Анализ рисков.
Аудит информационной безопасности транспортного предприятия
Сложность классификации рисков заключается в их многообразии. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения организации. Наряду с общими рисками, есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности Выделим некоторые классификации рисков: К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают деятельности организации в данном… Читать ещё >
Анализ рисков. Аудит информационной безопасности транспортного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Понятие риска. Виды рисков и методы управления ими
Деятельность любого предприятия, начало нового бизнеса неразрывно связаны с понятием «риск». Под риском понимается потенциальная возможность потери. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
Несмотря на то, что риск несет в себе возможные потери, он также выполняет различные функции:
Инновационная функция проявляется в стимулировании поиска нетрадиционных решений проблем, стоящих перед предпринимателем;
- — Защитная функция риска проявляется в том, что предприниматель старается заранее защитить от риска;
- — Аналитическая функция риска связана с тем, что наличие риска предполагает необходимость выбора одного из возможных вариантов решений. В связи с этим предприниматель в процессе принятия решения анализирует все возможные альтернативы, выбирая наиболее рентабельные и наименее рисковые.
Сложность классификации рисков заключается в их многообразии. Существуют определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения организации. Наряду с общими рисками, есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности Выделим некоторые классификации рисков:
По сфере возникновения риски можно подразделить на внешние и внутренние риски.
Внешние риски — риски, возникающие во внешней среде организации. Предприниматель не может оказывать на них влияние, он может только предвидеть и учитывать их в своей деятельности.
Внутренние риски — риски, возникающие во внутриорганизационной среде. Источником внутренних рисков является сама организация. Эти риски возникают в случае неэффективного менеджмента, ошибочной маркетинговой политики Среди внешних рисков выделяют:
- — политические риски: связаны с политической обстановкой в стране и деятельностью органов государственной власти (революция, военные действия и др.);
- — законодательные риски: изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот, повышение налоговых ставок и др.);
- — природные риски: связаны с возможными стихийными бедствиями и загрязнением окружающей среды (наводнения, пожары, землетрясения и т. п.);
- — региональные риски: обусловлены состоянием отдельных регионов, их законодательством и т. д.;
- — отраслевые риски: зависят от тенденций развития отрасли;
- — макроэкономические риски: обусловлены развитием экономических процессов в стране и в мире в целом. В свою очередь, макроэкономические риски включают инфляционные, валютные, процентные и структурные риски.
Внутренние риски подразделяются на три вида:
- — производственные риски: связанны с особенностями технологического процесса на конкретном предприятии, уровнем квалификации работников, организацией поставок сырья и материалов и осуществлением транспортных перевозок;
- — инвестиционные риски: несут в себе потенциальную угрозу неполучения запланированного результата;
- — коммерческие риски: обычно обусловлены неправильно проведенными маркетинговыми исследованиями, в результате которых компания не может реализовать весь объем произведенной продукции. Также коммерческие риски связаны с недооценкой конкурентов на товарном рынке, ошибочной ценовой политикой и др.
Внешнюю среду организации можно разделить на среды прямого и косвенного воздействия.
В среде прямого воздействия главное — это рынок и законы, его регулирующие.
К среде прямого воздействия относятся:
- — поставщики;
- — потребители;
- — конкуренты;
законы и государственные органы.
К среде косвенного воздействия относятся:
- — международные события;
- — политические факторы;
- — состояние экономики страны;
- — социокультурные факторы.
Внутреннюю среду организации составляют все ее элементы, а также связи и отношения между этими элементами в процессе управления организацией.
С точки зрения длительности во времени риски можно разделить на кратковременные и постоянные.
К группе кратковременных рисков относятся те риски, которые угрожают предприятию в течение известного отрезка времени, например, транспортный риск, когда убытки могут возникнуть во время перевозки груза, или риск неплатежа по конкретной сделке.
К постоянным рискам относятся те, которые непрерывно угрожают деятельности организации в данном географическом районе или в определенной отрасли экономики, например, риск неплатежа в стране с несовершенной правовой системой или риск разрушений зданий в районе с повышенной сейсмической опасностью.
По следствиям наступления риска следует выделять допустимый, критический и катастрофический риски.
Допустимый риск — это риск потери прибыли от реализации того или иного проекта или от предпринимательской деятельности в целом. При данном риске предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т. е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли.
Критический риск — это риск связанный с опасностью потерь в размере произведенных затрат на осуществление данного вида предпринимательской деятельности или отдельной сделки. При этом критический риск первой степени связан с угрозой получения нулевого дохода, но при возмещении произведенных предпринимателем материальных затрат. Критический риск второй степени связан с возможностью потерь в размере полных издержек в результате осуществления данной предпринимательской деятельности. То есть, вероятны потери намеченной выручки и предпринимателю приходится возмещать затраты за свой счет.
Катастрофический риск — риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия. Под катастрофическим риском понимается риск, который характеризуется опасностью, угрозой потерь в размере, равной или превышающей все имущественное состояние предприятия. Катастрофический риск, как правило, приводит к банкротству фирмы, так как в данном случае возможна потеря не только всех вложенных предпринимателем в определенный вид деятельности средств, но и его имущества. Это характерно для ситуации, когда предпринимательская фирма получала внешние займы под ожидаемую прибыль.
В соответствии со сферами предпринимательской деятельности обычно выделяют: производственный, политический, коммерческий, отраслевой и финансовый риски.
Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неэффективного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства. К основным причинам производственного риска относятся:
- — снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
- — снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
- — увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;
- — рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
Политический риск — это возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли организации, являющихся следствием государственной политики.
Таким образом, политический риск связан с возможными изменениями в курсе правительства государства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности. Учет данного вида риска особенно важен в странах с неустойчивым законодательством, отсутствием традиций и культуры предпринимательства.
Политический риск с неизбежностью присущ предпринимательской деятельности, от него нельзя уйти, можно лишь верно оценить и учесть в процессе ведения предпринимательства.
Коммерческий риск — это риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или купленных предпринимателем. Основные причины коммерческого риска:
- — снижение объемов реализации в результате падения спроса
- — повышение закупочной цены товара в процессе осуществления предпринимательского проекта;
- — повышение издержек обращения в результате выплаты штрафов, непредвиденных пошлин и отчислений, что приводит к снижению прибыли предпринимательской фирмы.
Коммерческий риск включает в себя:
- — риск, связанный с реализацией товара (услуг) на рынке;
- — риск, связанный с транспортировкой товара (транспортный риск);
- — риск, связанный с платежеспособностью покупателя;
- — риск форс-мажорных обстоятельств.
Отраслевой риск — это вероятность потерь в результате изменений в экономическом состоянии отрасли.
Под финансовым риском понимается риск, возникающий при осуществлении финансового предпринимательства или финансовых сделок, исходя из того, что в финансовом предпринимательстве в роли товара выступают либо валюта, либо ценные бумаги, либо денежные средства.
По характеру последствий риски подразделяются на чистые и спекулятивные риски.
Чистые риски (иногда их еще называют простые или статические) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности.
Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия, недееспособности организации и др. Спекулятивные риски (иногда их еще называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т. д.
Существуют различные стратегии управления рисками:
1. Взять риск на себя: выплачивать убытки из собственной прибыли;
Принятие риска заключается в готовности покрыть возможные убытки за свой счет. Часто этот метод управления сводится к созданию специальных фондов и резервов под потери.
2. Не принимать риски: отказаться от риска, от тех видов бизнеса, которые связаны с риском;
Уклонение или избежание — наиболее простой метод, который заключается в отказе от проведения определенных операций.
Однако для предпринимателя это одновременно означает потерю возможного дохода. Следует отметить, что на практике не всегда можно уклониться от риска.
- 3. Перенос риска на третьих лиц: страхование. Перенос, или передача риска заключается в перекладывании риска на другие субъекты.
- 4. Полностью перевести риск на тех, кто заинтересован в бизнесе.
Методами управления рисками являются диверсификация рисков, страхование, самострахование, лимитирование. Методы диверсификации рисков заключаются в распределении общего риска. Страхование рисков — основной прием снижения риска.
Страхование вероятных потерь служит надежной защитой от неудачных решений. Самострахование заключается в создании резервов. Лимитирование основано на определении лимита риска, выше которого предприятие рисковать не будет.
Анализ рисков, характерных для транспортного предприятия
Предпринимательская деятельность тесно связана с понятием риск. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности. Анализ рисков — процедура выявления факторов рисков и оценки их значимости. Анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков и связанных с ними неблагоприятных последствий.
Управление рисками — это процесс, связанный с анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Управление рисками основывается на определенных принципах, главными из которых являются: