Бизнес-план представляет собой детальное обоснование концепции, предназначенной для реализации предпринимательской идеи. Данный документ включает мероприятия, которые необходимо осуществить для реализации идеи и схему финансирования предпринимательской деятельности. Бизнес-план может применяться для экспертной оценки идеи, основанной на выявлении возможного дохода и определении уровня прибыльности. Бизнес-план включает в себя: деловую концепцию, рекламный набросок, деловое расписание, набор целей, маркетинговое исследование, финансовое резюме. Технико-экономическое обоснование — это специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации идей, и ожидаемых валовых доходов.
Данный документ необходим, когда предприниматель готовится обратиться в банк или другое финансовое учреждение за получением кредита или когда речь идет о какой-то существенной форме взаимодействия с другим партнером по бизнесу, затрагивающей его интересы. Документ готовится самостоятельно предпринимателем или с привлечением консультантов. Реализация предпринимательской идеи считается успешной, если достигнут (или почти достигнут) результат, планируемый в начале реализации предпринимательской идеи. Цивилизованное понимание предпринимательского успеха связывается в первую очередь с идеей самоутверждения или со стремлением изменить ход событий. Коммерческий успех (дополнительный доход, прибыль) сопровождает предпринимательский успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает как самоцель. Это понятие успеха предпринимательства опирается на культуру предпринимательства как на систему совместно вынашиваемых и реальных убеждений и представлений о ценностях, что обеспечивает высокий престиж и способствует увеличению эффективности производства товаров (услуг) и доходов. Заключение
Резюмируя, можно сказать следующее:
• еще до регистрации предприятия будущие его участники должны иметь предпринимательскую идею и необходимые знания о том роде занятий, с помощью которого они попытаются заработать свой первый миллион; • должен быть четкий план как, на что, в каких размерах и в какой последовательности будут расходоваться средства, зарабатываемые в ходе выполнения проекта предпринимательской идеи;
• должна быть договоренность о том, как участники покроют убытки, если дела пойдут не столь успешно;
• следует определить продолжительность проекта и шаги, которые будут предприняты, если за отведенный срок цель проекта будет или не будет достигнута;
• следует установить правила и, главное, процедуру приема новых и выхода старых участников из общего бизнеса и принципы раздела общего имущества;
• необходимо иметь минимальный объем имущества (лучше денежных средств), чтобы начать собственное дело. Успешной может стать абсолютно любая предпринимательская идея. Список использованной литературы
Бударина А.В. и др. Основы предпринимательской деятельности. — М.: Просвещение, 2011. — 188 с. Лапуста М. Г. Предпринимательство: Учебник. -
М.: ИНФРА-М, 2008. — 608 с. Ларичева, З. М., Стрелкова, Л. В.
Малый бизнес: проблемы и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 5.
— С. 38−43Леонтьев А. В. Технология предпринимательства. Учебник для общеобраз. учеб.
заведений. — М.: Дрофа, 2010. — 192 с. Организация поддержки малого бизнеса / Под редакцией Каганова В. Ш. — М.: Академия менеджмента и рынка: Перспектива, 2011. — 365 с. Предпринимательство: Учебник / под ред. М. Г. Лапусты, — М: ИНФРА-М, 2007.
— 534сРоманов В. С., Бутуханов А. В. Регистрируем предприятие // Управление риском.
— 2009. — № 3. — с. 10−12. Черняк В. З.
Введение
в предпринимательство: Учебник для общеобраз. учеб.
заведений. — М.: Вита-Пресс, 2009. — 248 с.
