Анализ внешней среды

В завершение обследования, проведен анализ внешней среды предприятия, рассмотрены благоприятные и опасные для развития бизнеса факторы, которые существуют независимо от состояния дел организации. Результаты анализа зафиксированы в матрице (Таблица 8).

Проведенное обследование предприятия позволяет приступить к разработке стратегических планов.

4 Порядок разработки стратегических планов

Стратегическое планирование на исследуемом предприятии осуществляется по следующим направлениям:

Таблица 8. Матрица анализа внешних факторов ВОЗМОЖНОСТИ.

Экономические цели ООО «Северяночка»:

• — Увеличить долю рынка на 1,5% к 01.01.2010 г.
• — Увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрения современных методов обслуживания на 2% к 01.01.2010 г.
• — Увеличить прибыль предприятия в 2009 г. на 2,7% по сравнению с 2008 г.
• — Ежегодно предлагать на рынок новый товар за счет расширения связей по профилю предприятийпоставщиков и расширения географии поставок.
• — Ввести сдельную систему оплаты труда с целью наиболее эффективного использования транспортных средств, погрузочноразгрузочной техники, эффективного использования персонала.
• — Увеличить оборачиваемость товарных запасов на 2,5% к 01.01.2010 г.

Неэкономические цели предприятия:

• — Улучшение условий труда.
• — Повышение благосостояния работников предприятия.

Цели бывают долгосрочные — устанавливаются на 5 лет и более, среднесрочные от 1 года до 5 лет, и краткосрочные — на период до 1 года.

Долгосрочные цели ООО «Северяночка»:

• — Улучшение финансового состояния предприятия путем создания эффективного механизма снижения издержек обращения;
• — Развитие инвестиционного потенциала;
• — Улучшение позиций предприятия на рынке, увеличение доли рынка на 15% к 2015 г.

Среднесрочные цели предприятия:

• — Строительство и сдача в эксплуатацию зданий магазина в с. Краснобор, магазина в с. Ижма в 2010 — 2011 гг.
• — Замена торгового оборудования в магазинах «Рябинушка» и «Радуга»;
• — Реконструкция здания центрального склада, установка грузового лифта;
• — Привлечение инвестиций для реконструкции и строительства объектов.

Краткосрочные цели ООО «Северяночка»:

• — Реконструкция здания торгового центра в д. Диюр;
• — Завершение строительства и сдача в эксплуатацию магазина в д. Вертеп;
• — Капитальный ремонт здания магазина «Рябинушка»;
• — Введение в эксплуатацию магазина «Парус»;
• — Увеличить производительность труда за счет улучшения условий труда, внедрения нового оборудования, внедрения современных методов обслуживания на 2% к 01.01.2010 г.
• — Увеличить оборачиваемость товарных запасов на 2,5% к 01.01.2010 г.

На данном предприятии стратегические планы носят рекомендательный характер. Не проводится стратегический анализ и не разрабатывается комплексный стратегический план.

Нами предложено воплощать стратегию в детальный комплексный план. Годовой стратегический план необходимо объединять с годовым финансовым планом. Их совокупность образует внутрифирменный план, который будет являться инструментом согласования стратегического и оперативного планирования. При стратегическое планирование следует опираться на результаты анализа.

Наиболее простым и распространенным инструментом стратегического анализа является SWOTанализ, который, будучи фактически зеркальным отражением состояния дел в компании, помогает ей определять стратегические направления дальнейшего развития. Результаты SWOTанализа ООО «Северяночка» отображены в приложении.

Их можно использовать следующим образом: проанализировав выделенные факторы, нужно, во-первых, провести оценку степени их влияния на бизнес организации… Во-вторых, факторы нужно проранжировать по убыванию степени их влияния на бизнес. В-третьих, следует попытаться понять, каким образом можно усилить влияние благоприятных факторов внешней среды и избежать угроз, как более эффективно использовать сильные стороны компании и что делать со слабыми.

На основании проведенного SWOTанализа проведем оценку выбранных стратегий ООО «Северяночка»:

Конкурентная стратегия:

Производственная стратегия:

Финансовая стратегия:

Стратегия управления персоналом:

Маркетинговая стратегия:

Стратегия информатизации:

По окончании анализа должен разрабатываться комплекс стратегий.

Необходим комплексный подход ко всей системе управления результатами бизнеса, включающий и ключевые показатели эффективности, и планирование, и постановку задач на их основе, и процесс управления, основанный на этих вводных.