Финансы хозяйствующих субъектов

Финансы хозяйствующих субъектов

Финансы-это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями.

Финансы включают в себя:

— формирование денежных фондов;

— их распределение;

• -анализ и контроль за их использованием;
• -коммуникативные финансовые отношения;

В состав финансов входят:

• -государственные финансы;
• -рынок ценных бумаг (фондовый рынок);
• -страхование;
• -финансы хозяйствующих субъектов;

Финансы хозяйствующих субъектов представляют собой экономические отношения, возникающие в процессе формирования, структуризации, использования их денежных фондов; являясь ведущим звеном всей финансовой системы общества, они формирую основной массив его финансовых ресурсов; Финансы хозяйствующих финансов включают в себя отношения, связанные с формированием и движением:

• а) фондов собственных средств (уставного, резервного, добавочного капитала и нераспределенной прибыли и пр.)
• б) фондов заемных средств (банковских кредитов, ссуд, бюджетных кредитов, облигационных займов и др;)
• в) фондов привлеченных средств (фондов потребления, расчетов по дивидендам);

К основным функциям финансов хозяйствующего субъекта относятся:

• -аккумулирующая (мобилизация доходов, финансовых ресурсов, формирования капитала);
• -распределительная (оптимизация финансовых пропорций, надлежащее осуществление расходов);
• -аналитико-контролирующая;
• -коммуникационная (финансовые отношения с контрагентами, государством и прочее);

Объектами финансового управления на предприятиях являются:

• -имущество, включая недвижимое и движимое;
• -имущественные права;
• -работы и услуги;
• -информация;
• -результаты интеллектуальной деятельности;
• -нематериальные блага;

Финансовый менеджмент-это управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовый анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала.

Финансовый менеджмент-это также и вид управленческой деятельности. Многие принципы общего менеджмента характерны для финансового менеджмента, кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.

К увеличению роли и значения финансового менеджмента привел резкий рост значения финансов в жизни общества.

Предметом финансового менеджмента является система управления финансами на предприятии, совокупность методов, приемов и рычагов управления финансами на предприятия.

Финансовый механизмэто способы использования финансовых ресурсов, а также форма организации финансов предприятия. Использование финансовых ресурсов осуществляются посредством применения финансовых методов, приемов, рычагов, инструментов, принципов и предполагает соответствующее правовое, нормативное и информационное обеспечение.

Финансовая деятельность предприятия связана с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, финансовыми и денежными отношениями, возникающими во внутренней и внешней среде предприятия.

Финансовая деятельность включает следующие виды:

• 1. отношения, связанные с формированием уставного капитала и его распределением между собственниками;
• 2. отношения, связанные с авансированием уставного капитала во внеоборотные и оборотные активы;
• 3. деятельность, связанная с формированием валовых доходов предприятия и их распределением в целях покрытия воспроизводственных затрат, то есть обеспечением финансовыми ресурсами воспроизводственного процесса;
• 4. деятельность, связанная с выполнением обязательств перед бюджетной системой;
• 5. деятельность, связанная с выполнением обязательств перед собственниками предприятия по выплате им доходов;
• 6. деятельность, связанная с реинвестированием прибыли в целях приращения активов;
• 7. деятельность, связанная с формированием различных резервов предприятия;
• 8. отношения, связанные с формированием фондов стимулирования и социальной защиты работников;
• 9. деятельность, связанная с размещением свободных финансовых ресурсов предприятия и привлечением дополнительных финансовых ресурсов на финансовом рынке;
• 10. деятельность, связанная с перераспределением финансовых ресурсов внутриотраслевого или межотраслевого характера в случае вхождения предприятия в различные ассоциации, концерны, синдикаты, холдинги, финансово-промышленные группы;
• 11. деятельность, связанная с получением субсидий и субвенций из бюджетов разных уровней.

Финансовый механизм предприятия представляет собой совокупность финансовых методов, рычагов, инструментов, а также правового, нормативного и информационного обеспечения, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Финансовая деятельность предприятия реализуется посредством финансового механизма.

Финансовые инструменты представляют собой рыночные финансовые обязательства, финансовые ресурсы, формы авансирования и инвестирования капитала. Основными группами финансовых инструментов являются:

• -денежные средства, их заменители (чеки, векселя, золото и др.)
• -инструменты рынка капитала, его заменители и производные (кредитные инструменты, долговые ценные бумаги и т. д.)

Главное отличие финансовых инструментов от различных платежных, расчетных и других финансовых документов состоит в их торгуемости на финансовом рынке.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта. финансовый капитал менеджмент Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

• 1) управляемая подсистема (объект управления)
• 2) управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

• 1) Денежный оборот;
• 2) Финансовые ресурсы;
• 3) Кругооборот капитала;
• 4) Финансовые отношения.

Субъект управления — совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Элементами субъекта управления являются:

• 1) Кадры (подготовленный персонал);
• 2) Финансовые инструменты и методы;
• 3) Технические средства управления;
• 4) Информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные задачи финансового менеджмента:

• 1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
• 2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.
• 3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
• 4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и благоприятной политике налогообложения.
• 5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности. Существует 2 основных типа функций финансового менеджмента:
• 1). Функции объекта управления

— воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;

— производственная — обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;

— контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

2). Функции субъекта управления.

— прогнозирование финансовых ситуаций и состояний; - планирование финансовой деятельности;

— регулирование;

— координация деятельности всех финансовых подразделений с основным, вспомогательным и обслуживающим подразделениями предприятия;

— анализ и оценка состояния предприятия;

— функция стимулирования;

— функция контроля за денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов.