Заключение. 
Управление кризисом на предприятии

Антикризисное управление (управление кризисами) — совокупность способов предотвращения банкротства и неплатежеспособности предприятия на тех стадиях кризиса, когда резервные фонды уже исчерпаны. При этом кризис рассматривается как непосредственная угроза выживанию предприятия.

Согласно делению стадий развития кризисного процесса, можно выделить 4 формы антикризисного управления: 1. Антикризисное управление в период стабильного развития, 2. Управление в период нестабильности производства, 3. Управление в период кризисного состояния, 4. Управление в условиях процедур банкротства.

Основными задачами антикризисного управления являются: изменение функционирования хозяйственных механизмов; трансформация критериев принятия управленческих решений; активное использование новых возможностей управления; применение всех легальных методов хозяйственного маневрирования. Управление кризисами следует отличать как от обычного оперативного и стратегического менеджмента, так и от риск — менеджмента. При антикризисном управлении вступают в силу законы, которые неприемлемы в обычных условиях. Главной целью предприятия в условиях кризиса становится «выживание» и наибольшая концентрация финансовых ресурсов.

В курсовой работе была проведена диагностика кризисов на примере ОАО «Уралкалий». Компания ОАО «Уралкалий» является одним из мировых лидеров по производству калийных удобрений. В результате диагностики было выявлено, что структура баланса ОАО «Уралкалий» за 2009 г. является удовлетворительной, у предприятия отсутствует угроза утратить платежеспособность в ближайшие три месяца. ОАО «Уралкалий» относится к первой группе финансовой устойчивости. Предприятие абсолютно финансово устойчиво, размер кредиторской задолженности невелик, оно в состоянии расплатиться по своим обязательствам. Предприятию в ближайшем будущем банкротство не угрожает.

Таким образом, в данном случае необходима первая форма антикризисного управления — управление в период стабильного развития. Мониторинг финансового состояния был проведен во второй главе и в целом, было выявлено, что кризисные явления на предприятии отсутствуют. Однако по результатам анализа можно выявить несколько факторов, которые могут привести предприятие к кризисному состоянию:

• — высокая доля незавершенного строительства во внеоборотных активах.
• — рост дебиторской задолженности, наличие долгосрочной дебиторской задолженности. В процессе управления денежными средствами важно обеспечить ускорение притока и замедление денежных выплат. Например, частичная или полная предоплата, уменьшение срока коммерческого кредита, факторинг, учёт векселей и т. д. Предприятию необходимо ужесточить политику в области дебиторской задолженности.
• — наличие большой доли задолженности перед государством и внебюджетными фондами. Это чревато начислением пеней и штрафов. Предприятию стоит финансировать деятельность за счет более надежных источников.

Нейтрализация данных негативных тенденций приведет к дальнейшему укреплению финансового состояния предприятия и недопущению развития кризисов на предприятии.