Анализ и оценка стратегического направления развития ООО «Эдельвейс-Пласт»

Специфика стратегии малых предприятий

Подход к деятельности фирм как к способу реализации их стратегических планов уже стал практически общепризнанным. Стратегический успех базируется на использовании фирмой конкурентных преимуществ, и здесь выделяют два подхода к их выявлению: рыночная ориентация и ресурсная ориентация.

При рыночной ориентации успех фирмы зависит от структуры отрасли, в которой она выступает (вид и масштаб конкуренции), а также от выбранной стратегии для данной отрасли (преимущество в издержках, обновление продукции, захват рынка). Этот подход нацелен на рынки сбыта и определяет потребность в ресурсах как производную величину от рыночного положения фирмы, но в то же время оставляет без внимания организационные, научно-психологические и социальные модели стратегического поведения.

При ресурсной ориентации процесс стратегического мышления обретает прямо противоположную направленность, и на первый план в числе факторов успеха предприятия выдвигаются его ресурсы и управление ими. Решающее значение приобретают оригинальные, особо эффективные варианты сочетания ресурсов, которыми конкуренты не располагают. Но здесь надо учитывать готовность клиентов оплачивать эти дополнительные услуги, а также опасность заимствования конкурентами удачных ресурсных комбинаций.

Каждый из этих подходов жизнеспособен, но наилучший результат будет получен при их сочетании. Стратегия, грамотно разработанная с учетом двойственного подхода, позволит использовать преимущества двух видов ориентации, что, несомненно, усилит эффективность планирования за счет более полного комплексного анализа альтернатив развития. Такая стратегия предусматривает не только поиск путей для реализации стоящих перед организацией целей (вытекающих из миссии организации), но и обратный процесс — формулирование целей для эффективного использования имеющихся ресурсов. Этим достигается наиболее полная отдача от всех свободных, временно высвободившихся и неявных ресурсов, что особенно важно для малых предприятий, у которых на счету каждый рубль.

Малые предприятия получают в виде стратегии двойственного подхода эффективный инструмент для взаимодействия с внешней средой, суть которого состоит в применении передовых технологий менеджмента в масштабе малого бизнеса. Здесь возможно формирование дивизиональных структур (подразделение основного бизнеса и подразделение экспериментальной деятельности), матричных структур (основной бизнес и проекты-сателлиты), а также их сочетание. Наличие основного базового бизнеса следует принять как необходимое условие существования фирм, поскольку он оказывает стабилизирующее воздействие на их хозяйственную деятельность в целом и одновременно служит источником ресурсов, которые необходимо эффективно использовать. В то же время существование дополнительных оптимизационных отделов не обязательно должно стать постоянным атрибутом фирмы, особенно если основной бизнес фирмы носит сезонный характер.

Не следует отождествлять упомянутые схемы малых предприятий с предпринимательскими структурами, направляющими свои усилия на поиск и создание качественно новой продукции или услуг. Стратегия двойственной ориентации способствует, скорее, попыткам «нащупывания» незанятых или вакантных рыночных ниш на уже существующих рынках, т. е. эмпирическим маркетинговым исследованиям. Это во многом соответствует специфике отечественной экономики, поскольку многие фирмы уже давно занимаются подобной деятельностью, не задаваясь ее научностью, а используя как стратегию выживания.

Следует отметить, что готовых рецептов для достижения успеха в бизнесе не существует. Любая концепция поведения фирмы должна рассматриваться через призму ситуационного подхода, что и позволит в конечном итоге найти организации свой путь развития, который, возможно, станет примером для всех остальных.

На сегодняшний день существуют следующие стратегии развития малого бизнеса.