Закон композиции и пропорциональности

Каждая организация стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности и подчинении (пропорциональности). Следствия закона:

• — планирование — обоснованный план деятельности и развития;
• — координация — внесение корректив в механизм выполнения изменений (стратегических, тактических, оперативных);
• — полнота — выполнение всего набора функций своими силами или с помощью привлеченных организаций и специалистов.

Закон информированности и упорядоченности

Чем большей информацией располагает организация о внешней и внутренней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования. Но при этом должны выполняться требования к информации: своевременность, достоверность, полнота, отсутствие избыточности.

По этому поводу писал Ли Якокка: «Самая большая проблема, с которой столкнулся сегодня американский бизнес, заключается в чрезмерном объеме информации у большинства менеджеров. Она кружит им голову (одна из форм власти — В.К.), она их ослепляет, и они не знают, что с ней делать… Ключ к успеху вовсе не в информации. Он в людях».