Организационные процессы развития ОАО ГАЗ
Совет директоров ОАО ГАЗ Совет директоров ОАО «ГАЗ» осуществляет общее руководство деятельностью Общества, включая вопросы стратегического планирования и развития Общества, в том числе связанную с этими направлениями внешнеэкономическую деятельность, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом общества к компетенции общего собрания акционеров Общества. Основная цель реализации социальной… Читать ещё >
Организационные процессы развития ОАО ГАЗ (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Динамика изменений организационно-правовой формы ОАО ГАЗ.
№ п/п. | Дата. | Состав дочерних предприятий ОАО ГАЗ. | Направление деятельности. | Причина. |
2005 год. | Группа ГАЗ. | Автомобилестроение, автобусостроение, двигателестроение, производство автокомпонентов. | Реструктуризация производственных активов ОАО «Руспромавто». | |
Август 2006 год. | ОАО «Арзамасский машиностроительный завод», «Завод корпусов» в городе Выкса и ОАО «Барнаултрансмаш». | Производство военной техники. | Обеспечить разделение автомобилестроительного бизнеса «Русских машин» на публичные («Группа ГАЗ») и непубличные («Военно-промышленная компания») активы. | |
Летом 2006 года. | Приобрели британскую компанию LDV Holgings. | Производство лёгких грузовиков. | Банкротство. | |
В начале мая 2009. | Продали британскую компанию LDV Holgings. | Производство лёгких грузовиков. | В связи с кризисом сбыт. |
Анализ годового отчёта ОАО ГАЗ
№ п/п. | Разделы. | Краткое содержание раздела. |
Сведения об АО. |
| |
Положение АО в обществе. | Миссия и стратегия Группы Организационная структура Основные события 2012 года. | |
Приоритетные направления деятельности общества и перспективы развития. | 1. ДИВИЗИОН «ЛЕГКИЕ КОММЕРЧЕСКИЕ И ЛЕГКОВЫЕ АВТОМОБИЛИ». Характеристика рынка и позиции группы ГАЗ по итогам 2012 г. Изменение выпускаемых продуктов в 2012 г. Основные достижения в 2012 г. Основные направления развития на 2013 г. 2. Дивизион «Автобусы». Характеристика рынка и позиции «Группы ГАЗ» по итогам 2012 года Малый класс Средний класс Большой и особо большой класс Основные направления сбыта по итогам 2012 года. Структура продаж в 2012 году Изменение модельного ряда в 2012 году Основные достижения в 2012 году Основные направления развития на 2013 год. 3. Дивизион «Грузовые автомобили». Характеристика рынка и позиции «Группы ГАЗ» по итогам 2012 года Основные направления сбыта по итогам 2012 г. Структура продаж в 2012 г. Изменение выпускаемых продуктов в 2012 году. Итоги 2012 года. Основные направления развития на 2013 год. Разработка новой и модернизация серийной продукции. 4. Перспективы развития ОАО «АЗ» «УРАЛ». Дивизион «Силовые агрегаты». Характеристика рынка и позиции «Группы ГАЗ» по итогам 2012 года Тяжелые дизельные двигатели. Топливоподающие системы. Основные направления сбыта по итогам 2012 года. Структура продаж в 2012 году. Изменение модельного ряда в 2012 году. Основные достижения в 2012 году. Основные направления развития в 2013 году. 5. Дивизион «Автокомпоненты». Характеристика рынка и позиции «Группы ГАЗ» по итогам 2012 года Основные направления сбыта по итогам 2012 года. Структура продаж в 2012 году Изменение модельного ряда в 2012 году Основные достижения в 2012 году. Основные направления развития в 2013 году. | |
Корпоративное управление. | Система корпоративного управления «Группы ГАЗ». Общее собрание акционеров Совет директоров Информация о единоличном исполнительном органе эмитента Комитеты Совета директоров. | |
Вознаграждение. | Критерии определения вознаграждения Совета директоров Критерии определения вознаграждения Управляющей организации Размер вознаграждения, выплаченного Управляющей организации в течение отчетного года. | |
Система внутреннего контроля. | Ревизионная комиссия Служба внутреннего аудита. Внешний аудитор | |
Управление рисками. | Система управления рисками и внутреннего контроля Отраслевые риски Страновые, региональные и правовые риски Правовые риски Финансовые риски Риск, связанный с изменением процентных ставок Риск, связанный с изменением валютных курсов. | |
Отчёт о выплате объявленных дивидендов по акциям АО. | 27 июня 2012 года состоялось Годовое общее собрание акционеров ОАО «ГАЗ», на котором было принято решение: «Дивиденды по привилегированным и обыкновенным акциям ОАО «ГАЗ» за 2011 год не выплачивать. Чистую прибыль ОАО «ГАЗ» за 2011 год оставить в распоряжении ОАО «ГАЗ». | |
Акционерный капитал. | Уставный и акционерный капитал. | |
Размер чистых активов компании. | Размер чистых активов ОАО «ГАЗ» по состоянию на 31.12.2012 составляет 17 238 595 тысяч рублей. Данный показатель превышает размер уставного капитала Общества, который равен 19 973 тыс. рублей. | |
Социальная политика. | Основная цель реализации социальной политики «Группы ГАЗ» — обеспечение достойного уровня жизни работников, который помимо вознаграждения, социального пакета и возможностей роста включает в себя создание условий для воспитания и образования их детей, обеспечение возможностей досуга и культуры сотрудников. | |
Взаимоотношения с государственными органами. | «Группа ГАЗ» строит свои отношения с федеральными и региональными органами государственной власти и органами местного самоуправления на основе принципов открытости и социальной ответственности. «Группа» ГАЗ принимает активное участие в работе общественных отраслевых и профессиональных организаций: таких как Объединение автомобилестроителей России, Союз машиностроителей России, Торгово-промышленная палата, Российский союз промышленников и предпринимателей, а также их местных отделений. | |
Сведения о совершенных эмитентов сделках, в совершении которых имелась заинтересованность. | Общее количество и общий объем в денежном выражении совершенных эмитентом за отчетный период сделок, в совершении которых имелась заинтересованность и которые требовали одобрения уполномоченным органом управления эмитента, штук/руб. | |
Сведения о соблюдении обществом кодекса корпоративного поведения. | Общество стремится следовать принципам и рекомендациям, заложенным в Кодексе корпоративного поведения, рекомендованным к применению Распоряжением ФКЦБ от 04.04.2002 года № 421/р «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения». |
Совет директоров ОАО ГАЗ Совет директоров ОАО «ГАЗ» осуществляет общее руководство деятельностью Общества, включая вопросы стратегического планирования и развития Общества, в том числе связанную с этими направлениями внешнеэкономическую деятельность, за исключением решения вопросов, отнесенных Уставом общества к компетенции общего собрания акционеров Общества.
Состав аффилированных лиц ОАО ГАЗ на 2012 год.
№ п/п. | Полное фирменное название или Ф.И.О. аффилированного лица. | Основание в силу которого лицо признаётся аффилированным. | Дата наступления основания. | Доля участия аффилированного лица в уставном капитале. | Доля принадлежащих аффилированному лицу обыкновенных акций АО, %. |
ОАО «Русские машины». | 61,05. | 61,05. | |||
Миноритарные акционеры. | 38,79. | 38,79. | |||
Государство. | 0,16. | 0,16. | |||
Андерссон Бу Инге. | Член Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Вольф Зигфрид. | Председатель Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Елинсон Андрей Михайлович. | Член Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Снесарь Дмитрий Николаевич. | Член Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Айбек Манфред. | Член Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Уилльямс Александр Артур Джон. | Член Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Шанцев Валерий Павлинович. | Член Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Кооб Клаус Петер Пауль. | Член Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Нагайцев Максим Валерьевич. | Член Совета директоров. | 2012 год. | ; | ; | |
Ипатов Алексей Алексеевич. | Член Совета директоров. | 2011 год. | ; | ; | |
Рацин Оскар Закирович. | Член Совета директоров. | 2011 год. | ; | ; | |
Филатов Александр Валерьевич. | Член Совета директоров. | 2011 год. | ; | ; | |
Босова Элеонора Вячеславовна. | Член Совета директоров. | 2011 год. | ; | ; |
Деятельность Совета директоров в 2012 году За 2012 год Советом директоров ОАО «ГАЗ» проведено более 10 заседаний Совета директоров.
Федеральным законом «Об акционерных обществах» Совету директоров отводится наиболее важная роль в обеспечении прав акционеров, в формировании и реализации стратегии развития Общества, а также в обеспечении его успешной финансово — хозяйственной деятельности.
Вся деятельность Совета директоров в отчетном году остается прозрачной для акционеров, поскольку все протоколы заседаний Совета директоров доступны любому акционеру общества по его запросу.
Деятельность Совета директоров была организована в соответствии с утвержденным планом работы, исполнение решений регулярно контролировалось. Неисполненных решений за отчетный период нет.
Вывод: Давая оценку работы членам Совета директоров Общества, хотелось бы отметить, что все они при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей действовали в интересах Общества, добросовестно и разумно, принимали активное участие во всех его заседаниях.
В последующие годы Совет директоров будет уделять первостепенное внимание вопросам улучшения качества корпоративного управления, повышения прибыльности компании, а так же устойчивой, надежной и конкурентоспособной политике на основных рынках сбыта (продукции, работ, услуг).