Анализ сильных и слабых сторон предприятия, оценка открывающихся возможностей и угроз

Сильные стороны отражают качественную кадровую политику и высокий уровень профессиональных компетенций как руководителя организации, так и персонала.

Слабые стороны организации во многом связаны с тем, что организация является малым предприятием не имеющим достаточно средств для интенсивного развития, что усложняет конкуренцию с лидерами рынка, созданными на основе крупных организаций, действующих на рынке страхования еще с начала образования Российской Федерации, в том числе созданных при поддержке таможенной службы РФ или имеющих в руководстве организаций родственников крупных чиновников.

Возможности развития организации связаны с постепенным увеличением количества клиентов, расширение сервисных услуг, формированием социального капитала организации.

Угрозы связаны как с усилением конкурентной борьбы на рынке услуг в сфере таможенного дела, так и институциональными факторами, в том числе экономическим кризисом и вступлением России в ВТО.

Разработка и оценка стратегических альтернатив.

Так как руководитель компании в настоящее время не выбрал четкой стратегии развития организации, то можно рассмотреть несколько вариантов выбора стратегии.

Лидерские стратегии, скорее всего, для организации не подойдут, так как она не является доминирующей на рынке, не может экономить на постоянных издержках как крупные компании и предлагает на рынок ассортимент услуг аналогичный конкурентам. Новые виды услуг компания тоже не может предложить, так как услуги в сфере таможенного дела достаточно сильно регламентированы действующим законодательством.

Стратегия дифференциации для организации не подойдет, так как услуги предоставляемые компанией не уникальны и взаимосвязаны между собой, а торговая марка компании среди потребителей услуг в сфере ВЭД недостаточно известна.

Стратегия вертикальной интеграции также не подходит, так как компания не является крупной и ее руководство не заинтересовано в слиянии с другой организацией.