На современном этапе развития экономик большинства стран мира одной из главных проблем является работа с персоналом. Существует множество подходов к рассмотрению этой проблемы, но наиболее общие тенденции заключаются в формализации методов и процедур отбора кадров, разработке научных критериев их оценки. Научном подходе к анализу потребностей персонала, выдвижении перспективных работников, повышении обоснованности кадровых решений и расширении их гласности, системной увязке хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Хорошо известно, что максимизация прибыли зависит от профессиональной и успешной работы команды. Ключевой фигурой в управлении человеческими ресурсами проекта является менеджер по персоналу, который входит в команду организации. Этот человек должен быть не только отличным управляющим, но и профессиональным психологом, так как приоритет в управлении человеческими ресурсами отдается как экономическим факторам, так и в большинстве своем психологическим. Исследователи считают, что с развитием научно — технического прогресса содержание и условия труда приобретут большую значимость, чем материальная заинтересованность.
Актуальность темы
исследования обусловлена тем, что возникновение и развитие функции контроля определяется общественным характером человеческой деятельности, объективной необходимостью распределения труда, в том числе и труда по управлению. Необходимость социального контроля вытекает из его главной задачи — проверять эффективность любой деятельности с учетом интересов общества. Поэтому функция контроля занимает важное место в процессе управления. Её осуществление — непременная составная часть организаторской работы руководителей аппаратов управления любого звена и уровня.
Цель работы — исследовать и проанализировать теоретические и методологические аспекты организации контроля за деятельностью подчиненных.
Объект исследования: управленческая деятельность руководителя ДОУ.
Предмет исследования: реализация контрольно-диагностической функции руководителя ДОУ.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- — обозначить особенности управления персоналом.
- — рассмотреть контроль, как вид управленческой деятельности.
- — выделить виды и методы контроля.
- — выделить недостатки контроля в детском саду № 87.
- — указать особенности организации контроля в ДОУ.
