Результаты и эффективность интеллектуальной деятельности с позиции концепций человеческого капитала и асимметричной информации

Роль человеческого капитала в системе отношений интеллектуальной собственности.

Поскольку все объекты интеллектуальной собственности — это результат интеллектуальной деятельности агентасоздателя^[1], то интеллектуальную собственность (ее создание) необходимо рассмотреть в контексте концепции человеческого капитала^[2], его применения.

Интеллектуальную деятельность можно трактовать как процесс реализации интеллектуального потенциала индивидов и организаций, результатом которого является новое научное знание, имеющее теоретический или прикладной характер, либо инновация.

Интеллектуальный потенциал сотрудника можно рассматривать как его готовность к генерированию и решению инновационных задач. Он характеризуется следующими показателями (рис. 7.3).

Однако оценить интеллектуальный потенциал всех сотрудников — еще не есть оценить интеллектуальный потенциал организации в целом. Необходимо напомнить, что организации (в том числе и экономические) — суть сложные социально-экономические системы, состоящие из подсистем более низкого уровня. В силу этих причин вопрос, поставленный представителями неоинституциональной теории организации, о том: «где хранятся знания компании?» — остается открытым. Сторонники одной позиции утверждают, что только люди являются носителями знаний и, следовательно, «знания компании» определяются исключительно интеллектуальным потенциалом ее сотрудников. Другие выдвигают убедительные аргументы, в пользу того, что «знания компании» только частично зависят от действующего персонала. По их мнению, не в меньшей степени они являются производными от таких понятий как деловая репутация компании, корпоративная культура, технологический опыт и т. п. Учитывая это, попробуем дать определение интеллектуального потенциала организации по аналогии с интеллектуальным потенциалом ее сотрудника.

Интеллектуальный потенциал организации — это готовность организации к генерированию и освоению инноваций.

Следует несколько конкретизировать понятие самой новации, т. е. нововведения. Известно, что инновационный процесс по своему содержанию противоположен имитационному и рутинному процессам.

Рис. 7.3. Показатели, характеризующие интеллектуальный потенциал.

сотрудника.

Новации, создаваемые в рамках инновационных процессов, представляют собой либо принципиально новые объекты, либо рекомбинированные существующие объекты, которые в результате такой рекомбинации приобретают ранее не известные свойства^[3].

Надо помнить, что новации могут быть как радикальными, так и улучшающими. Радикальные новации могут со временем привести даже к появлению новых сфер деятельности и, как следствие, принципиально новых секторов экономики.

Оценивая интеллектуальный потенциал организации, можно опираться на следующий набор базовых показателей (рис. 7.4).

Рис. 7.4. Показатели, характеризующие интеллектуальный потенциал.

организации Интеллектуальный потенциал прямо пропорционален воплощенному в человеке запасу способностей, знаний, навыков и мотиваций, т. е. человеческому капиталу.

Последнему в экономике отводят следующие роли:

• 1) приобретенный запас знаний целесообразно использовать в той или иной сфере общественной деятельности, что способствует росту производительности труда и производства;
• 2) использование данного запаса приводит к росту заработков (доходов) данного работника;
• 3) увеличение доходов способствует заинтересованности работника, что приводит к дальнейшему инвестированию в человеческий капитал^[4].

Таким образом, человеческий капитал — это способность предлагать нестандартные решения, источник обновления и прогресса. Главное предназначение человеческого капитала — создание и распространение инноваций (продукта, технологий, системы или структуры управления), когда человеческий капитал проявляет себя в ситуациях достижения новизны. Человеческий капитал компании прирастает двумя способами:

• 1) компания максимально использует объем знаний своих сотрудников;
• 2) максимальное число работников владеет знаниями, способными принести пользу компании.

Чтобы иметь рыночное преимущество, интеллектуальная компания должна обладать банком знаний. Стоимость знаний интеллектуальной компании может превышать стоимость ее финансового капитала, а приверженцы информационной экономики утверждают, что она не только может, но и должна превышать эту стоимость.

В базы данных компании включаются результаты ее собственных исследований и разработок: опыт, знания и навыки работников; различные технические требования, условия, стандарты, руководящие материалы и т. п.; специфические особенности сложившихся связей с клиентами (заказчиками) и смежниками; конъюнктура сегмента рынка, на котором работает компания; оценки макроэкономической ситуации в стране на мировых рынках; данные о возможностях конкурентов и т. д. Сюда же следует отнести технические средства хранения и поиска необходимой информации, ее адаптация для решения текущих задач компании.

Возникает вопрос об оценке стоимости банка знаний компании в качестве компоненты ее интеллектуального капитала. Решить задачу можно, используя следующие методики оценки производственнофинансовой деятельности компании. В табл. 7.6 приведен пример такой оценки с использованием двух методических подходов (уел. расчет. ед.).

Оценка стоимости банка знаний компании

Таблица 7.6

Примечания:

Согласно методике № 1, текущие затраты капитала отнесены к расходам, а не к инвестициям, поскольку они обеспечивают производственный процесс.

Согласно методике № 2, часть заработной платы отнесена на капиталовложения, создающие интеллектуальный задел, который даст результат в будущем (научные исследования, обучение, прогнозирование и т. п.). Таким образом, вся заработная плата служащих относится на «расходы», а одна половина заработной платы менеджеров и исследователей — на долгосрочные инвестиции (другая половина отнесена на «расходы»).

Согласно методике № 2, инвестиции в развитие компании, в исследования, разработки полностью отнесены к интеллектуальному капиталу.

Фундаментальные отношения по созданию ОИС можно отобразить в следующем виде (рис. 7.5).

Рис. 7.5. Фундаментальные отношения по созданию ОИС.

Поскольку любая мирная деятельность, являясь по смыслу полезной работой, предполагает какой-то результат, то и интеллектуальная деятельность не является в этом смысле исключением. Однако в отличие от воспроизводства в рамках рутинных процедур, результативность интеллектуальной деятельности является гораздо более неопределенной. Для создания инновации требуется соединение сложных, иногда очень высокоспецифичных активов. Многие крупные компании из-за высоких рисков инновационной деятельности нередко прибегают к тактике «ловкого второго». Они, осуществляя постоянный мониторинг рынка инноваций, предпочитают приобретать уже готовый продукт интеллектуальной деятельности, который в дальнейшем станет основой их успеха.

• [1] Под агентом-создателем следует понимать как человека, так и организациюв целом.
• [2] Концепция «человеческого капитала» впервые была предложена американскимэкономистом Т. Шульцем и получила дальнейшее развитие в трудах другого американского экономиста Г. С. Беккера (оба лауреаты Нобелевской премии по экономике).
• [3] Под термином «объекты» здесь следует понимать и модели этих объектов, зафиксированные, например, в проектно-технической документации.
• [4] Матвеева Н. С. Методы оценки и критерии экономической эффективности человеческого капитала // URL: http://creativeconomy.ru/library/prd31.php (дата обращения:22.01.2019).