Заключение. 
Условия и факторы, влияющие на принятие и качество управленческих решений

При рассмотрении данной темы я постаралась, максимально сжато и основательно, раскрыть часто встречающиеся факторы, которые могут повлиять на качество принимаемых решений, и сделала для себя следующие выводы; Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом. На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения). На качество, принимаемых решений могут влиять множество факторов, основными можно считать; - Точность результатов расчётов, а точность во многом зависит от полноты и достоверности начальной информации, — Своевременность принятие управленческих решений, т. е. быстрота принятия, скорость обработки, — Квалификация специалистов, проводящих разработку, принятие решений и как организовано исполнение этих решений.