Процесс реализации стратегии организации

Перед любой фирмой всегда будет стоять вопрос «Что делать дальше? Как развиваться?» это и есть вопрос стратегического развития фирмы. Значит, на любом этапе развития экономики как науки и на любом этапе развития экономической системы государства всегда будут оставаться актуальными вопросы реализации стратегии развития фирмы. С другой стороны, чем как ни внешней и внутренней средой может определяться стратегия фирмы? этим обосновывается актуальность исследования данной работы, посвященной выбору стратегии развития фирмы в результате анализа внешней и внутренней среды организации.

Стоит помнить, что единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки и реализации стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т. д.

Суть процесса реализации стратегии предприятия заключается в том, что на предприятие, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Цель написания курсовой работы заключается в изучение процесса управления реализации стратегии предприятия, в связи с чем необходимо решить ряд задач:

рассмотреть этапы развития организаций и их тратегии на этих этапах;

изучить особенности формирования концепции или стратегии развития организации;

провести анализ внешний и внутренней среды организации;

провести анализ финансово-хозяйственной деятельности организации;

разработать социально-экономический план развития организации;

определить управленческие решения по развитию организации.

Структурно работу можно представить в виде трех частей. В первой части содержаться теоретические аспекты управления процессом организации стратегии. Рассматриваются такие вопросы как: стратегическое управление организацией, стратегическое планирование и концепция многоуровневого развития организации.

Во второй части рассматривается стратегия предприятия его цели и задачи, выполняемые им функции, потенциал, которым располагает данное предприятие.

В третьей части разрабатываются мероприятия по совершенствованию процесса разработки и реализации стратегии на предприятии.