Источники организации найма персонала
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и коли-чественном отношении.
Наем на работу — это ряд действий, направленных на при-влечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлече-ния на работу начинается управление персоналом.
Есть два возможных источника найма: внутренний (из ра-ботников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией).
В нашей стране наибольшее распространение получили сле-дующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы; кол-леджи; лицеи; техникумы; профессионально-технические учи-лища, высшие учебные заведения; службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио и телевиде-нию; профсоюзы.
Альтернативой найму новых работников может быть сверх-урочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходи-мость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспе-чить имеющихся работников дополнительным доходом.
Для удовлетворения потребностей организации во времен-ном найме существуют специальные агентства. Временный ра-ботник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходится выплачивать им премии обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает ее эффективной работе.
