Комплексный экономический анализ

Комплексный экономический анализ (КЭА) требует системного подхода к его проведению. Системный подход предполагает анализ всех сторон деятельности предприятия и его подразделений в их взаимосвязи и логически обоснованной последовательности изучения динамики показателей хозяйственной деятельности. При проведении комплексного анализа хозяйственной деятельности организации можно выделить основные этапы анализа:

На 1-м этапе хозяйственная деятельность анализируемого предприятия рассматривается как система, состоящая из трех взаимосвязанных элементов:

использование ресурсов;

производственный процесс;

выпуск готовой продукции.

Входом этой системы являются потоки ресурсов: средств труда, предметов труда и трудовых ресурсов. Выходом этой системы являются потоки готовой продукции. Производственный процесс переводит вход системы в его выход, т. е. в результате производственного процесса производственные ресурсы, соединяясь, становятся готовой продукцией.

Задача системного анализа — раскрыть и выявить влияние всех частных факторов, обеспечивающих высокий уровень рентабельности производства продукции.

На 2-м этапе анализа производят отбор показателей, характеризующих деятельность предприятия. Разрабатывается система синтетических (результативных, обобщающих) показателей и аналитических (частных или факторных) показателей: например, объем продукции — обобщающий показатель; численность рабочих, средняя выработка на одного рабочего — частные (факторные) показатели.

На 3-м этапе проведения системного экономического анализа составляется общая блок-схема комплексного и системного экономического анализа. Она представляет собой модель формирования экономических показателей и связи между ними (будет рассмотрена в п. 1.5).

На 4-м этапе системного анализа определяются взаимосвязи между блоками и факторами, влияющие на изменение обобщающего показателя. Например, на объем продукции оказывают влияние факторы, связанные с использованием средств труда: средняя стоимость основных производственных фондов и фондоотдача.

На 5-м этапе обобщаются количественные данные, полученные на предыдущих этапах анализа.

На 6-м этапе анализируются и оцениваются полученные количественные данные, обобщаются результаты анализа. Дается объективная оценка результатов хозяйственной деятельности и имеющихся резервов, вырабатываются предложения и рекомендации по использованию выявленных резервов и повышению эффективности производства.

Внутрихозяйственный КЭА включает в себя:

• · анализ в обосновании и реализации бизнес-планов;
• · анализ в системе маркетинга;
• · комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;
• · анализ технико-экономического уровня и других условий производства;
• · анализ использования производственных ресурсов;
• · анализ объема продукции;
• · анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли.

Взаимосвязь основных групп показателей хозяйственной деятельности во многом определяет разделы и последовательность проведения КЭА.

Примерный состав основных групп показателей и последовательность разделов КЭАХД предприятия:

• · предварительный обзор обобщающих показателей производственно-хозяйственной деятельности;
• · анализ организационно-технического уровня, социальных, природных и внешнеэкономических условий производства;
• · анализ использования основных фондов и работы оборудования;
• · анализ использования материальных ресурсов;
• · анализ использования труда и заработной платы;
• · анализ объема, производства и продаж продукции;
• · анализ себестоимости продукции;
• · анализ прибыли и рентабельности;
• · анализ финансового состояния;
• · обобщающая оценка эффективности.

Основным методом, используемым для решения задачи планирования, является бюджетирование.

Бюджетирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для организации в целом и его отдельных подразделений. В свою очередь оперативные планы реализуются через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляются обычно на год с разбивкой по месяцам, ежемесячно корректируются по каждому подразделению — центру ответственности, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план. Бюджет — план или смета — финансовый документ, прогноз будущих финансовых операций. При составлении бюджетов стараются применять документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности, для облегчения сравнения плановых и фактических показателей.

Основной бюджет состоит из трех обязательных финансовых документов, каждый из которых сам по себе является самостоятельным бюджетом:

Прогноза отчета прибылей и убытков;

Прогноза отчета о движении денежных средств;

Прогноза балансового отчета.

С точки зрения последовательности подготовки документов для основного бюджета весь процесс планирования может быть условно разбит на две части:

Подготовка операционного плана (бюджета);

Подготовка финансового плана (бюджета).

Анализ отклонений При анализе отклонений производится сравнение запланированных показателей и фактических. Следующим этапом можно выделить определение факторов, повлиявших на эти отклонения.

Различают следующие виды анализа отклонений плановых показателей от фактических.

• 1. Простой анализ, который происходит по установленной схеме. Суть данного метода заключается в контроле исполнения плана посредством сопоставления плановых значений и их фактических показателей. В случае, если отклонение значительное, финансовый специалист, ответственный за процесс анализа, корректирует план предстоящего периода. Здесь важным моментом является вопрос существенности издержек. Критерием определения существенности выступает итоговый плановый показатель (например, суммарный денежный поток). В случае, если процесс планирования автоматизирован, финансовый специалист осуществляет расчет последствий произошедшего отклонения на общем результате, на основании чего и делается вывод о существенности отклонения.
• 2. Анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения, представляет собой более детальный анализ факторов, влияющих на денежный поток, и отклонений. Технология данного метода следующая:
• 1. установление факторов, влияющих на величину денежного потока;
• 2. определение суммарного отклонения денежного потока от планового значения;

комплексный экономический анализ показатель.

• 3. нахождение отклонения годового денежного потока вследствие отклонений отдельных факторов;
• 4. определение приоритетов влияния, которые упорядочивают факторы по порядку, начиная с более значимых;
• 5. формулировка окончательных выводов и рекомендаций, на основании которых производятся корректировки в части управленческих решений, направленных на выполнение плана.
• 3. Анализ отклонений в условиях неопределенности предусматривает признание всех параметров бизнеса неопределенными значениями и определение их в виде интервалов неопределенности. Неопределенность же параметров бизнеса порождает неопределенность результирующего денежного потока или финансового результата. В том случае, если фактическая важность результирующего параметра оказалась в интервале неопределенности, то выполнение плана считается успешным.
• 4. Стратегический подход к анализу отклонений основывается на убеждении того, что оценка результатов деятельности предприятия или выполнения плана должна осуществляться на основании стратегии, разработанной и утвержденной на предприятии, т. е., проанализировав стратегию предприятия, финансовый специалист выбирает соответствующую этой стратегии процедуру контроля. Система контроля выполнения плана является важнейшим элементом управления для предприятия, ориентирующегося на стратегию достижений.

Обеспечение эффективного использования ресурсов и удовлетворение запросов потребителей требуют от организации анализа протекающих на рынке процессов. Для этих целей организациями проводятся комплексные маркетинговые исследования. С помощью маркетинга ведутся постоянный поиск новых рынков сбыта услуг, разработка новых видов услуг, способных обеспечить предприятию наибольший уровень прибыли. Маркетинг выступает в качестве инструмента регулирования хозяйственной деятельности организации в соответствии с рыночным спросом. Поэтому анализ производственных результатов деятельности организации должен начинаться с анализа его маркетинговой деятельности.

Комплексный маркетинговый анализ — составная часть системы маркетинговых исследований, представляющих собой систематический сбор, регистрацию, обработку и анализ данных по вопросам, относящимся к рынку товаров, работ, услуг, для принятия эффективных маркетинговых решений. В маркетинге изучается информация о рынке, конкурентах, потребителях, ценах, внутреннем потенциале организации в целях уменьшения неопределенности, сопутствующей принятию маркетинговых решений.

Комплексный маркетинговый анализ служит для изучения рыночной среды, в которой функционирует организация, включая рынки сырья и сбыта. Основными задачами комплексного маркетингового анализа являются:

• · оценка предложения и анализ состояния спроса на услуги организации и рынков сбыта; обоснование производственной программы организации;
• · анализ основных факторов, повлиявших на спрос; выявление услуг, не пользующихся спросом;
• · определение ценовой политики и основных стратегий ценообразования, коммерческого риска; выявление реальных и потенциальных конкурентов организации (конкурентоспособности); оценка сильных и слабых сторон конкурентов, а также собственных преимуществ и недостатков, выявление способов повышения конкурентоспособности;
• · анализ методов стимулирования сбыта услуг и выбор наиболее эффективных;
• · разработка стратегии и тактики маркетинговой деятельности.

Комплексный конкурентный анализ включает в себя два основных направления:

• 1. анализ конкурентной позиции организации;
• 2. анализ конкурентоспособности организации (рис. 3.3).

Важное направление комплексного маркетингового анализа — анализ конкурентной позиции организации. Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса. В общем виде конкурентоспособность — это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.

Для обеспечения конкурентоспособности организации необходимо наращивать конкурентный потенциал, который означает потенциальную возможность (текущие предпосылки) сохранять или увеличивать стратегическую конкурентоспособность. Этот показатель определяется совокупностью параметров, определяющих возможность (потенциал), способность организации эффективно функционировать на рынке, т. е. удерживать или увеличивать свою рыночную долю, иметь достаточную рентабельность, финансовую устойчивость в перспективе.

• · Новые конкуренты
• · Товары-заменители
• · Внутриотраслевая конкуренция.

Для выявления причин снижения конкурентоспособности продукции специалисты организации (инженеры, экономисты, мастера, работники отделов технического контроля, сбыта, материально-технического снабжения и др.) проводят тщательный анализ:

• · ее конструкции (модели, рецептуры);
• · технологии изготовления;
• · качества и цены материалов, комплектующих изделий;
• · состояния организации производства и др.

Значение, задачи, основные направления и инфор. обесп анализа производства и продаж Объем производства и продаж товаров являются взаимозависимыми показателями.

К основным задачам анализа производства и продаж относятся:

оценка степени выполнения плана и динамики производства и продаж;

определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

выявление внутрихозяйственных резервов увеличения производства и продаж;

разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Полезными источниками информации для анализа являются: бизнес-план предприятия, оперативные планы-графики, данные текущего бухгалтерского и статистического учета и отчетности, журналы ордера, карточки складского учета и др.

В ходе анализа динамики плана производства товаров могут применяться натуральные (штуки, метры, тонны и т. д.), условно-натуральные (тысяча условных банок, количество условных ремонтов и др.) и стоимостные показатели.

Анализ динамики и выполнения плана производства и продажи продукции От объёма производства и продажи товаров зависят финансовые результаты организации, его финансовое положение, платёжеспособность и т. д. Следовательно, анализ и корректировку плановых показателей необходимо проводить за каждый месяц, квартал, год.

Анализ динамики и выполнения плана производства и продаж начинают с изучения его динамики, расчета индексов роста и прироста. В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводиться полный сравнительный вертикальный и горизонтальный анализ, т. е. рассчитывается процент выполнения плана, абсолютное и относительное отклонение от плановых значений или от показателей периода, принятого за базисный.

Продажа товаров является связующим звеном между производителем и потребителем. От спроса на товары зависят объем производства и объем продаж. По своему экономическому содержанию объем продаж характеризует конечный финансовый результат работы организации, выполнения своих обязательств перед потребителями, степень участия в удовлетворении потребностей рынка.

Объем продаж в плане определяется как стоимость товаров, предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плановом периоде.

Анализ продажи товаров проводят каждый месяц, квартал, полугодие, год. Рассчитывают процент выполнения плана, абсолютное отклонение от плана, темпы роста и прироста.

Анализ выполнения плана производства и продаж товаров проводится как в целях оценки качества планирования, так и для контроля плановой дисциплины, т. е. способности организации выполнять плановые показатели, т. е. достигать поставленные цели 14.

Анализ ассортимента и структуры продукции При формировании ассортимента и структуры вы пуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя:

определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется следующим образом: Кас=Объем прод, принятый в расчет/базовый объем производства продукции.

В расчет данного коэффициента принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (планового, прошлого периода).

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам, и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т. е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других — уменьшается.

Для характеристики интенсивности структурных преобразований на предприятии можно использовать коэффициент структурной активности,.

Чем активнее структурные преобразования на предприятии, тем выше уровень данного коэффициента. Это свидетельствует о том, что администрация предприятия активно реагирует на изменение конъюнктуры рынка, своевременно обновляя ассортимент продукции.

Структура товаров — это соотношение отдельных видов товаров в общем объеме их выпуска. Неравномерное выполнение плана по выпуску отдельных товаров приводит к отклонениям от плановой структуры, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей. Увеличение выпуска по одним видам товаров и сокращение по другим приводит к изменению структуры, т. е. меняется соотношение отдельных товаров в общем их выпуске. Выполнить план по структуре — значит сохранить в фактическом выпуске запланированные соотношения отдельных видов товаров.

Изменение структуры товаров оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем производства в стоимостной оценке; материалоемкость; себестоимость товарной продукции; прибыль; рентабельность и др.

Анализ структуры товаров предполагает изучение удельного веса каждого вида товаров в плановом и фактическом их объеме, то есть плановой и фактической структуры выпускаемых товаров, степени выполнения плана по структуре.

Анализ качества и обновления продукции При принятии решения о производстве нового вида товаров, перед организацией стоит задача повышения конкурентоспособности этих товаров. Конкурентоспособность должна тщательно прорабатываться на стадии планирования товаров, быть опережающей и долговременной.

Под конкурентоспособностью понимается не только характеристика самого товара, но и упаковки, послепродажных услуг, рекламы, консультаций для клиентов, особенностей поставки, услуг по складированию и др.

Для организаций разработана система критериев для оценки ситуации при разработке и выводе на рынок новых товаров.

Качество — это совокупность потребительских свойств товара, удовлетворяющих конкретную потребность.

В процессе анализа показателей качества изучают их динамику, достигнутый уровень, причины изменений. По товарам, качество которых характеризуется сортом или кондицией, рассчитывается их доля в общем объеме производства, средний коэффициент сортности, средневзвешенная цена товаров в сопоставимых условиях. При оценке выполнения плана по структуре фактическую долю каждого сорта в общем объеме товаров сравнивают с плановой, а для изучения динамики качества — с данными прошлых периодов.

Коэффициент сортности рассчитывается для отдельного вида товара по формуле:

Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и продажи продукции.

Факторы изменения объема реализации продукции следующие:

• 1) объем производства продукции;
• 2) размер остатков незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота;
• 3) эффективность использования:

трудовых ресурсов (численность персонала, производительность труда);

основных производственных фондов (среднегодовая стоимость основных средств, фондоотдача);

материальных ресурсов (стоимость потребленных сырья и материалов, материалоотдача);

• 4) величина остатков готовой продукции на складах;
• 5) средние остатки отгруженной продукции.

Существуют два варианта факторного анализа объема реализации продукции:

1. Выручка определяется по отгрузке:

ГПн + ТП = РП + ГПк;

РП = ГПн + ТП — ГПк,.

где РП = ГПн + ТП — ГПк — реализованная продукция; ТП — товарная продукция; ГПн, ГПк — остатки готовой продукции на начало и конец периода.

2. Выручка определяется «по оплате», тогда товарный баланс имеет вид:

ГПн + ТП + ОТн =РП + ОТк + ГПк;

РП = ГПн + ТП + ОТн — ОТк — ГПк,.

где ОТн, ОТк — остатки отгруженной, но неоплаченной продукции на начало и конец периода.

Факторы изменения объема производства:

1. Использование трудовых ресурсов.

ВП = ЧР ґ ГВ РП = ДР ґ ЧР ґ ГВ.

где ДР — доля реализованной продукции о общем объеме выпуска.

2. Использование основных фондов:

ВП = ОФ ґ ФО, РП = ДР ґ ОФ ґ ФО.

3. Использование материальных ресурсов:

ВП = М ґ МО РП = ДР ґ М ґ МО.

Резервы роста объема производства продукции можно подразделить на 3 группы:

• 1. Улучшение использования труда. В эту группу входит:
  • — создание дополнительных рабочих мест;
  • — ликвидация потерь рабочего времени;
  • — повышение производительности труда;
  • — улучшение структуры кадров, рост квалификации.
• 2. Улучшение использования средств труда (оборудования). В эту группу входит:

укомплектование новых рабочих мест оборудованием;

ликвидация потерь рабочего времени оборудования;

повышение производительности оборудования;

улучшение структуры основных фондов.

• 3. Улучшение использования предметов труда (материалов, сырья). В эту группу входит:
  • — снижение норм материалов;
  • — внедрение прогрессивных видов сырья и материалов 10. оценка конкурентоспособности организации и выпускаемой ею продукции.

Важное направление комплексного маркетингового анализа — анализ конкурентной позиции организации. Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса. В общем виде конкурентоспособность — это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.

Доля рынка, уровень прибыли организации определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим пяти конкурентным силам:

1. проникающим в отрасль новым конкурентам, реализующим товары;

РП + ОТк + ГПк;

РП = ГПн + ТП + ОТн — ОТк — ГПк,.

где ОТн, ОТк — остатки отгруженной, но неоплаченной продукции на начало и конец периода.

Факторы изменения объема производства:

1. Использование трудовых ресурсов ВП = ЧР ґ ГВ РП = ДР ґ ЧР ґ ГВ.

где ДР — доля реализованной продукции о общем объеме выпуска.

2. Использование основных фондов:

ВП = ОФ ґ ФО, РП = ДР ґ ОФ ґ ФО.

3. Использование материальных ресурсов:

ВП = М ґ МО РП = ДР ґ М ґ МО.

Резервы роста объема производства продукции можно подразделить на 3 группы:

• 1. Улучшение использования труда. В эту группу входит:
  • — создание дополнительных рабочих мест;
  • — ликвидация потерь рабочего времени;
  • — повышение производительности труда;
  • — улучшение структуры кадров, рост квалификации.
• 2. Улучшение использования средств труда (оборудования). В эту группу входит:

— укомплектование новых рабочих мест оборудованием;

— ликвидация потерь рабочего времени оборудования;

— повышение производительности оборудования;

— улучшение структуры основных фондов.

• 3. Улучшение использования предметов труда (материалов, сырья). В эту группу входит:
  • — снижение норм материалов;
  • — внедрение прогрессивных видов сырья и материалов 10. оценка конкурентоспособности организации и выпускаемой ею продукции.

Важное направление комплексного маркетингового анализа — анализ конкурентной позиции организации. Под конкурентоспособностью организации понимается ее способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной или превышение прибыльности в краткосрочном периоде по сравнению со среднестатистической прибыльностью в соответствующей сфере бизнеса. В общем виде конкурентоспособность — это эффективность функционирования организации в краткосрочном периоде.

Доля рынка, уровень прибыли организации определяются тем, насколько эффективно компания противодействует следующим пяти конкурентным силам:

• 1. проникающим в отрасль новым конкурентам, реализующим товары;
• 2. угрозе со стороны товаров-заменителей;.
• 3. компаниям-конкурентам, уже закрепившимся на отраслевом рынке;
• 4. воздействию продавцов (поставщиков);
• 5. воздействию покупателей (потребителей, клиентов).

Новые конкуренты. Конкуренция со стороны потенциальных конкурентов возникает, когда организация из других отраслей или вновь создаваемые структуры могут заняться бизнесом данной отрасли. Угроза со стороны новых конкурентов коррелирует с величиной входного барьера в отрасль, спецификой отношений в ней.

Товары-заменители. Обострить конкуренцию может появление товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько иным способом, когда товар, предлагаемый организацией, имеет сходные функциональные характеристики с товаром, производимым другими организациями. Так появляются товары-заменители. Например, конкуренцию сливочному маслу может составить высококачественный маргарин, у которого есть свои конкурентные преимущества, диетический продукт с низким уровнем холестерина, низкая цена.

Внутриотраслевая конкуренция. Она является наиболее интенсивной. Как правило, конкуренты борются за величину рыночной доли.

(особенно на этапе отраслевого роста), поскольку в большинстве случаев именно, этот параметр определяет другие в долгосрочном периоде.

Конкурентная сила поставщиков. Поставщики имеют возможность оказывать прямое влияние на эффективность функционирования их покупателей и заказчиков. Сильные поставщики могут повышать или снижать цены на свои товары, повышать или снижать качество поставляемых товаров и услуг. Значимость товара поставщика для данной организации заставляет учитывать конкурентоспособность и позиции данного поставщика среди других.

Конкурентная сила покупателя. Воздействие со стороны покупателей заключается в том, что они определяют спрос. Их сила выражается в давлении на цены в целях их снижения, в требованиях более высокого качества, лучшего обслуживания.

Понятие и система показателей технико-организационного уровня производства Под технико-организационным уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления. Характеризуя достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления, организационно-технический уровень предопределяет вид S-образной кривой развития производственных систем.

Совершенствование технико-организационного уровня хозяйственной деятельности — это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий:

научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой продукции;

структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда;

хозяйственный механизм и уровень организации управления и использования методов хозяйствования.

При этом в сферу управленческой деятельности входят управление внешнеэкономическими связями, социальным развитием трудовых коллективов и использованием человеческого фактора в производстве, а также природоохранной деятельностью и рациональным использованием природных ресурсов.

Методологически такие факторы повышения экономической эффективности производства, как внешнеэкономические, социальные и природные условия, можно рассматривать как самостоятельные темы экономического анализа или как составные части темы анализа технико-организационного уровня производства.

Для характеристики технико-организационного уровня используется система показателей, номенклатура которой весьма обширна. Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня (состояния техники, технологии, организации производства и управления).

Технико-организационным уровнем понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.

Для характеристики технико-организационного уровня используется система показателей, номенклатура которой весьма обширна. Методологически следует различать показатели экономической эффективности повышения технико-организационного уровня и показатели самого уровня (состояния техники, технологии, организации производства и управления).

Примерная схема анализа показателей достигнутого технико-организационного уровня (состояния). При этом необходимо заметить, что круг аналитических показателей в схеме может быть расширен и детализирован.

Одна из наиболее сложных проблем оценки технико-организационного уровня — обобщение большого числа частных показателей, характеризующих различные аспекты этого направления.

Показатели уровня организации производства труда:

Показатели научно-технического уровня производства:

Показатели уровня концентрации, специализации, кооперирования и размещения производства.

Показатели длительности производственного цикла.

Показатели ритмичности и других принципов рациональной организации производства (параллельности, последовательности, непрерывности, прямоточности).

Показатели организации труда.

Показатели состояния промышленной эстетики и культуры производства.

Показатели уровня научноисследовательской работы, интеграции науки с производством.

Показатели прогрессивности и качества продукции.

Показатели прогрессивности применяемой технологии.

Показатели прогрессивности применяемых технологических процессов.

Показатели степени механизации, автоматизации и роботизации производства, внедрение гибких автоматизированных систем Показатели технической и энергетической вооруженности труда Показатели внедрения новой техники, выполнения научно — технических программ и плана технического развития Показатели экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники Показатели уровня управления хозяйственной деятельностью, внепроизводственной сферой:

Показатели производственной структуры предприятия Показатели структуры органов управления предприятием Показатели технического обеспечения систем управления Показатели исполнения экономических, организационно-административных и социально — психологических методов управления Показатели постановки нормирования, планирования и учетно-контрольной работы Показатели внешнеэкономических условий и связей организации Показатели социальных условий трудового коллектива Показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды.