Исследование конкурентоспособности предприятия ЗАО «Черноголовка»

Основные производственные мощности ЗАО «Черноголовка» находятся в экологически чистом районе Подмосковья — городе Черноголовка, Ногинского района.

Город Черноголовка имеет выгодное географическое положение и находится в относительной близости от Москвы, являющейся не только столицей, но и центром деловой активности России. Кроме того, рядом с Черноголовкой проходит Центральная кольцевая автодорога (ЦКАД), план реконструкции которого находится в стадии разработки. Планируется превратить это кольцо в современную автомагистраль с шести полосным движением. Все это делает весьма удобным географическое расположение Черноголовки для развития деловой активности компаний. В современной глобальной экономике удачное местоположение ЗАО «Черноголовка» значимо, как никогда.

Черноголовка расположена в лесном массиве и на её территории нет промышленных производств, загрязняющих окружающую среду.

ЗАО «Черноголовка» ведет свою деятельность, строго соблюдая законы природоохранного законодательства и является законопослушным плательщиком за использование природных ресурсов.

Чистейшая питьевая вода из артезианских скважин Черноголовки известна на всю страну. На территории ЗАО «Черноголовка» располагаются три артезианские скважины: две глубиной 105, одна — 170 метров в экологически чистом горизонте природного бассейна, что в сочетании с многоступенчатой системой очистки позволяет использовать в производстве воду высокого качества с уникальными вкусовыми характеристиками. Очищенная вода хранится в специальных подземных резервуарах и поступает на все пищевые предприятия ЗАО «Черноголовка» .

Российский рынок газированных безалкогольных напитков контролируется крупнейшими международными компаниями — The Coca-Cola Company и PepsiCo (Таблица 2.2.).

На столичном рынке на долю этих компаний суммарно приходится более 70% общих продаж категории по стоимости и более 60% - в натуральном выражении. При этом если Coca-Cola продолжает укреплять свои позиции, то доля PepsiCo за рассматриваемый период существенно снизилась.

Таблица 2.2. Доли рынка крупнейших производителей безалкогольных газированных напитков.

Следующую строку в рейтинге занимает столичная компания «Очаково», существенно укрепившая свое положение за последний год, прежде всего за счет продаж кваса.

Далее примерно с равными долями по итогам продаж в 2010 году следуют двух подмосковных производителей, также предлагающих потребителям достаточно дорогую продукцию: ООО «МегаПак» (марка Hoop), заметно увеличившее свой удельный вес за рассматриваемый период, и «Черноговка» .

Важно отметить тот факт, что для рынка газированных напитков характерны существенные региональные различия: на нем присутствует огромное число локальных производителей, деятельность которых ограничивается рамками своих и, в лучшем случае, соседних регионов, где они занимают существенные доли рынка.

Рассматривая положение компаний — производителей газированных безалкогольных напитков в масштабах всей страны, можно отметить те же особенности: во всех регионах рынок контролируют крупнейшие международные компании, в то время как масштабы деятельности отечественных производителей ограничиваются рамками «своих» регионов.

Coca-Cola лидирует во всех регионах России. Наибольшую долю в объеме продаж компания занимает в Дальневосточном округе — более 60% рынка. Самая низкая доля отмечается в Центральном округе (без учета продаж в Москве и Московской области) — чуть более четверти.

PepsiCo уступает своему основному конкуренту на всех рынках, при этом, например, в Центральном регионе мировой гигант занимает лишь третью позицию, пропустив вперед также ООО «ПК «Мастер» .

Среди отечественных производителей важно отметить МПБК «Очаково», занимающее неплохие позиции в Московском регионе, а также в Южном округе; компанию «Мастер», которая входит в число 10 крупнейших производителей во всех регионах, кроме Юга и Сибири; «Слимкомпани», чья продукция достаточно широко распространена в Северо-Западном и Центральном округах, включая столичные регионы.

Говоря о перспективах дальнейшего развития рынка безалкогольных газированных напитков, можно отметить, что продолжится его активный рост, хотя темпы роста продаж в ближайшие годы постепенно снизятся. К 2012 году среднедушевое потребление, предположительно, превысит 40 литров в год.

В Таблице 2.3. приведена сравнительная характеристика по признакам конкурентоспособности основных компаний на рынке безалкогольных напитков:

Таблица 2.3. Сравнительная характеристика основных компаний на рынке безалкогольных напитков.

С использованием данных таблицы и отраслевых справочников были выделены наиболее близкие конкуренты по следующим параметрам:

• — аналогичность продукции;
• — доля рынка;
• — темпы роста.

Получили 6 ближайших конкурентов: 1) Coca-Cola, 2). PepsiCo, 3) ООО «Мастер-НН», 4) ООО «Росм», 5) ООО «Калипсо», 6) ООО «Гринтаун» (Таблица 2.4.).

Таблица 2.4. Анализ показателей конкурентоспособности ЗАО «Черноголовка» .

Анализ конкурентоспособности ЗАО «Черноголовка» проводили на основе оценки по пятибалльной шкале факторов конкурентоспособности этой компании и его ближайших конкурентов так, как показано в табл. 10. Анализ показал, что у ЗАО «Черноголовка» довольно сильные по сравнению с ближайшими конкурентами позиции.

Далее анализ конкурентоспособности ЗАО «Черноголовка» выполнен на основе управленческого SWOT-анализа деятельности организации: выявлены сильные и слабые стороны в работе предприятия, отмечены угрозы, резервы и новые возможности. Результаты SWOT-анализа представлены в Таблице 2.5.

О — возможности.

Экология. Вследствие ухудшения экологической ситуации, роста доходов населения, роста числа людей, которым надоел вкус синтетических концентратов, происходит (и ожидается) рост числа людей согласных платить больше за натуральные ингредиенты в продуктах питания.

Таблица 2.5. Результаты SWOT-анализа.

Безопасность. При разъяснении вреда от многих широко распространённых синтетических ингредиентов через СМИ ожидается увеличение число людей, заинтересованных в потреблении продуктов питания, созданных на натуральных ингредиентах.

Демографические изменения. Сейчас происходит старение населения РФ, а более взрослые люди больше заботятся о своём здоровье, что также приведёт к увеличению спроса на продукты на натуральной основе.

Рынок. На рынке Москвы и Московской области очень мало организаций продающих и производящих газированную воду на основе натуральных ингредиентов. В ближайшее время не ожидается уменьшение ёмкости рынка газированной воды.

Т — угрозы.

Активность конкурентов. На рынке работает много более крупных поставщиков, которые, переключившись на производство «безвредной» газировки, смогут захватить нашу долю рынка.

СМИ. Средства массовой информации в России не имеют полной самостоятельности, поэтому существует угроза затягивания акции по разъяснению вреда от многих синтетических продуктов.

S — сильные стороны Есть надёжные и старые партнёры, которые ценят качество продукта.

Компания обладает технологией производства газированной воды на основе натуральных компонентов и очищенную воду.

Технология использует натуральные компоненты для производства, безвредность этих компонентов неоспорима.

Вкус продукта полностью ассоциируется со вкусом лимонада 80-х годов, а лимонад тех лет связывается с полной безвредностью для организма.

W — слабые стороны Отсутствие маркетинговой службы.

Низкий уровень менеджмента.

Кадровый потенциал фирмы на неудовлетворительном уровне.

Отсутствие обратной связи с потребителями.

Отсутствие логистических схем поставки продукции и компонентов.

Себестоимость выше, чем производство на основе синтетических ингредиентов.

Существенным минусом организационного фактора является недостаточная квалификация руководства и менеджеров фирмы. Необходимо повышение квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства фирмы.

Таким образом, проведя SWOT-анализ можно сказать, что управленческая команда организации не в полной мере удовлетворяет ее потребностям, вследствие чего команда подлежит совершенствованию.

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды деятельности компании определено, что любые управленческие решения, принимаемые руководством компании, должны быть направлены на укрепление ее позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.