Основные источники исходной информации для прогнозирования

• — статистическая, финансово-бухгалтерская и оперативная отчетность предприятий и организаций;
• — научно-техническая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проекты, каталоги и др. информацию по развитию науки и техники в стране и за рубежом;
• — патентно-лицензионная документация.

Из-за дублирования информации целесообразно использовать единые базы данных. Проблему информационного обеспечения научно-технического прогнозирования следует решать комплексно с развитием автоматизированного управления.

Использование информационной базы АСУ снижает объем трудозатрат на сбор и подготовку исходных данных, позволяет сконцентрировать усилия прогнозировать на содержательную часть этого процесса.

По назначению и характеру функционирования вся информация делится на научнотехническую и технико-экономическую информацию, справочно-нормативную информацию, информацию прогнозной ситуации и информация обратной связи.

Исходная информация включает данные, используемые в процессе выбора метода прогнозирования, создания методик и справочно-нормативных материалов. От полноты и достоверности этой группы информации зависит научная обоснованность применяемых методов прогнозирования, обоснованность и точность прогнозов.

Объем и состав справочной информации зависит от степени дифференциации прогнозных расчетов. Информация прогнозной ситуации образует данные, характеризующие цели прогноза и условия, в котором будет протекать развитие прогнозируемого объекта. Её состав и объем также зависят от принятых методов прогнозирования, от степени дифференциации и требуемой точности прогнозных расчетов.

Информацию обратной связи составляют данные проведенных научно-технических прогнозов, данные об отклонениях фактических составных объекта прогнозирования от прогнозных величин, а также об отклонениях фактического состояния прогнозного фактора от показателей принятых при прогнозировании. Она позволяет оценить фактическую достоверность прогноза качества справочно-нормативных материалов и выявить причины отклонения.

Применение метода прогнозирования определяется факторами:

ь объект прогноза;

ь его точность;

ь наличие исходной информации;

ь квалификации прогнозов и др.

Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат на продукцию с целью получения информации для принятия оперативных и стратегических решений.

Задачи организации работ по прогнозированию:

• — сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;
• — подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;
• — формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.

Принципы организации работ по прогнозированию:

• — адресность;
• — сбалансированность;
• — параллельность;
• — непрерывность;
• — прямоточность;
• — адекватность;
• — управляемость;
• — альтернативность;
• — адаптивность.