Заключение. 
Информационные технологии управления

Основная роль коммерческой деятельности предприятия связана с выполнением комплекса мер по продвижению товаров от производителя к покупателю. Торговля удовлетворяет нужды и запросы потребителей и покупателей и в итоге является конечным звеном хозяйственной деятельности предприятия.

К основной деятельности относится: изучение спроса в товарах с ориентирами на покупательскую способность; определение выбора ассортиментной политики; организация и установка процессов поставки, хранения, подготовки к реализации товаров в соответствии с целями деятельности организации; обеспечивать заданный товарооборот материальными и трудовыми ресурсами. Выполнение данного спектра задач обеспечивается в условиях конкурентной борьбы.

Без использования информационных технологий в настоящее время сложно предприятиям выдерживать конкурентную борьбу. Применение информационных технологий для управления предприятием делает любое предприятие более конкурентоспособным за счет повышения его управляемости и адаптируемости к различным изменениям рыночной конъюнктуры. Используя современные информационные технологии изменяется так же инструментарий в управлении предприятия, все процессы, к которым имеют отношение менеджеры: планирование, организацию, руководство и контроль.

Применение информационных технологий в хозяйственной деятельности предприятия позволяет:

• — повышать эффективность управления предприятия за счет обеспечения сотрудников максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных;
• — снижать расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации. Изменять характер труда персонала, избавляя их от выполнения рутинной работы и давать возможность сосредоточиваться на профессионально важных обязанностях;
• — обеспечивать надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления;
• — руководителям проводить анализ деятельности своих подразделений и оперативно подготавливать сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов;
• — повышать эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом;
• — давать гарантии полной безопасности и целостности данных на всех этапах обработки информации.

Применение в хозяйственной деятельности предприятия даже самых современных информационных технологий не является панацеей от всех бед. Можно сделать вывод, что все зависит от человека, а информационная система — это просто высокотехнологичный инструмент, требующий навыков обращения с ним, а также, высокой организационной культуры персонала.

Данные рекомендации по совершенствованию процесса управления хозяйственной деятельностью предприятия способствуют повышению конкурентоспособности, а также могут позволять получать более высокие финансовые показатели от финансово-хозяйственной деятельности предприятия.