Стратегические направления развития предприятия

СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

План занятия

• 24.1. Сущность и структура стратегии развития предприятия, процесс ее планирования. Суть стратегического планирования. Миссия и стратегические цели предприятий. Задача стратегического планирования и его виды. Подготовка стратегических плановых решений. Этапы разработки стратегического плана предприятия. Основные разделы стратегического плана. Информационная база разработки стратегии.
• 24.2. Разновидности базовых стратегий предприятия. Стратегия роста, стратегия стабилизации, стратегия выживания, их основные характеристики и стратегические альтернативы. Состав функциональных и ресурсных субстратегий предприятия (бизнес — поведения предприятия на основе инноваций).
• 24.3. Методы выбора стратегии. Методы одно продуктового анализа и методы портфельного анализа (матричные). Метод P1MS. Метод кривых освоения. Метод жизненного цикла товара и конкурентной позиции изделия. Метод Бостонской консультативной группы. Метод консультационной группы «Маккинси».

Краткий теоретический обзор темы

Сущность и структура стратегии развития предприятия, процесс ее планирования

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели — это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Ставя определенные цели, руководство формулирует те главные ориентиры, на которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива.

Стратегические цели в деятельности современного предприятия определяются тем, что они дают определение основных направлений его деятельности и пути достижения целей предприятия в долгосрочной перспективе, а также являются основой для разработки стратегических планов, проектов, программ; способом установления взаимодействия фирмы с внешней средой; основой для формирования и проведения изменений; основным содержательным элементом деятельности высшего управленческого персонала.

Миссию стратегии можно рассматривать как комбинацию пяти «П»: план действий; прикрытие (совокупность действий относительно конкурентов); порядок действий (совокупность определенных мер); позиция (место предприятия относительно своего окружения); перспектива (предусмотрение состояния, к которому нужно стремиться).

Основные задачи, которые предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана:

• — определение миссии как основного назначения существования предприятия и ориентира перспективного развития;
• — диагностика среды предприятия, которая предусматривает определение, анализ и прогнозирование состояния внутренних и внешних факторов его функционирования с целью выявления сильных и слабых сторон предприятия и угроз и возможностей со стороны его окружения для достижения долгосрочных целей;
• — разработка способов достижения целей предприятия в виде альтернативных стратегий;
• — выбор стратегической альтернативы для реализации с учетом формирования перспективной инновационной политики экономического роста предприятия.

Результатом процесса стратегического планирования является разработка стратегического плана, который имеет несколько разновидностей:

• — «временной» — включает систему долго-, среднеи краткосрочных планов;
• — «функциональный» — определяет направления развития отдельных функциональных подсистем предприятия;
• — «ресурсный» — определяет нужды и возможности обеспечения отдельными видами ресурсов для реализации стратегических действий.

Стратегический план, или общая стратегия предприятия, имеет сложную внутреннюю структуру, которая отображает совокупность направлений его деятельности (рис. 24.1).

Общий стратегический план предприятия нужно рассматривать как систему соответствующих функциональных стратегий или стратегических планов развития определенного направления деятельности предприятия. В свою очередь, каждая из стратегий любого функционального стратегического плана является проектом, потому что предусматривает выполнение определенной совокупности работ и нуждается в расходах определенных видов ресурсов.

Общая стратегия предприятия — трехуровневая система. Первый уровень объединяет базовые стратегии предприятия, определяющие то, как будет развиваться предприятие в будущем: расти, сохранять достигнутое, сокращаться или ликвидироваться. Стратегии второго уровня (конкурентные) отражают способ реализации выбранного варианта развития на определенном конкурентном рынке на основе формирования и развития конкурентных преимуществ. Стратегии третьего уровня (функциональные) конкретизируют особенности выполнения бизнес-функций предприятия при формировании и развитии выбранных конкурентных преимуществ. А каждая из функциональных стратегий — это система разных проектов. При этом в отдельной стратегии может быть свое число проектов, каждый из которых ориентирован на реализацию определенного стратегического действия в виде совокупности работ, требующих расхода определенных видов ресурсов.

Рис. 24.1. Структура стратегического плана предприятия

Поскольку деятельность любого предприятия предусматривает выполнение маркетинговых, научно-исследовательских, производственных функций, а также функций по обеспечению финансовыми, кадровыми и материально-техническими ресурсами — все они должны внести свой вклад в достижении перспективной цели деятельности предприятия. Поэтому они также являются информационной базой предприятия.