Направления реализации кадровой политики

Основными направлениями кадровой политики организации являются:

• — проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
• — планирование потребности организации в персонале;
• — прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
• — организация привлечения, отбора, оценки и аттестации кадров, профориентация и трудовая адаптация персонала;
• — подбор и расстановка персонала;
• — разработка систем стимулирования и мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, оплаты труда;
• — рационализация затрат на персонал организации;
• — разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения, служебного продвижения работников и подготовки резерва для выдвижения на руководящие должности; организация труда и рабочего места;
• — разработка программ занятости и социальных программ;
• — эффективное распределение и использование занятых в организации работников, рационализация их численности;
• — управление нововведениями в кадровой работе;
• — обеспечение безопасности и охраны здоровья персонала;
• — анализ причин высвобождения персонала и выбор наиболее рациональных его вариантов;
• — обеспечение высокого уровня качества труда, трудовой жизни и результатов труда;
• — разработка проектов совершенствования управления персоналом организации и оценка социальной и экономической эффективности.

Главной целью службы управления персоналом является обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие, причем кадрами, способными эффективно решать задачи организации в рыночных условиях. Новая кадровая политика предполагает перестройку работы службы управления персоналом организации.

Служба управления персоналом организации должна разработать и реализовать следующие мероприятия:

• — разработать кадровую политику, концепцию управления персоналом и план реформирования кадровой службы;
• — обновить положения о подразделениях кадровой службы;
• — провести необходимые перестановки в руководящем составе организации, опираясь на данные внеочередной аттестации (это должно коснуться главных специалистов, руководителей функциональных и производственных подразделений, бригадиров);
• — перейти на контрактную систему найма;
• — ввести новые методы подбора, отбора и оценки персонала;
• — внедрить систему планирования деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения персонала, ротацию кадров;
• — разработать программы профориентации и адаптации персонала;
• — разработать новую систему стимулирования и трудовой мотивации;
• — разработать меры по управлению трудовой дисциплиной;
• — создать информационную систему по законодательству;
• — компьютеризировать работу службы управления персоналом;
• — создать службу безопасности организации, если ее нет;
• — разработать систему разрешения конфликтов в коллективе и др.

Для реализации этих мероприятий и поддержания эффективной работы в дальнейшем необходимо усовершенствовать организационную структуру самой службы управления персоналом организации. Она должна иметь в своем составе подразделения, имеющие целью осуществление всех возложенных на нее функций.

Важнейшие принципы отдельных направлений кадровой политики организации и их характеристика приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1.

Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации.