Выявление сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности ЗАО «Мэзопласт»
КФУ в области распределения (быстрая и бесплатная доставка товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта; наличие собственных каналов сбыта продукции); Расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых продуктов, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных… Читать ещё >
Выявление сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности ЗАО «Мэзопласт» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Анализ среды — очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает «Мэзопласт», представлен в таблице 3.
Таблица 3. Анализ факторов макросреды.
Группа факторов. | Фактор | Тенденция развития. | Проявление. | Возможная реакция предприятия. |
1. Экономические. | 1.1 Уровень инфляции. | Возможна стабилизация. | При увеличении инфляции обесценивание денежных средств. | Учёт уровня инфляции при установлении цен на товары. |
1.2. Уровень реального дохода населения. | Возможно уменьшение. | Снижение уровня покупательской способности населения. | Выпуск продукции с наименьшими издержками. | |
1.4. Налоговые ставки. | Возможно повышение. | Отток денежных средств из сферы производства в бюджет. | Изыскание путей минимизации налогов. | |
1.5. Безработица. | Высокий уровень сохраняется. | Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место. | Формирование рациональной кадровой политики. | |
В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на «Мэзопласт» приведены в таблице 4.
Таблица 4. Факторы непосредственного окружения.
Группа факторов. | Фактор | Проявление. | Влияние на рынок. | Возможная реакция предприятия. |
1. Потребители. | 1.1. Население. | Тенденции стабилизации спроса. | Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров. | Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов. |
1.2. Предприятия и организации. | Тенденции стабилизации спроса. | Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг. | ||
2. Конкуренты. | Отечественные и иностранные. | Ужесточение конкуренции. | Возникновение различных препятствий для укрепления позиций на рынке. | Возможна конкуренция за счёт высокого качества товаров, разработки новой продукции, маркетинговых исследований рынка и т. д. |
3. Поставщики. | Производители сырья и материалов. | Тенденции ухудшения отношений. | Отсутствие сырья для производства продукции. | Поиск новых поставщиков. |
Анализ текущей ситуации на рынке товаров бытовой химии, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) «Мэзопласт»:
- 1. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных технологий для производства товаров бытовой химии; опыт разработок новых товаров);
- 2. КФУ в области производства (наличие необходимых производственных мощностей; высокое качество производства);
- 3. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным; собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);
- 4. КФУ в области распределения (быстрая и бесплатная доставка товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта; наличие собственных каналов сбыта продукции);
- 5. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);
- 6. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);
- 7. другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).
Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице 5.
Таблица 5. Сильные и слабые стороны «Мезопласт» .
Аспект среды. | Сильные стороны. | Слабые стороны. |
Продукт. |
| расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых продуктов, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров. |
Организация. |
| слабых сторон не наблюдается. |
Производство. |
|
|
Маркетинг. |
|
|
Персонал. |
|
|
Финансы. |
|
|