Стратегия и тактика предприятия
Конкурентная стратегия предприятия нацелена на формирование конкурентных преимуществ. Существует два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и дифференциация. Под более низкими издержками понимается способность предприятия организовать весь цикл операций с товаром (от конструкторской разработки до продажи) с меньшими затратами времени и средств. Дифференциация — способность… Читать ещё >
Стратегия и тактика предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Любое предприятие уникально, в том смысле, что имеет особенности, обусловленные имеющейся материально-технической базой, кадровым потенциалом и т. п., следовательно, у каждого предприятия своя, определённая его спецификой, стратегия и тактика.
Стратегия и тактика рассматриваются исключительно в контексте стратегического и тактического планирования.
Существует три вида планирования:
- · стратегическое (до 5 лет);
- · тактическое (1−2 года);
- · оперативное (менее года).
В некоторых источниках стратегическое планирование охватывает период в 10−15 лет, однако на территории СНГ, в связи с динамичными изменениями внешней среды, рассматривать в данной работе планирование на 10−15 лет не представляется целесообразным, поэтому берётся за основу период в 5 лет. Отмечается, что, в связи с частыми изменениями во внутренней и внешней среде предприятия, составить тактический план на срок более 2-х лет невозможно.
В работе стратегия и тактика рассматриваются как план действий предприятия относительно изменяющейся внешней среды. Стратегия более отражает конечные цели, тактика — способы их достижения.
Стратегия — определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей (по А. Чандлеру) [3, с. 13].
Этапы разработки стратегии:
- 1. формирование общей стратегии предприятия;
- 2. формирование конкурентной стратегии;
- 3. определение функциональных стратегий.
- 1. Всё разнообразие вариантов общих стратегий может быть сведено к 3 типам:
- Ш стратегии роста (наступательная стратегия);
- Ш стратегия стабильности (оборонительная стратегия);
- Ш стратегия сокращения (деинвестирования).
- 2. Конкурентная стратегия предприятия нацелена на формирование конкурентных преимуществ. Существует два типа конкурентных преимуществ: более низкие издержки и дифференциация. Под более низкими издержками понимается способность предприятия организовать весь цикл операций с товаром (от конструкторской разработки до продажи) с меньшими затратами времени и средств. Дифференциация — способность удовлетворять особые потребности покупателей и поэтому назначать цену более высокую, чем у конкурентов. Предприятию следует выбирать один тип конкурентных преимуществ, потому что попытка совместить два типа, как показывает практика, ведёт к неудаче.
- 3. Функциональные стратегии — стратегии функциональных сфер деятельности предприятия. Элементы различных функциональных стратегий в зависимости от направленности общей стратегии предприятия отражены в таблице 1.
Таблица 1 — Элементы функциональных стратегий.
Функциональная область предприятия. | направленность общей стратегии предприятия. | ||
стратегия роста | стратегия стабильности | стратегия сокращения | |
1. Маркетинг. | Проведение анализа рынка, постоянное исследование потребностей; Систематическое обновление ассортимента; Проведение политики дифференциации цен; Усиление рекламы; Повышение активности в сервисном обслуживании. | Интенсивное проведение комплексного изучения рынка; Поиск новых ниш на рынке; Уступки в ценах с целью увеличения продаж; Сокращение сроков поставки. | Сокращение производства продукта; Отказ от мер, стимулирующих продажи; Сокращение контактов со СМИ. |
2. Производство. | Повышение уровня автоматизации производства; Использование комплектующих, изготовленных другими фирмами для увеличения мощностей своего предприятия. | Определение оптимального размера партии; Контроль над поставками (цена, условия, кондиция, выбор поставщика); Отмена сверхурочных работ. | Разработка планов остановки нерентабельных отраслей производства. |
3. Кадры. | Обучение персонала нескольким профессиям; Увеличение численности занятых сервисным обслуживанием; | Временное прекращение приёма на работу; Установление сокращённого рабочего дня. | Разработка социальных планов по увольнению кадров. |
4. Финансы. | Отказ от инвестиций при высокой степени риска; Совершенствование контроля затрат; Своевременное вложение средств в новые проекты. | Отказ от расширения инвестиций; Осуществление лизинга оборудования; Проведение функционально-стоимостного анализа для осуществления программ снижения издержек. | Поиск потенциальных покупателей и партнёров. |
Примечание — Источник: [4, с. 315, рисунок 13.4].
На практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.
Разработка стратегии осуществляется последовательным приближением к ответу на вопрос: что принесет организации успех в будущем.
Правильно избранная и успешно претворенная в жизнь стратегия управления предприятием — залог его плодотворного функционирования в условиях рыночной экономики.
Тактика (тактическое планирование) — среднесрочное планирование мероприятий, обеспечивающих реализацию установок стратегического планирования. Задания тактического плана базируются на стратегическом плане. Цели тактического планирования более конкретны, чётко структурированы, гибки.
Тактический план обычно разрабатывается в нескольких вариантах, чтобы впоследствии выбрать из них наилучший, т. е. наиболее соответствующий условиям реализации его в зависимости от складывающейся во внешней среде ситуации.
Стратегия и тактика организации во многом зависит от внешней среды. Связь стратегии и тактики с внешней средой будет рассмотрена в следующем подразделе.