Введение. 
Анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала ООО "Даль-ЭКО"

Все, что нас окружает, все достижения цивилизации — это продукт деятельности человека.

Продвижение к цивилизованному рынку имеет целью экономическую стабилизацию, появление совершенного законодательства, нормальной конкурентной среды, изобилие материальных факторов производства, доступность предметов потребления. По опыту стран с развитым рынком, основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, профессионализм и творчество работников. Западный бизнес все более склонен считать, что неполное использование кадрового потенциала — это упущенная выгода, а неправильное, неграмотное использование, эксплуатация, пренебрежение к работникам — путь к прямому ущербу.

Управление — есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы в целях придания деятельности предприятия коммерческой направленности и получения определенных результатов.

Решение задач полного и рационального использования кадрового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики предприятия. Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий.

Формирование кадрового потенциала начинается на этапе планирования численности персонала и профессионально-квалификационной структуры коллектива; успех формирования зависит как от качества планирования, так и от региональных особенностей расположения предприятия.

Использование кадрового потенциала в условиях нестабильности экономики России предполагает решение вопросов практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность производства. Это обусловливает актуальность темы проведенного исследования.

Практическая значимость исследования заключается в том, что выявление потенциала организации и степени его использования, а также определение и создание условий, в которых позитивная направленность потенциала используется эффективнее, а негативная перестает проявляться, составляет серьезную задачу для руководителей и кадровых менеджеров организации. На данный момент огромное и достаточно разрозненное количество имеющихся теорий кадрового менеджмента не позволяет выявить и решить данную проблему для конкретного предприятия с учетом его коммерческих особенностей, существующей кадровой политики, географического положения, производственных, материальных и других факторов.

Объектом дипломного исследования является коммерческое предприятие ООО «Даль-ЭКО». Предметом стал кадровый потенциал исследуемого предприятия, его формирование и использование на данном предприятии.

Целью дипломного исследования является анализ и выявление проблем формирования и использования кадрового потенциала ООО «Даль-ЭКО». В соответствии с поставленными для прохождения преддипломной практики целями сформированы следующие задачи:

• · Рассмотреть теоретический аспект формирования и использования кадрового потенциала, методологически определить становление кадровой политики коммерческого предприятия;
• · Определить характеристику предприятия и провести анализ основных финансово-экономических показателей коммерческой деятельности ООО «Даль-ЭКО»;
• · Рассмотреть применение основных методов стратегического менеджмента в ООО «Даль-ЭКО», выявить миссию и основные цели предприятия;
• · Проанализировать показатели использования кадрового потенциала в организации и дать характеристику основных направлений кадровой политики;
• · Выявить основные проблемы формирования и использования кадрового потенциала ООО «Даль-ЭКО» и разработать методы их решения.

Методической и теоретической основой написания дипломной работы должны стать соответствующие Федеральные законы РФ, учебные пособия и специальная литература известных российских и зарубежных авторов по обозначенной теме исследования, бухгалтерская (финансовая), статистическая и кадровая отчетности ООО «Даль-ЭКО».

В первой главе работы изучены теоретический аспекты формирования и использования кадрового потенциала организации, а именно: определение анализа кадрового потенциала организации; формирование кадрового потенциала; подбор и адаптация персонала; мотивация развития работников организации; социальная защита персонала; обеспечение условий и охраны труда; оценка использования кадрового потенциала и эффективности деятельности кадровой службы.

Во второй главе работы дана общая характеристика объекта исследования — предприятия ООО «Даль-ЭКО», проведен анализ трудовых ресурсов и системы формирования и использования кадрового потенциала.

В третьей главе работы, на основании выявленных в процессе анализа системы формирования и использования кадрового потенциала ООО «Даль-ЭКО» проблем, предложены пути совершенствования системы.