Заключение. 
Выработки, заработной платы и анализ производительности труда в ООО "Пари-Матч"

На основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы.

Вопросы труда, трудовых отношений работника и нанимателя, вопросы заработной платы, укрепления дисциплины труда являются наиважнейшими для каждого работника, предприятия и для республики в целом.

Целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий по приведению их в действие.

Расчеты с персоналом предприятия составляют довольно значительную часть комплекса расчетных операций. Задачи бухгалтера, занимающегося учетом выработки и расчетом заработной платы, заключаются в следующем:

своевременно затребовать все необходимые документы для начисления заработной платы;

правильно выполнять расчеты;

включить начисленную сумму в состав затрат;

своевременно обеспечить выплату — при наличии необходимых денежных средств на счетах предприятия.

Расчеты по оплате труда в ООО «Пари-Матч» ведут по месяцам и выплаты персоналу производятся раз в месяц. Поскольку заработная плата всегда начисляется за прошедшее время, у организации постоянно имеются обязательства перед персоналом по оплате труда.

Учет процесса расчетов по оплате труда проходит три стадии:

• 1) первичное оформление времени работы, выработки и других данных, свидетельствующих о выполнении определенных условий, по которым начисляется заработная плата;
• 2) начисление заработной платы на счетах бухгалтерского учета, отражение суммы удержаний из заработка и определение денежной суммы, подлежащей выплате каждому работнику; одновременное начисление взносов в социальные и пенсионный фонд;
• 3) выплата заработной платы, перечисление налогов в бюджет, отчислений в фонды, учет невыплаченной отдельным работникам заработной платы.

Синтетический учет оплаты труда осуществляется на счете 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», по дебету которого отражают выплаты заработной платы и удержания из нее, а по кредиту — начисления. Аналитический учет расчетов с персоналом по оплате труда ведут в лицевых счетах, открываемых на каждое физическое лицо, по которому регистрируются расчеты по оплате труда, а также в ведомостях и журналах-ордерах.

Одним из важнейших факторов успешной коммерческой работы предприятия является эффективное использование кадровых ресурсов. Анализ показателей по труду, в связи с этим, является одним из важнейших этапов общего анализа деятельности хозяйствующих субъектов.

В результате анализа, проведенного в данной работе на предмет эффективности использования трудовых ресурсов по ООО «Пари-Матч» можно сделать следующие выводы.

В 2009 году численность персонала организации возросла на 14 человек по сравнению с 2008 годом. В структуре персонала нет категории вспомогательного персонала; весь персонал — основной, численность которого возросла по сравнению с 2008 годом на 14 человек или на 12% в структуре персонала организации. Рост численности персонала обусловлен увеличением числа кассиров (на 14 человек). Преобладающая доля в штате ООО «Пари-Матч» принадлежит работникам женского пола.

Расчет показателей стабильности персонала показал, что для ООО «Пари-Матч» серьезной проблемой является текучесть кадров. Так, 57 из 38 уволенных в текущем году работников ушли по собственному желанию, что свидетельствует о не удовлетворяющей работников условиях труда и заработной плате. Кроме того, текучесть составила 110,3% к прошлому году, что говорит о том, что управленческий персонал не стал более тщательно отбирать новых кадров при приёме на работу, совершенствовать условия труда работников.

Расчет показателей эффективности трудовой деятельности показал ее значительное снижение в 2009 году по сравнению с 2008 годом: среднегодовая выработка персонала снизилась на -4,87 млн руб., среднегодовая выработка одного кассира снизилась на -8,81 млн руб. и в 2009 г. составила 48,82 млн руб. На фоне ее динамики и снижения среднего количества отработанных дней на одного кассира на — 2,6 дн., дневная выработка снизилась на 36,18 тыс. руб. и в 2009 г. составила 216,57 тыс. руб./день при этом возросла средняя продолжительность рабочего дня на 1,19 час. и среднечасовая выработка на одного кассира снизилась на 9,62 тыс. руб. или до 26,38 тыс. руб./час.

Определяющее влияние на снижение среднегодовой выработки работников ООО «Пари-Матч» оказало снижение среднечасовой выработки одного кассира 9,62 тыс. руб./час, что повлекло снижение среднегодовой выработки работника по предприятию в целом на 14,46 млн руб., кроме того снижение количества отработанных на 2,6 дней одним рабочим повлекло снижение среднегодовой выработки работника ООО «Пари-Матч» на 534 тыс. руб. Остальные факторы оказали положительное влияние на динамику производительности труда работников организации:

увеличение доли кассиров в общей численности персонала организации способствовало росту среднегодовой выработки персонала на 2,276 млн руб.;

увеличение продолжительности рабочего дня способствовало росту среднегодовой выработки персонала на 7,8456 млн руб.

Расчет показателей (индексов) роста заработной платы работников и производительности труда ООО «Пари-Матч» показал, что в 2008 г. по сравнению с 2007 г. темпы производительности труда опережают темп роста оплаты труда и коэффициент опережения составил 1,02. Т. е. заработная плата соответствовала выработке работников организации и средства на оплату труда использовались эффективно. Однако в 2009 г. ситуация изменилась с точностью до наоборот: темп роста заработной платы превышает темп роста эффективности труда (выработки) персонала организации и коэффициент меньше единицы (0,76). Рост среднегодовой заработной платы по ООО «Пари-Матч» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. привел к перерасходу средств на оплату труда в размере 31,76 млн руб., увеличение объема производства повлекло рост расходов на оплату труда в размере 48,98 млн руб., но наибольшее влияние на изменение фонда оплаты труда оказало снижение производительности труда, которое повлекло перерасход средств на оплату труда по организации в размере 31,76 млн руб. В конечном итоге влияние указанных факторов явилось результатом абсолютного роста фонда оплаты труда в динамике на 100 млн руб.

Комплексное и глубокое изучение позволяет полнее выявить факторы и резервы повышения эффективности труда.

Проведенное исследование показало, что ООО «Пари-Матч» в 2010 году может привлечь для работы на неполный рабочий день 3 человека. За счет этого фактора производительность труда работников возрастет на 2,36%, или на 4,83 млн руб. За счет совмещения профессий, должностей и функций можно относительно высвободить 1 человека, в результате производительность их труда возрастет на 1,56%, или на 0,76 млн руб. За счет предупреждения прогулов и сокращения потерь рабочего времени в связи с профилактикой заболеваний работников, а также уменьшением до минимума дополнительных отпусков с разрешения администрации предприятия производительность труда повысится на 1,56%, что составит 0,76 млн руб. В результате внедрения новой компьютерной программы численность работников ООО «Пари-Матч» может сократиться на 8 человека, за счет чего производительность труда работников возрастет по сравнению с 2009 годом на 14%, что составит 6,87 млн руб. За счет внедрения определенных санитарно-гигиенических, психофизиологии-ческих и эстетических условий трудовой деятельности производительность труда работников ООО «Пари-Матч» может возрасти в среднем на 1 млн руб.

Так, в 2010 году работники ООО «Пари-Матч» могут повысить производительность труда на 23,95%, или на 11,72 млн руб. Относительное высвобождение работников ООО «Пари-Матч» составит 19,32% или 12 человек, за счет чего фактора объем оказанных ООО «Пари-Матч» услуг может возрасти на 585,84 млн руб.