Введение. 
Усовершенствование системы управления организацией

управление конкурентоспособность стратегический планирование Актуальность этой работы заключается в исследовании системы управления на современном предприятии, как на сложной производственной структуре. Актуальность включает такие элементы, как способы получения услуг, основные фонды, материалы, финансовые и инвестиционные ресурсы, трудовые ресурсы. Важнейшая задача исследования системы управления — это использование некоторых важных элементов структуры предприятия таким образом, который обеспечит эффективное и положительное функционирование всех элементов производственной системы предприятия, включая развитие в условиях конкурентной борьбы, внешних изменений и выживание предприятия.

Принцип нынешнего управления и менеджмента заключается в таком его характере, который находится на уровне снабжения подходящей структурой ведения деятельности. Степень превосходства предприятия при нынешнем его положении на рынке и ограниченности ресурсов и предлагаемых редких предсказуемых услуг, стоит острая потребность в успехе деятельности и показатели наибольших критериев достижения эффекта выгодной итоговой фактической суммы с незначительными расходами. Приемлемое показание суммы итогов состоит из такого показателя, которое таким предприятиям с изменяющимися условиями рынка и функционирования производства или условий использования, необходимо наполнять способы производства новейшими технологиями или инновациями находящимеся на уровне крайнего привлечения из средств инвестиций в деятельность предприятия связанную с внешней средой.

Итогом каждого предприятия оказывается повышение, процесс развития и увеличение показателей финансовых результатов. Что бы их применить, нужно все время под наблюдением руководства постепенно увеличивать эффективность системы управления. На особенность управления предприятием воздействуют много таких факторов, имеющих своем наличие как независимых, так и личностных критериев. Немногим из главных критериев приходится точнее составлять структуру и распределение работ персонала, существование многих требуемых фондов, инновационных спецтехнологий. На результативность функционирования системы управления имеет воздействие связь между работниками к выполняемым функциям и директором предприятия. Значительную роль играют в повышении эффективности труда, также особенность и усение самого директора, его значение в деятельности предприятия и возможности поиска точек соприкосновения с трудящимися подчиненными, способности поиска общего языка общения с персоналом и таланта создавать позитивный процесс деятельности трудящихся.

Значительный вклад в разработку систему управления и повышения ее эффективности внесли Ф. Тейлор, Г. Эмерсон, А. Файоль, Р. Акофф, С. Вир, Д. Форрестер, Э. Мэйо, А. Гастев.

Контроль за функционированием предприятием — это процедура управления всеми структурами тем, что воздействует на приобретение выгодного итогового исхода. Структура управления являет собой базу для всего предприятия, настроенную для получения назначенных и корректированных этим предприятием целей, через порядок подходящей эксплуатации финансовых и рабочих фондов. Для организации планов предприятие планируется разработка на требования потребителей и надобности и нужды сбываемого рынка. Предприятие выражает желание к увеличению отдачи от системы производства, при этом расходы, следовательно, должны отвечать приобретенной сумме. Желание к независимости предприятием по осуществлению постановлений для директуры и всех тех, кто обязательный к ответу за конечный труд, заключается в возможностях руководством организовывать труд таким способом, который не требует финансовых затрат или внедрения новаций на производство.

Научная новизна исследования содержится в наборе сравнительной объективной эффективности для изучаемой управляющей системы, методы которой имеют свое выражение во всевозможных критериях и показателях анализа продуктивности и оценки для координационного действия управления исследуемого предмета и изучаемого объекта управления. Эти показатели бывают как количественными, так и качественными и определяют эффективность менеджмента. Менеджмент на предприятии — универсальная и разносторонняя категория. Данные по эффективности менеджмента выражают свойственные системе черты социальных, экономических и других подобных явлений. Исследование групп деятельности и повышения эффективности факторов ее обозначающих допускает такой итог, что свойственным перечислению и формам выражения продуктивности приходится класс данных экономической стабильности, который может представлять собой качественный измеритель, меры замеров продуктивного управления предприятием. Повышение критериев и данных продуктивной работы предприятия вероятно будет определено в последствии исполнения и эксплуатации вариантов и способов повышения экономической производительности системы управления.

Цель работы — проследить тенденцию развития качества оценивания эффективности процедур по усовершенствованию системы управления на исследуемом предприятиии.

Если брать во внимание намеченную цель исследования, можно отобрать предстоящие задачи, такие как:

• — исследование методологических канонов анализа эффективности деятельности по улучшению структуры управления;
• — положительное воздействие ввода анализа продуктивности и жизнеспособности развития системы улучшенных процедур по повышению качества системы управления;
• — выделение экономических и персональных преимуществ во время проведений мероприятий по повышению качества управления предприятием.

Предметом исследования является комплекс практических, теоретических и иных видов организационных проблем, тех, что могут проявляться в ходе образования отметки по критериям плодотворности мероприятий по совершенствованию управления.

Объектом исследования является механизм оценки эффективности процедур по улучшению структуры управления в ФГБК «Крымское УГМС».

Практическим основанием анализа являются работы современных ученых зарубежных и отечественных специалистов, объясняющие некоторые теоретические моменты значения оценок продуктивности процедур по улучшению качества управления.

Положительная ценность фигурирует в вероятности применения добытых методологических показаний в практической практики предприятия.

Новизна исследования содержится в участие на научно-практических конференциях. По теме работы опубликована статья.

В первой главе рассмотрена сущность, значение, факторы формирования и методика путей совершенствования управления при организации предприятия.

Во второй главе дается организационно-экономическая характеристика предприятия ФГБУ Крымское УГМС. Проводится анализ структуры предприятия и конкурентоспособности услуг. Определяется рентабельность и преимущества организации системы управления.

В третьей главе разработаны мероприятия и даны рекомендации по развитию управленческих областей.