Управленческая стратегия ОАО «Белинвестбанк»

Стратегия — это долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

В банке, как и в любой организации, существует стратегическое планирование, т. е. руководством выделяется определенный набор решений и действий, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для достижения банком своих целей.

Стратегию и тактику деятельности ОАО «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк» на период 2003;2005 годы определяет «Комплексная программа развития ОАО «Белинвестбанк» на 2003;2005 годы», которая содержит основные мероприятия, направленные на достижение целей и решение задач развития банка и подготовлена во исполнение Постановления Правления Национального банка Республики Беларусь от 24 января 2003 г. № 9−1.

Программа разработана в целях укрепления надежности и устойчивости банка, наращивания собственного капитала, обеспечения динамичного роста сбалансированной и устойчивой ресурсной базы, увеличения спектра банковских услуг, снижения всех видов рисков и повышения качества управления ими, повышения доходности. Основа для разработки Программы представлена на рис. 3.6.

Рис. 3.6. Основа для разработки Комплексной программы развития ОАО «Белинвестбанк» на 2003;2005 гг.

Следует отметить, что достижение поставленных Программой целей прямо пропорционально зависит от эффективности и результатов деятельности всех структурных подразделений и филиалов ОАО «Белинвестбанк», в том числе и Отделения инвестиционного кредитования в г. Гомеле.

Порядок разработки управленческой стратегии ОАО «Белинвестбанк» на 2003;2005 годы представлен на рис. 3.7.

Основными приоритетами развития и объектами реформирования ОАО «Белинвестбанк» являются:

• 1. обеспечение безопасного и ликвидного функционирования банка;
• 2. надежность и конкурентоспособность;
• 3. доведение качества и спектра банковских услуг до международных стандартов.

Рис. 3.7. Порядок разработки программы развития ОАО «Белинвестбанк»

Основные направления развития ОАО «Белинвестбанк», содержащиеся в Комплексной программе представлены на рис. 3.3. В общих чертах они представляют собой:

• 1. укрепление финансового потенциала и устойчивости банка;
• 2. наращивание собственного капитала банка;
• 3. проведение сбалансированной политики управления рисками и прибылью;
• 4. расширение инвестиционной поддержки государственных программ и кредитование реального сектора экономики;
• 5. улучшение структуры кредитного портфеля, снижение доли проблемных кредитов;
• 6. защита интересов вкладчиков, обеспечение сохранности их вкладов путем размещения привлекаемых банком средств в наименее рискованные вложения;
• 7. повышение возможностей по развитию внешнеэкономической деятельности клиентов банка, дальнейшее развитие и углубление сотрудничества с ведущими зарубежными банками;
• 8. укрепление позиций на рынке банковских услуг путем повышения качества и снижения себестоимости предоставляемых услуг, освоения и внедрения новых банковских технологий и финансовых инструментов;
• 9. укрепление материально-технической базы банка для обеспечения надежности проведения банковских операций, внедрения новых банковских технологий, продуктов и услуг;
• 10. совершенствование управления банком, обеспечивающее оптимизацию филиальной сети;
• 11. последовательное приближение показателей деятельности банка к международным стандартам ведения банковского дела.

Рис. 3.8. Основные направления развития ОАО «Белорусский банк развития и реконструкции «Белинвестбанк»