уровня попадает в систему «конвейера» (рис. 9).

Такой режим позволяет эффективно использовать ситуацию непостоянства кадрового состава, объективно сложившуюся сейчас на рынке.

При этом необходимо уделить внимание четкой регламентации и контролю качества деятельности руководителей структурных подразделений, так как от них всецело может зависеть качество работы каждого подчиненного и всего подразделения в целом.

Социальная программа, необходимая для мотивации сотрудников организации с целью улучшения социального положения работников, а также для эффективности управления персоналом, представлена в табл. 4.

Таблица 4. Система мотивации сотрудников.

Данные мероприятия, на наш взгляд, будут способствовать повышению профессиональной мотивации; быстрому и качественному принятию решений, связанных с управлением персоналом на любом уровне управления учреждения; к улучшению социального положения работников и эффективному управлению персоналом.