Выявление сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности ЗАО «Мэзопласт»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

КФУ в области распределения (быстрая и бесплатная доставка товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта; наличие собственных каналов сбыта продукции); Расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых продуктов, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных… Читать ещё >

Выявление сильных и слабых сторон хозяйственной деятельности ЗАО «Мэзопласт» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Анализ среды — очень важный элемент стратегического управления предприятием, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде и их влияния на текущую деятельность предприятия. Анализ среды, в которой работает «Мэзопласт», представлен в таблице 3.

Таблица 3. Анализ факторов макросреды.


Группа факторов.	Фактор	Тенденция развития.	Проявление.	Возможная реакция предприятия.

1. Экономические.	1.1 Уровень инфляции.	Возможна стабилизация.	При увеличении инфляции обесценивание денежных средств.	Учёт уровня инфляции при установлении цен на товары.
1.2. Уровень реального дохода населения.	Возможно уменьшение.	Снижение уровня покупательской способности населения.	Выпуск продукции с наименьшими издержками.
1.4. Налоговые ставки.	Возможно повышение.	Отток денежных средств из сферы производства в бюджет.	Изыскание путей минимизации налогов.
1.5. Безработица.	Высокий уровень сохраняется.	Удешевление рабочей силы и увеличение числа претендентов на рабочее место.	Формирование рациональной кадровой политики.

В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации. Основные факторы непосредственного окружения и их влияние на «Мэзопласт» приведены в таблице 4.

Таблица 4. Факторы непосредственного окружения.


Группа факторов.	Фактор	Проявление.	Влияние на рынок.	Возможная реакция предприятия.

1. Потребители.	1.1. Население.	Тенденции стабилизации спроса.	Увеличение запросов и потребностей, требование безусловного качества товаров.	Маркетинговые исследования и разработка новых продуктов.
1.2. Предприятия и организации.	Тенденции стабилизации спроса.	Дальнейшее стимулирование спроса организаций путем предоставление дополнительных услуг.
2. Конкуренты.	Отечественные и иностранные.	Ужесточение конкуренции.	Возникновение различных препятствий для укрепления позиций на рынке.	Возможна конкуренция за счёт высокого качества товаров, разработки новой продукции, маркетинговых исследований рынка и т. д.
3. Поставщики.	Производители сырья и материалов.	Тенденции ухудшения отношений.	Отсутствие сырья для производства продукции.	Поиск новых поставщиков.

Анализ текущей ситуации на рынке товаров бытовой химии, анализ конкурентной среды и ситуации с обеспеченностью предприятий сырьем позволяет выделить ключевые факторы успеха (КФУ) «Мэзопласт»:

1. КФУ в области технологий (опыт в использовании различных технологий для производства товаров бытовой химии; опыт разработок новых товаров);
2. КФУ в области производства (наличие необходимых производственных мощностей; высокое качество производства);
3. КФУ в области финансов (предприятие является платежеспособным; собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным);
4. КФУ в области распределения (быстрая и бесплатная доставка товаров потребителю; эффективное использование различных каналов сбыта; наличие собственных каналов сбыта продукции);
5. КФУ в области кадров (высокий профессионализм работников предприятия);
6. КФУ в области организации (эффективная система управления; наличие адекватной организационной структуры);
7. другие типы КФУ (доверие потребителей предприятию).

Проведя анализ внешней среды, и получив данные о факторах, которые представляют опасность и открывают новые возможности, необходимо оценить: обладает ли предприятие внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Этому служит анализ слабых и сильных сторон предприятия приведенный в таблице 5.

Таблица 5. Сильные и слабые стороны «Мезопласт» .


Аспект среды.	Сильные стороны.	Слабые стороны.

Продукт.	— возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции; — хорошее качество продукции	расширение ассортимента зачастую идет не за счет разработки качественно новых продуктов, а за счет небольшого изменения уже выпускаемых предприятием товаров.
Организация.	— компетентное руководство; — адекватная организационная структура предприятия; — эффективная система контроля	слабых сторон не наблюдается.
Производство.	— наличие необходимых производственных мощностей; — высокое качество производства	— устарелая технология дизайна и упаковки продуктов; — высокая себестоимость выпускаемых товаров; — небольшие объемы производства
Маркетинг.	— эффективное использование различных каналов сбыта, наличие собственных каналов сбыта продукции; — предоставление дополнительных услуг предприятиям-клиентам (быстрая и бесплатная доставка товаров)	— отсутствие информированности покупателей о продукции предприятия; — отсутствие маркетинговых исследований рынка
Персонал.	— небольшая текучесть кадров в целом по заводу; — предоставление предприятием социальных гарантий работникам	— задержки с выплатой заработной платы; — большая текучесть кадров в отделе сбыта
Финансы.	— предприятие является платежеспособным; — собственный капитал предприятия значительно преобладает над заемным; — высокая степень ликвидности баланса	— низкая рентабельность продаж из-за высоких издержек производства; — низкий уровень конкурентоспособности фирмы; — нехватка свободных денежных средств

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Особенности управления оборотными и внеоборотными активами предприятия

Каждому из перечисленных типов политики управления оборотными активами должна соответствовать политика финансирования, т. е. политика управления текущими пассивами. Признаком агрессивной политики управления текущими пассивами является абсолютное преобладание краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов, что обуславливает повышение финансового и предпринимательского риска за счет совокупного…

Реферат