Классификация затрат для принятия управленческих решений, для контроля и регулирования

Для УУ исп. классификация затрат в зависимости от целей управления:

• 1. определение себестоимости,
• 2. принятие управленческих решений и планирование,
• 3. контроль и регулирование.

Для 1-ой цели — для расчета себестоимости и определения прибыли — затраты классифицируются на:

1.1 входящие и истекшие затраты.

Входящие затраты — те средства и ресурсы, кот. были приобретены, имеются в наличии и, как ожидается, должны принести доходы в будущем (отражаются в балансе как активы). Если эти средства или ресурсы в течение отчетного периода были израсходованы для получения дохода, то они потеряли способность приносить доход в будущем и переходят в разряд истекших затрат (в БУ — по дебету сч. 90).

1.2 деление на прямые и косвенные расходы.

Прямые расходы — расходы, включающие в себя материальные затраты и прямые затраты на оплату труда (прямые — т. е. основного производства). Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие, потому они распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием методики и базе распределения (пропорционально основной з/пл. рабочих, количеству отработанных станко-часов, количеству часов отработанного времени работника и др.).

Косвенные расходы подразделяются на 2 большие группы: общепроизводственные (25) и общехозяйственные (26).

Отличительной особенностью косвенных расходов, в частности ОХР, явл. то, что в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно управленческими решениями, а степень их покрытия — объемом продаж.

Масштабная база в УУ — опр. объем интервала производства или продаж, в котором затраты ведут себя опр. образом и имеют какую-либо четко выраженную тенденцию.

Т.об., деление затрат на прямые и косвенные зависит от технологических особенностей производства.

1.3. деление на основные и накладные расходы.

К накладным расходам относятся расходы на управление предприятием.

1.4. деление затрат на периодические и производственные.

К периодическим затратам относят 26 и 44 счета. Периодические называются также непроизводственными.

1.5. деление на одноэлементные и комплексные затраты.

К одноэлементным затратам относят амортизацию, расходы на оплату труда и др., а к комплексным — цеховые, ОПР.

Для 2 цели — принятие упр. решений и планирования — классифицируются:

2.1 деление затрат на постоянные и переменные (условно-постоянные).

Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства, т. е. зависят от деловой активности организации.

Наиболее частыми примерами производственных переменных затрат служат материальные затраты (прямые), прямые затраты на оплату труда и на вспомогательные материалы и полуфабрикаты. При этом перем. затраты характеризуют стоимость непосредственно продукта в то время, как пост. затраты хар-ют стоимость самого предприятия.

К непроизводственным переменным затратам относят расходы на упаковку готовой продукции, доставку до потребителя, вознаграждение посреднику и др. затраты, связанные с реализацией.

Постоянные затраты остаются практически неизменными в течение отчетного периода и не зависят от объема производства (аренда, амортизация осн. фондов и др.).

Для описания поведения перем. затрат в УУ используется коэффициент реагирования затрат, кот. характеризует соотношение между темпом роста затрат и темпом роста деловой активности. Если коэф-т реагирования затрат =0, то затраты явл. постоянными.

Одной из разновидностей переменных затрат явл. затраты пропорциональные, т. е. те, кот. увеличиваются теми же темпами, что и деловая активность. Кр.з.=1.

Ещё выделяют затраты дегрессивные, когда темпы роста затрат отстают от темпов роста деловой активности. Кр.з.<1. Ещё 1 разновидность — прогрессивные затраты, когда затраты растут быстрее темпов роста деловой активности. Кр.з.>1. Регрессивные затраты — когда снижаются под воздействием роста деловой активности. Кр.з.<0.

Среди переменных и постоянных затрат выделяют совокупные и удельные (на единицу продукции) затраты. Удельные постоянные затраты обратно пропорциональны деловой активности предприятия. С её ростом они снижаются, а с уменьшением — растут. Удельные переменные затраты — величина постоянная.

В реальной жизни исключительно постоянных или переменных затрат не встречается, поэтому в большинстве случаев мы имеем дело с условно-постоянными или условно-переменными затратами.

В общем виде любые издержки м/б представлены след. формулой: у=а+вх, где у — совокупные затраты, а — их постоянная часть, не зависящая от объема производства, вперем. издержки в расчете на единицу продукции (Кр.з.), х — показатель, кот. характеризует деловую активность организации (в натур. единицах). Если в форме отсутствует постоянная часть, то а=0.

Разделение затрат на постоянные и переменные составляющие, а также математическое описание их поведения явл. важной инф. базой для принятия таких решений, как оценка эффективности деятельности предприятия, анализ его безубыточности для гибкого фин. планирования, для принятия иных оперативных решений. Для того, чтобы выявить эту математическую зависимость, применяются методы корреляции, наименьших квадратов и метод высшей и низшей точек.

2.2 деление затрат на принимаемые и непринимаемые в расчет при оценках. Другое их название — релевантные и нерелевантные.

Процесс принятия упр. решений часто предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов. При этом все показатели, кот. сравниваются, разбивают на 2 группы. Затраты 1 группы остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, а затраты 2-ой группы изменяются в зависимости от принятого решения.

Если в сравнениях участвует большое количество альтернатив, то процесс принятия решения усложняется, и тогда целесообразно сравнивать не все показатели, а только показатели 2-ой группы. Такие затраты получили название релевантные.

• 2.3. безвозвратные затраты — истекшие затраты, кот. ни один альтернативный вариант не способен скорректировать или изменить. Чаще всего безвозвратными явл. нерелевантные затраты.
• 2.4 затраты вменённые (или воображаемые) и реальные

Такая категория затрат присутствует только в УУ, т.к. бухгалтер не может позволить себе учесть затраты, кот. не подтверждены документами. В УУ эти затраты идентифицируют с упущенной выгодой предприятия, т. е. той возможностью, кот. жертвуют ради выбора альтернативного варианта.

2.5 приростные и предельные затраты.

Приростные затраты явл. дополнительными и возникают в результате производства или продажи доп. партии продукции. Приростные затраты могут как включаться, так и не включаться в постоянные затраты. Если пост. затраты изменяются в результате принятого решения, то этот прирост также называют приростными затратами. Если пост. затраты не изменяются, то их прирост =0. Предельные затраты — доп. затраты в расчете на единицу продукции.

2.6 планируемые и непланируемые затраты.

Планируемые — затраты, рассчитанные на опр. объем производства, и включаются в плановую себестоимость продукции согласно нормам, нормативам, лимитам и сметам. Непланируемые затраты не вкл. в план и отражаются только в факт. себестоимости продукции.

Для 3 цели — контроля и регулирования деятельности центров ответственности (ЦО) — затраты подразделяют на:

• — регулируемые, кот. подвержены влиянию управляющего или менеджера ЦО,
• — нерегулируемые, на кот. он воздействовать не может.