Концентрация, специализация и комбинирование производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН Кафедра: «Экономика предприятий»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ На тему Концентрация, специализация и комбинирование производства По курсу: Экономика предприятия Выполнил студент Группы

Факультета экономики управления Руководитель курсового проекта Вариант № 20

2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ

1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Предприятие в системе рыночной экономики

1.2 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие

1.3 Производственная и организационная структура предприятия

1.4 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Ямашнефть»

2. КОНЦЕНТРАЦИЯ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Экономическое значение концентрации производства

2.2 Основные направления специализации и кооперирования производства

2.3 Экономическая эффективность специализации и кооперирования

3.ГЕНЕРАЛЬНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Разработка системы планов предприятия

3.2 Методика расчета производственной программы предприятия

3.3 Система показателей, характеризующих производственную программу

3.4 Роль плана производства продукции и его связь с другими разделами комплексного плана развития предприятия

4. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ НТП НА ПРЕДПРИЯТИИ

5. РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

7. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

8. ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Курсовая работа на тему: «Концентрация, специализация, комбинирование производства» является актуальным вопросом для экономики любой страны, в том числе и нашей. Мы ведь не часто задумываемся о таких важных экономических приемах как специализация и кооперирование, играющих важную роль для экономической эффективности предприятия и экономики в целом.

Специализация производства это процесс концентрации производства продукции, обладающей высокой степенью производственной общности до минимально допустимого или оптимальных размеров. Специализация производства развивается в том случае, если к тому появляется объективная необходимость, когда становится экономически целесообразным применять высокопроизводительную технику, прогрессивную технологию и организацию производства. Следовательно, специализация сопровождается концентрацией производства продукции, обладающей высокой степенью общности производства. То есть, другими словами — производство, приспособленное к выпуску мощности, превышающей минимально допустимую.

В свою очередь, кооперирование — производственные связи предприятий по совместному производству конечной продукции.

В курсовой работе раскрываются такие вопросы как: сущность, понятие, формы специализации и кооперирования, экономическая эффективность этих явлений. Отображены основные направления специализации и кооперирования производства, а также рассмотрены и другие немаловажные стороны данного вопроса.

В первой главе работы рассмотрена технико-экономическая характеристика предприятия, отражены цели и задачи производственной деятельности предприятия, приведены показатели финансовой деятельности предприятия и их анализ. Так же подробно рассмотрена производственная и организационная структура предприятия.

Глава вторая под названием «Концентрация, специализация и кооперирования производства» посвящена в частности изучению экономического значения концентрации производства. Эффективность и хозяйственная устойчивость возрастают при концентрации производства в связи с расширяющимися возможностями маневра материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами; их более рациональным использованием; меньшей зависимостью от внешних факторов. Концентрация производства создает благоприятные организационные условия для быстрого освоения современных технологий и переключения на новую номенклатуру. Тем самым достигается необходимый уровень конкурентоспособности.

Так же представлены сущность, основные направления, виды и экономическая эффективность специализации и кооперирования производства.

В третьей главе «Генеральная и функциональная стратегия предприятия» рассмотрены вопросы разработки систем планов предприятия, методика расчетов производственной программы предприятия, а также показатели, характеризующие производственную программу, таковыми являются: количественные, качественные, объемные и удельные.

В главе «Оценка экономической эффективности мероприятий по внедрению НТП на предприятии», она посвящена расчету экономической эффективности. В данной главе представлены расчеты экономической эффективности по внедрению новой техники и технологии под названиями: «Разработка установки для одновременно-раздельной эксплуатации двух пластов одной скважиной с раздельным подъемом и транспортом продукции» и «Внедрение стеклопластиковых НКТ», а так же эколого-экономические показатели их расчет Пятая глава является расчетной частью. В ней представлены две задачи. В первой идет расчет и объяснение отклонений следующих показателей: фондоотдоча, фондовооруженность, фондоемкость, рентабельность производства, рентабельность продукции, фондорентабельность и т. д. В задаче № 2 на основании калькуляции себестоимости добычи нефти определяется экономический эффект в результате внедрения программы «Стабилизация добычи нефти» по НГДУ.

При написании курсовой работы использовалась литература различного рода: учебники общего плана, учебники для высшей школы, пособия. Работая с литературой, было замечено, что в учебнике И. В. Сергеева информация по данной курсовой предложено наиболее полно и точно.

1. ПРЕДПРИЯТИЕ В СИСТЕМЕ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

1.1 Предприятие в системе рыночной экономики Современная рыночная экономика — сложный механизм взаимодействия спроса и предложения, а в конечном счете — производителей и покупателей, механизм, состоящий из большого числа разнообразных производственных, финансовых, коммерческих и информационных структур, функционирующих в рамках принятого в стране законодательства.

Экономику государства упрощенно можно рассматривать как совокупность всевозможных предприятий, находящихся в тесной производственной, кооперированной, коммерческой и другой взаимосвязи между собой и государством. От того, насколько эффективно работают предприятия, каково их финансовое состояние, зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Если схематично представить всю систему хозяйственного управления в стране в виде пирамиды, то ее основанием являются предприятия. Государственное, региональное, ведомственное управление может рассматриваться по отношению к процессам, происходящим на уровне предприятия, только как надстроечные, вторичные явления.

Предприятие — самостоятельный хозяйственный субъект, производящий продукцию, выполняющий работы и оказывающий услуги в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Предприятие как юридическое лицо — это предприятие (организация, фирма, концерн), отвечающее определенным признакам, установленным законодательством страны. Предприятие считается созданным и приобретает статус юридического лица с момента государственной регистрации и внесения в Единый государственный реестр юридических лиц. В соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2001 г. «О государственной регистрации юридических лиц» при государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган представляют следующие документы: подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме, утвержденной Правительством РФ; решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством РФ; учредительные документы; документ об уплате государственной пошлины. [9, c.60]

При любой форме хозяйствования предприятия играют важнейшую роль в экономике государства. С макроэкономических позиций предприятия являются основой для:

* увеличения национального дохода, валового внутреннего продукта, валового национального продукта;

* возможности существования всего государства и выполнения им своих функций. Это связано с тем, что значительная часть государственного бюджета формируется за счет налогов и сборов с предприятий;

* обеспечения обороноспособности государства;

* простого и расширенного воспроизводства;

* развития национальной науки и ускорения НТП;

* повышения материального благосостояния всех слоев граждан страны;

* развития медицины, образования и культуры;

* решения проблемы занятости;

* решения многих других социальных проблем. Эту роль предприятия будут выполнять только в том случае, если они эффективно функционируют.

Вся история развития общественного производства свидетельствует и доказывает, что наиболее эффективно предприятия функционируют в условиях цивилизованного рынка, для которого характерны наличие различных форм собственности, здоровая конкуренция, демонополизация экономики, свободное ценообразование, наличие развитой рыночной инфраструктуры, преимущество потребителя по сравнению с производителем и другие необходимые атрибуты.

С переходом российских предприятий на рыночные отношения ситуация в корне изменилась. Предприятия были вынуждены работать по совершенно иной схеме.

В этой схеме основой является спрос покупателей, т. е. возможность сбыть свою продукцию. Для этого необходимо изучать конъюнктуру рынка, запросы покупателей, емкость рынка, качество продукции у потенциального конкурента и другие вопросы, характерные для рыночных отношений.

Переходный период в России характеризовался не только негативными последствиями, но и некоторыми положительными моментами.

К положительным моментам следует, прежде всего, отнести:

* все больше предприятий адаптируются к рынку и начинают выпускать ту продукцию, которая действительно устраивает покупателя.;

* многие предприятия поняли, что снижение издержек производства и реализации продукции, улучшение ее качества в условиях спада инфляции — единственно верное решение для обеспечения финансового благополучия;

* рынки насыщаются товарами, появляется в некоторых сферах экономики здоровая конкуренция;

* увеличение числа специалистов самого различного направления, которые способны эффективно управлять предприятием в условиях рынка, и др.

Рыночная экономика, несмотря на ее многие положительные черты, не способна автоматически регулировать все экономические и социальные процессы в интересах всего общества и каждого гражданина. Она не обеспечивает социально справедливое распределение дохода, не гарантирует право на труд, не нацеливает на охрану окружающей среды и не поддерживает незащищенные слои населения.

Частный бизнес не заинтересован вкладывать капитал в такие отрасли и такие проекты, которые не приносят достаточно высокой прибыли, но для общества и государства они просто жизненно необходимы. Рыночная экономика не решает и многие другие актуальные проблемы. И обо всем этом должно позаботиться государство.

1.2 Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели ее характеризующие Во многих учебниках и учебных пособиях указывается, что основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. На наш взгляд, это утверждение верно, но вряд ли достаточно полно. Не менее важной целью любого предприятия в условиях рынка является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Это более сложная для достижения цель, которая включает в себя не только получение прибыли, но и устойчивое ее получение, а добиться этого не так-то просто.

Предприятия могут достигать этой цели только в том случае, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции.

В соответствии с Положением о нефтегазодобывающем управлении открытого акционерного общества «Татнефть» имени В. Д. Шашина:

Общие положения НГДУ «Ямашнефть»

1. НГДУ «Ямашнефть» является имущественным комплексом (структурным подразделением) ОАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина.

2. НГДУ в своей деятельности руководствуется Уставом ОАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина (далее — Общество), настоящим положением, иными актами Общества и действующим законодательством.

3. Организационная структура НГДУ утверждается генеральным директором ОАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина.

4. НГДУ заключает хозяйственные и иные договоры с контрагентами от имени Общества в пределах полномочий, предоставленных доверенностью, выданной Обществом.

5. Хозяйственные взаимоотношения между НГДУ и структурными подразделениями определяются на основании заключенного между ними соглашения.

6. НГДУ выступает от имени и представляет интересы Общества в арбитражных судах и судах общей юрисдикции, в государственных и иных органах, а также имеет право совершать другие юридические действия в интересах Общества.

7. НГДУ имеет печать со своим наименованием и ИНН Общества.

Цели и виды деятельности НГДУ «Ямашнефть»

1. Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли.

2. Основными видами деятельности НГДУ являются:

Ш разработка нефтегазовых и битумных месторождений;

Ш добыча нефти, газа, битумов, пресных и минеральных вод, других полезных ископаемых, их транспортировка различными видами транспорта, в отдельных случаях переработка и реализация;

Ш проведение научно-исследовательских и проектно-изыскательских работ;

Ш производство топографо-геофизических и картографических работ, геоэкологических исследований, осуществление природоохранных мероприятий;

Ш осуществление капитального ремонта скважин;

Ш геофизическое и гидродинамическое исследование скважин;

Ш дефектоскопия;

Ш проектирование, строительство, ремонт и эксплуатация различных объектов, производств и установок;

Ш осуществление горных работ по разработке месторождений нерудных материалов, маркшейдерского дела, инженерно-геодезических и инженерно-геологичесих изысканий;

Ш монтаж, ремонт и эксплуатация электротехнического оборудования, в том числе взрывозащищенного;

Ш проектирование, строительство, эксплуатация и обслуживание магистральных, промысловых и местных трубопроводов, а также установление их охранных и иных специальных зон;

Ш эксплуатация насосно-компрессорного оборудования;

Ш монтаж, ремонт и эксплуатация средств автоматики и КИП, измерительных приборов, средств связи, информационно-вычислительной техники, оборудования систем пожаротушения, обнаружения и тушения пожаров, охранной сигнализации;

Ш поиск, разведка нефтегазовых и битумных месторождений, подземных вод, организация строительства скважин всех назначений, в том числе на воду;

Ш эксплуатация объектов нефтепереработки;

Ш проведение технической экспертизы безопасности промышленного производства: объектов, оборудования и работ в нефтяной и газовой промышленности, объектов котлонадзора, подъемных сооружений, газопроводов и технологических трубопроводов;

Ш разработки и внедрение новой технологии, выполнение опытно-промышленных работ и многое другое.

Учет, отчетность и контроль

1. НГДУ ведет бухгалтерский учет и отчетность в установленном порядке.

2. Контроль за производственной и хозяйственной деятельностью НГДУ осуществляется генеральным директором и правлением Общества.

Анализ основных технико-экономических показателей НГДУ.

Основные технико-экономические показатели должны охарактеризовать в обобщенном виде все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия: показать общие результаты работы, количество используемых ресурсов, эффективность их использования, степень повышения жизненного уровня трудящихся. Анализ этих показателей дает возможность успешно разрабатывать оптимальные управленческие решения в целях наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов, оборотных средств предприятия для дальнейшего положительного развития нефтегазодобывающего управления.

Основные технико-экономические показатели НГДУ «Ямашнефть» приведены в Таблице 1.2

Основные технико-экономические показатели НГДУ «Ямашнефть» за 2007 год

За 2007 год объем добытой нефтяной жидкости составил 2788,073 тыс.т., что больше к соответствующему периоду прошлого года на 2,5% или на 71 тыс.т. Обводненность добытой жидкости составила 42,9%, в 2006 году 42,6%.

В 2007 году по сравнению с 2006 годом среднегодовой эксплуатационный фонд нефтяных скважин увеличился на 2,6% и нагнетательных скважин вырос на 1,3%. Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 24 скважины или на 1,5%. Нагнетательный фонд сократился на 26 скважин или на 7,1%.

Коэффициент эксплуатации скважин в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшился на 0,5% и составил 0,807. Чем ближе этот коэффициент к 1, тем больше времени чистой эксплуатации и меньше остановок.

Из залежей, разрабатываемых НГДУ в 2007 году добыто 1590,897 тыс.т. нефти, что на 40,867 тыс.т. или на 2,6% больше плановых показателей. По сравнению с 2006 годом добыча нефти также увеличилась на 31,267 тысяч тонн или на 2,6%. Среднесуточный дебит по жидкости в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличился на 8,9% или 0,5 т/сут. и составил 6,1 т/сут.

Добыча нефти в НГДУ «Ямашнефть» осуществляется механизированным способом. По способам эксплуатации меняется соотношение между скважинами, оборудованными ЭЦН и СКН. Так, если на долю ЭЦН в 2006 году приходилось 1,8%, а на долю СКН — 98,2,%, то в 2007 году добыча с помощью ЭЦН составила 1,7%, СКН — 98,3%.

1.3 Производственная и организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

— размером предприятия;

— отраслью производства;

— уровнем технологии и специализации предприятия. [11, c.179]

Организационная структура может создаваться в соответствии с функциями предприятия (планирование, учет, финансы, персонал, маркетинг, производство), а также в соответствии с особенностями деятельности, номенклатурой и ассортиментом продукции, спецификой рынка и т. д.

Организационная структура характеризуется определенным составом, подчиненностью производственных подразделений и звеньев управления, выполняющих соответствующие функции, организацией управленческого труда на основе применения средств вычислительной и оргтехники и современных технологий управления.

В организационной структуре каждый ее элемент имеет определенное место и соответствующие связи, посредством которых в процессе управления возникает взаимодействие элементов (прямые и обратные связи).

Составной частью общей структуры предприятия является производственная структура. Производственная структура это форма организации производственного процесса, т. е. соотношение цехов участков служб, созданных на предприятии в соответствии с технологическим (производственным) процессом.

Общее и административное руководство предприятием, НГДУ «Ямашнефть», осуществляет руководитель — начальник управления. Должностные обязанности начальника НГДУ — руководить в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организовывает работу и эффективное взаимодействие производственных единиц, цехов и других структурных подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышение производительности труда, эффективности производства и качества продукции на основе внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, производства и управления. Обеспечивает выполнение предприятием заданий плана, соблюдение законности в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления.

В аппарат управления также входят главный инженер — первый заместитель начальника НГДУ, главный бухгалтер, зам. начальника по экономике и финансам, главный геолог, зам. начальника по капитальному строительству, зам начальника по общим вопросам, зам. начальника по соц. вопросам.

Должностные обязанности первого заместителя начальника управления: определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения действующего производства, по ускорению НТП и достижению высоких темпов роста производительности труда. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение затрат на производство продукции, работ, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов, руководит разработкой перспективных планов развития НГДУ.

В настоящее время НГДУ «Ямашнефть» разрабатывает 10 месторождений силами пяти цехов добычи нефти и газа (ЦДНГ -1, ЦДНГ — 2, ЦДНГ — 3, ЦДНГ — 4, ЦДНГ — 5). Кроме этого в состав НГДУ входят: цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН), цех пароводоснабжения, цех подземного ремонта скважин (ЦПРС), цех капитального ремонта скважин (ЦКРС), а также цех автоматизации производства (ЦАП).

Организационная структура НГДУ «Ямашнефть» (см. в приложении 1).

1.4 Проблемы и перспективы развития НГДУ «Ямашнефть»

В настоящее время НГДУ «Ямашнефть» разрабатывает 10 месторождений силами пяти цехов добычи нефти и газа. Все месторождения являются многопластовыми. Основные объекты разработки — терригенные коллектора тульско — бобриковского горизонта и карбонатные коллектора нижнего и среднего карбона. Для всех месторождений характерны сложные геологические условия разработки. В связи с повышенной вязкостью нефти эксплуатация залежей традиционными методами затруднена.

Главным показателем работы всего НГДУ является добыча нефти. В 2007 году добыча нефти НГДУ «Ямашнефть» составила 1590,867 тыс.т., что по сравнению с 2006 годом больше на 31,267 тыс.т.

Эксплуатационный фонд нефтяных скважин на конец 2007 г. составил 1636 скважин, что на 42 скважины больше чем в 2006 году. Среднегодовой действующий фонд нефтяных скважин увеличился на 24 скважин и составил 1563 скважины.

Коэффициент эксплуатации скважин равный отношению скважино-месяцев отработанных к действующему фонду в 2007 году по сравнению с 2006 г. уменьшился на 0,044 и составил 0,807 доли ед.

Коэффициент использования фонда скв., который находится как отношение скважино-месяцев отработанных ко всему эксплутационному фонду в 2007 году так же уменьшился и составил 0,782 доли ед.

Товарная продукция в денежном выражении, включающая в себя товарную добычу нефти в денежной оценке по действующим ценам предприятия в 2007 году в «Ямашнефти» составила 10 223 444,0 тыс. руб., что больше чем в 2006 году на 1 243 332,7 тыс. руб.

Производительность скважин показывает среднесуточный дебит, т. е. добычу продукции в единицу времени. В 2007 году среднесуточный дебит скважин по нефти составил 3,5 т./сут. И данный показатель больше показателя 2006 года на 0,2 т./сут.

Затраты по производству товарной продукции увеличились и в 2007 г. составили по отчету 6 244 687,0 тыс. руб., что больше чем в 2006 на 571 875,0 тыс. руб., из-за изменения цен на материалы, электроэнергию, услуг оказанных другими предприятиями, ввода новых скважин и т. д. Эксплуатационные затраты тоже увеличились на 178 839,0 тыс. руб. и составили 2 323 302,0 тыс. руб. в 2007 году.

Из анализа технико-экономических показателей работы НГДУ «Ямашнефть» можно сделать вывод, что добыча нефти с каждым годом становится все более сложной и, требующим больших затрат и вложений. В связи с этим необходимо усовершенствовать технологии разработки и бурения. С этой целью в НГДУ активно разрабатываются и применяются научно-технические проекты: внедрение бывших полимерных НКТ с полимерным покрытием; технология увеличения нефтеотдачи пластов с использованием композиционных систем на основе ксантановых полимеров «Ксантан»; ОРЭ с раздельным подъемом продукции пласта и ОРЭ с совместным подъемом продукции пласта и другие.

Мероприятия, описываемые выше, благотворно влияют на прирост добычи нефти, чистой прибыли предприятия, а так же на снижение затрат и себестоимости добычи нефти, увеличению производительности труда и ряда других показателей.

В НГДУ «Ямашнефть» была разработана система, позволяющая оперативно контролировать и управлять транспортными затратами. Вопрос оптимизации транспортных затрат в НГДУ «Ямашнефть» актуальны всегда, особенно сегодня, когда необходимо изыскивать дополнительные резервы. Существующая «стандартная» мероприятия по сокращению транспортных расходов, такие как списания, консервация, замена, отказ от услуг сторонних организаций, ограничения сверх урочной работы автотранспорта не всегда дают желаемые результаты. Поэтому сегодня встает вопрос о необходимости применения таких способов экономии, которые бы не ограничивались административными методами, а играли бы стимулирующую роль.

Разработка и внедрение этой системы началось с конца 2000 года. Промышленная эксплуатация с постепенным включением подразделений введена с марта 2001 года и которая действует по сегодняшний день и включает в себя следующие элементы:

1. планирование транспортных затрат с разбивкой по структурным подразделениям НГДУ и с последующей детализации по ответственным лицам;

2. персонификация ответственности за использование транспорта по бригадам, участкам, службам подразделения;

3. материальное стимулирование заказчиков;

4. оперативное отслеживание заказчиками формируемых транспортных затрат в течении определенного периода.

В целом работа НГДУ «Ямашнефть» характеризуется стабильностью экономического положения в рыночной системе РТ.

2. КОНЦЕНТРАЦИЯ, СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ И КООПЕРИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

2.1 Экономическое значение концентрации производства Уровень развития производительных сил и производственных отношений общества характеризуется степенью разделения труда и его обобществления.

Разделение и обобществление труда выражаются непосредственно в производственных процессах в виде дифференциации и концентрации операций по изготовлению продукции.

Концентрация является основной формой общественной организации производства и представляет собой процесс сосредоточения производства во всех более крупных предприятиях.

Концентрация на предприятии может развиваться на основе различных форм:

o увеличение выпуска однородной продукции (специализированные предприятия);

o увеличение выпуска разнородной продукции (универсальные предприятия);

o развития концентрации на основе комбинирования производства (предприятия-комбинаты);

o развития концентрации на основе диверсификации производства.

Концентрация производства на предприятии может быть достигнута путем:

1. увеличения количества машин, оборудования, технологических линий на прежнем техническом уровне;

2. одновременное увеличение машин, оборудования как прежнего технического уровня, так и более современного;

3. развития комбинирования взаимосвязанных производств.

Для анализа уровня концентрации применяются как абсолютные, так и относительные показатели, поэтому и различают абсолютную и относительную концентрацию.

Абсолютная концентрация характеризует размеры производства отдельных предприятий, а ее уровни определяют следующие показатели: объем выпуска продукции; среднегодовая стоимость основных и производственных фондов; среднесписочная численность работающих. Остальные показатели уровня концентрации используются для более всестороннего анализа уровня концентрации производства.

Относительная концентрация характеризуется распределением общего объема производства в отрасли между предприятиями различного размера. Поэтому уровень относительной концентрации определяют следующие показатели: доля отдельного предприятия в выпуске какой-либо продукции в объеме ее выпуска в целом по отрасли, доля предприятия на рынке продаж и др. показатели уровня относительной концентрации в определенной мере характеризуют степень монополизации предприятия.

Основным критерием эффективности концентрации является максимальное использование факторов производства.

В отраслях добывающей промышленности на величину оптимальных размеров производств существенно влияют природные условия и объемы добычи полезных ископаемых. Исходя из запасов полезного ископаемого в месторождении, сроков службы поверхностных и подземных сооружений, объемов потреблений определяют объемы добычи, а значит, и размеры предприятий.

Концентрация производства и ее отдельные формы развиваются под влиянием двух главных факторов: роста потребности в определенных видах продукции и технического прогресса в производстве. Поэтому на каждом этапе развития степень концентрации производства должна соответствовать размеру производства и производительности оборудования. Переконцентрация экономически так же не желательна, как и недостаточная концентрация.

Также концентрация производства оказывает влияние на размещение промышленности в связи с необходимостью создавать для нужд крупных предприятий мощные сырьевые и топливно-энергетические базы. Возникает необходимость решать проблему транспортировки материалов, оборудования, готовой продукции, объем перевозок, которых увеличивается в связи с укрупнением производства.

Основные направления специализации и кооперирования производства В промышленности существует частное и единичное разделение труда. Разделение труда ведет к дифференциации его отдельных видов, а концентрация на основе увеличения экономически рациональных размеров обеспечивает массовое повторение операций и процессов, т. е. массовое или специализированное производство.

Таким образом, специализация, с одной стороны, является следствием общественного разделения труда, а с другой — результатом концентрации однородного производства. Следовательно, специализация представляет собой диалектическое единство двух противоположных процессов: дифференциации и концентрации.

Специализация это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, т. е. это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Основные направления специализации:

1) создание или выделение отраслей и предприятий, специализированных на выпуске определенных готовых изделий;

2) расчленение процесса изготовления продукта на ряд частичных процессов и концентрация на предприятиях обособленного производства отдельных частей этого продукта;

3) выделение и создание самостоятельных предприятий и цехов по выполнению отдельных технологических операций (стадий).

В промышленности различают следующие виды специализации:

· предметная специализация. Ее сущность заключается в том, что предприятия специализируются на выпуске готовой продукции;

· подетальная специализация. В этом случае предприятие специализируется на производстве отдельных деталей, узлов и агрегатов;

· стадийная или технологическая специализация. При такой форме предприятия специализируются на выполнении лишь отдельных стадий технологического процесса;

· специализация вспомогательных производств. К такой форме специализации можно отнести предприятия, которые заняты выпуском тары и упаковки, инструмента и оснастки, а также выполняющие ремонтные работы.

Кризисные явления в экономике России предъявляют повышенные требования к эффективности производства. В современных рыночных условиях предметная специализация не обеспечивает повышения эффективности производства и, следовательно, конкурентоспособности отечественной продукции. Из-за нехватки капиталовложений невозможно в широких масштабах строительство новых специализированных предприятий. Растет противоречие между неизбежными в условиях рыночной экономики увеличением и обновлением номенклатуры продукции и ограниченными средствами на создание новых предприятий. Преодолеть это можно, максимально развивая подетальную специализацию на основе малого предпринимательства.

В зависимости от масштабности различают внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию. Высшей ступенью является межгосударственная специализация, т. е специализация в рамках ближнего и дальнего зарубежья. Особенно актуально для России развитие специализации в рамках дальнего зарубежья, так как она слабо развита и на данном этапе более эффективна для нашего государства.

Для характеристики уровня и анализа специализации на практике используется ряд показателей:

* коэффициент охвата производства. Он характеризует долю продукции специализированной отрасли в общем выпуске продукции данного вида;

* коэффициент специализации, который характеризует долю основной (профильной) продукции в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

* коэффициент подетальной специализации, характеризующий долю продукции подетально (технологически) специализированных предприятий и цехов в общем выпуске продукции отрасли, предприятия, цеха;

* широта номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции. Чем шире номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции на предприятии и в цехе, тем ниже уровень специализации.

Специализация тесно связана с кооперированием производства. По сути, это две стороны одного процесса, поэтому в экономическом плане их необходимо рассматривать в единстве.

Кооперирование — это длительные производственные связи между предприятиями, выпускающими какую-то сложную продукцию.

В соответствии с формами специализации в промышленности различают три формы кооперирования: предметное, или агрегатное, кооперирование, заключающееся в том, что ряд предприятий поставляет разные изделия (электромоторы, генераторы, редукторы и др.) головным заводам, выпускающим машины и оборудование; подетальное кооперирование, когда ряд специализированных предприятий поставляет головному заводу узлы и детали (подшипники, втулки, поршневые кольца и т. д.); технологическое, или стадийное, кооперирование, выражающееся в поставках одними предприятиями полуфабрикатов головным заводам).

Основным показателем уровня кооперирования является доля стоимости полуфабрикатов, заготовок, деталей и узлов, получаемых от других предприятий в порядке кооперирования, в общей стоимости продукции предприятия.

Косвенным показателем уровня кооперирования является количество предприятий, с которыми кооперируются головные предприятия.

В определенной мере уровень кооперирования характеризует и радиус кооперирования, который определяется как средневзвешенная величина.

С точки зрения отраслевой принадлежности и территориального расположения кооперирующихся между собой заводов различают следующие виды связей по кооперированию между промышленными предприятиями:

o внутрирайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в одном экономическом (административном) районе, вне зависимости от отраслевой принадлежности;

o межрайонные, когда кооперируются предприятия, расположенные в различных экономических (административных) районах;

o внутриотраслевые, когда кооперируются предприятия одной отрасли, и межотраслевые — при кооперировании заводов разных отраслей.

С точки зрения приближения поставщиков к потребителям и сокращения транспортных расходов наиболее выгодным является внутрирайонное кооперирование. Однако в современных условиях развития науки и техники, глубокого общественного разделения труда невозможно обойтись только внутрирайонным кооперированием, особенно в машиностроении. Современные машины — сложные изделия, состоящие из тысяч и десятков тысяч деталей. Их создание вызывает необходимость кооперирования с предприятиями многих отраслей промышленности, расположенных в разных районах. Важно на основе конкретных технико-экономических расчетов выбирать наиболее оптимальные варианты кооперирования.

Экономическая эффективность специализации и кооперирования Развитие специализации и кооперирования оказывает самое существенное воздействие на эффективность общественного производства и отдельного предприятия в силу следующих обстоятельств:

* специализация является основой для механизации и автоматизации производства;

* на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, нежели если бы эта продукция выпускалась на неспециализированных предприятиях;

* на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;

* специализация позволяет сократить издержки на производство продукции за счет более высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования более квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;

* развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства;

* специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.

Экономический эффект (Э) от развития специализации и кооперирования можно определить по формуле Э = [(C₁-C₂)-(З_гр2-З_гр1)]V2-E_н?K + ?П, где С₁, С₂ — себестоимость единицы продукции до и после специализации;

З_гр2, З_гр1— транспортные расходы на единицу продукции до и после

специализации;

V2 — объем выпуска продукции после специализации;

E_н — нормативный коэффициент эффективности капитальных

вложений;

?K — дополнительные капитальные вложения, необходимые

для осуществления специализации производства;

?П — дополнительная прибыль, полученная за счет улучшения качества продукции вследствие специализации производства.

Окупаемость капитальных вложений на проведение специализации (Т) определяется по формуле:

T = (K-Ф)/Э где К — объем капитальных вложений на осуществление специализации;

Ф — стоимость основных фондов, высвобождаемых в результате специализации направляемых в другие производства или реализуемых.

Для обоснования эффективности специализации могут приниматься в расчет и другие частные показатели эффективности: средняя годовая выработка на одного работающего, трудоемкость, материалоемкость, фондоотдача, рентабельность и др.

Если капитальные затраты неодинаково распределяются во времени или текущие издержки производства существенно меняются по годам эксплуатации, то при расчетах годового экономического эффекта учитывается фактор времени с коэффициентом приведения разновременных затрат dt к текущему моменту:

dt = (1+E)^t

где E — норматив приведения (0,1);

t — число лет от второго года проведения специализации до года осуществления затрат и получения результатов.

Затраты и получаемые результаты до начала расчетного года умножают на dt, а после начала расчетного года — делят на этот коэффициент. [6, c.206]

Развитие специализации и кооперирования производства приносит не только положительный эффект, но и отрицательный.

К недостаткам специализации и кооперирования следует прежде всего отнести следующие моменты:

* рост транспортных расходов на единицу продукции вследствие увеличения радиуса кооперирования;

* монотонность в работе, поэтому в этом случае необходимо принимать определенные меры по снижению отрицательного воздействия этого явления на работника.

Все вышеперечисленные положительные и отрицательные стороны необходимо учитывать при планировании и развитии специализации и кооперирования с целью нахождения оптимального варианта.

3. ГЕНЕРАЛЬНАЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Разработка системы планов предприятия Планирование и прогнозирование являются важнейшими составными частями управления предприятием, и без них вряд ли возможна успешная работа предприятия. Они позволяют:

* предвидеть перспективу развития предприятия на будущее;

* более рационально использовать все ресурсы предприятия;

* избежать риска банкротства;

* более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии;

* своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

* повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия.

Важнейший раздел плана развития предприятия — производственная программа, или план производства продукции. Показатели производственной программы: темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества продукции.

Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Установленные в плане единицы измерения продукции обязательны для всех звеньев планирования и управления производством. Это необходимо для того, чтобы обеспечить выполнение производственной программы предусмотренном ассортименте, выполнение плана кооперированных поставок и плана поставок по договорам, а также для увязки производственной программы с показателями качества продукции.

Неотъемлемой частью плана производства продукции в натуральном выражении является задание по дальнейшему повышению качества продукции.

Стоимостными показателями производственной программы являются: объем реализации, товарная, валовая продукция.

По объему реализуемой продукции оценивается производственно-хозяйственная деятельность отраслей, объединений, предприятий. Объем реализуемой продукции в плане определяется как стоимость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде: полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера, предназначаемых к реализации на сторону, а также как реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств.

Объем реализуемой продукции по плану P_п можно определить по следующей формуле:

P_п = Т_п + О_н.п1 — О_н.п2, (3.1.1)

где Т_п — объем товарной продукции по плану;

О_н.п1 и О_н.п2 — остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода соответственно.

Важными показателями плана, позволяющими определить общий объем промышленной продукции, ее структуру, темпы роста производительности труда, фондоотдачу и другие экономические показатели, служат товарная и валовая продукция.

Объем товарной продукции в плане включает стоимость: товарных изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону. Стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стоны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия.

Объем валовой продукции В_п включает весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде; определяется по следующей формуле:

В_п = Т_п — Н_п + Н_к, (3.1.2)

где Н_п, Н_к — остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода.

Объем реализуемой продукции, так же как и товарной, определяется: в плане — действующих оптовых ценах предприятий; в отчете — а) в сопоставимых оптовых ценах предприятий на определенную дату (так называемых неизмененных ценах), необходимых для определения динамики производства; б) оптовых ценах предприятий, действующих в отчетном периоде (для использования в расчетах себестоимости).

В целях элиминирования прошлого труда и выявления результатов производственной деятельности, динамики производства продукции и зависящих от предприятий показателей производства ряд производств осуществляет планирование и оценку деятельности по чистой продукции вместо объема реализованной продукции.

Объем чистой продукции определяется вычитанием из товарной продукции (в оптовых ценах предприятий) материальных затрат в тех же ценах, а также суммы амортизации основных фондов. Применение показателей чистой продукции позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллективов предприятий по выполнению ряда важнейших качественных показателей производительности труда, фондоотдачи и др.

Для обоснования производственной программы предприятия необходимо иметь расчеты его производственной мощности. [6, c.478]

Текущее планирование на предприятии. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на заданный период, определении путей их реализации, а также дальнейшем контроле за выполнением намеченного плана. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом.

В настоящее время большинство предприятий в своей деятельности ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов. Поэтому главную роль в их плановой работе играет текущее планирование, цель которого обеспечение бесперебойной и сбалансированной работы предприятия.

Текущее планирование осуществляется детальной разработкой (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования — разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана, планов по сырью и труду.

При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, характеризуемых следующими признаками:

* влияют на величину активов и показатели успеха предприятия;

* требуют особой ответственности от подразделений или отделов предприятия;

* могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления;

* действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто.

Основные звенья текущего плана производства — календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), представляющие собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Оперативное планирование — завершающий этап планирования на предприятии — конкретизирует и детализирует производственную программу в течение декады (10 дней), недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

Главная цель оперативного планирования — обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции в заданных количествах и в установленные сроки при соответствии выпускаемых изделий стандартам качества продукции и при оптимальном использовании производственных мощностей.

В качестве основных функций оперативно-производственного планирования можно выделить следующие:

— разработка календарно-плановых нормативов производства (длительность производственного цикла, величина заделов, размер партий и т. п.);

— объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;

— составление оперативных программ основных производственных и заготовительных цехов;

— оперативный управленческий учет и контроль выполнения оперативных программ;

— оперативное регулирование хода производства, своевременное выявление отклонений от плана, разработка и реализация мер по их устранению.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами и специалистами плановых и производственных отделов и цехов предприятия.

Календарное планирование включает распределение месячных плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ.