Внешняя и внутренняя среда МП г. Омска «ДРСУ-2»

Сильные стороны.

Возможности.

• — Отдельные виды оборудования соответствуют самому передовому мировому уровню (катки, тротуарный укладчик, холодные дорожные фрезы, АБЗ);
• — высококвалифицированный производственный персонал с большим опытом работы;
• — хорошее понимание потребителей;
• — опыт работы предприятия 35 лет;
• — наличие благоприятного имиджа организации;
• — возможность доработки изделия под специфические требования заказчика;
• — наличие собственного асфальтобетонного завода.

— Стабилизация экономической ситуации в государстве;

— увеличение доли государственного финансирования;

— уменьшение конкурентов на местном рынке;

— повышение спроса на продукцию и услуги;

— снижение цен у поставщиков;

— выход предприятия на внешние рынки;

— предоставление новых видов услуг;

— освоение новых технологий;

— улучшение климатических условий;

— планируемое введение с 2013 года нормативного содержания дорог;

— расширение ассортимента выпускаемой продукции;

Слабые стороны.

Угрозы.

— Отсутствие четкой стратегии;

подавляющее количество сотрудников в возрастной группе от 40 до 60 лет;

• — высокий уровень изношенности основных фондов;
• — чрезмерная централизация власти;
• — нехватка квалифицированных рабочих асфальтобетонщиков;
• — заработная плата рядовых работников низкая в зимнее время;
• — высокая текучесть асфальтобетонщиков — 100%;
• — отсутствие инноваций в дорожной технике (старый асфальтоукладчик Vogele super 1200, старый гудронатор);
• — рабочие не заинтересованы в увеличении объемов работ, т. е. слабая мотивация к труду;
• — узкий круг целевой аудитории;
• — редкость прохождения в организации аттестации руководящего персонала;
• — плохо организованная работа на объектах;
• — недостаточное владение технологиями управления;
• — низкие критерии отбора производственных работников;
• — отсутствие достаточного количества сырья на заводе по производству асфальтобетона;
• — низкая производительность труда.

— Спад в экономике;

— снижение дотаций государства;

— падение спроса на услуги и товары предприятия;

— усиление требований поставщиков;

— ожесточение конкуренции;

— замедление роста рынка;

— проникновение мощных конкурентов на рынок;

— отсутствие специалистов на рынке труда;

— угрозы со стороны контролирующих органов и администрации;

— увеличение гарантийного срока на построенные дороги;

— уход работников из предприятия вследствие низкой заработной платы;

— смена формы собственности предприятия;

— появлении товаров заменителей.